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組織認知定位課程

課程背景
隨著外部環(huán)境變化的加速和不可預測性，組織在發(fā)展中管理難題越來越凸顯：隨腫的組織結(jié)構(gòu)會導致管理成本增加、管理效率下降，精簡過度又會造成許多管理職能難于履行， 如何設置精干高效的組織結(jié)構(gòu)與管控模式?組織結(jié)構(gòu)的設置不能快速響應業(yè)務發(fā)展需要， 如何分析公司業(yè)務與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，并有效調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以適應業(yè)務發(fā)展的需要? 部門定位很模糊，邊界不清，經(jīng)常出現(xiàn)工作相互推諉的現(xiàn)象，怎樣設置才能讓權(quán)責明確呢? 等等，這些問題都是這個時代下組織要面臨的考驗。
現(xiàn)代企業(yè)組織是合理配置生產(chǎn)力、順利進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的必要手段，是維護和發(fā)展生產(chǎn)關(guān)系的必要工具，是實現(xiàn)企業(yè)使命和目標、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要保證!只有組織機構(gòu)合理，企業(yè)的員工才能得到有效的評估和激勵;企業(yè)內(nèi)不同部門間的分工與協(xié)作才能保持企業(yè)活動的高頻率的運轉(zhuǎn);企業(yè)經(jīng)營過程中不同層次間的信息交換才能順利進行。
組織管理是企業(yè)和其它一切正式組織的基礎管理功能，也是處于最核心的體系化管理系統(tǒng)，涉及到組織形式（治理結(jié)構(gòu)）、權(quán)力與職責分配、人才與經(jīng)濟資源配置等企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，在企業(yè)的整個管理體系中擁有相當于“憲政”的地位，它的優(yōu)劣從根本上直接影響到企業(yè)的決策與運營效率，更關(guān)系到企業(yè)能否持續(xù)、穩(wěn)定、有序發(fā)展。

課程目標
1、幫助學員明確組織設計的原因、意義、原則、內(nèi)容、程序和結(jié)果；
2、幫助學員了解組織設計內(nèi)外部影響因素和發(fā)展趨勢；
3、幫助學員熟悉企業(yè)組織職能分析和設計的技巧；
4、幫助學員熟悉企業(yè)組織框架設計的方法和技巧；
5、幫助學員熟悉定崗定編的實務性操作方法。

課程大綱
一、組織的概念、特性和類型
1、組織的概念
2、組織的作用和意義
3、組織的管理層次與跨度
4、組織的構(gòu)成要素

二、組織設計的原理與方法
1、組織設計的基本原則
2、組織設計的內(nèi)容
3、現(xiàn)代化組織設計的發(fā)展趨勢
4、組織設計的內(nèi)、外部影響因素

三、如何進行企業(yè)組織的職能設計？
1、企業(yè)組織的職能結(jié)構(gòu)分析
2、企業(yè)組織的崗位設計
3、設計企業(yè)組織的基本職能
4、設計企業(yè)組織的關(guān)鍵職能
5、進行企業(yè)組織的職能分解

四、如何進行企業(yè)組織的框架設計？
1、企業(yè)組織的管理層次設計
2、企業(yè)組織的管理層級關(guān)系圖設計
3、選擇企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)類型
4、劃分企業(yè)組織的部門
5、進行企業(yè)組織的職權(quán)設計
6、在企業(yè)組織內(nèi)部進行權(quán)利分配

五、定崗定編及其操作實務
1、崗位分類與分析
2、定崗的操作流程與方法
3、定編的操作流程與方法
（備注：由于還未對企業(yè)進行深入的培訓需求調(diào)研，以上課程大綱為初步擬定稿，實際授課內(nèi)容將根據(jù)企業(yè)實際情況進行調(diào)整）

組織認知定位課程