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中國企業(yè)培訓講師
到位不缺位,補位不越位——中層管理干部核心能力修煉
 
講師:宋致旸 瀏覽次數(shù):2552

課程描述INTRODUCTION

· 中層領(lǐng)導· 儲備干部· 一線員工· 其他人員

培訓講師:宋致旸    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

中層干部能力的課程

課程背景
中層管理者在團隊的運轉(zhuǎn)中起著承上啟下的作用,既是領(lǐng)導者又是被領(lǐng)導者,既是決策者,又是執(zhí)行者,正是這種角色,使得中層管理者既要對上負責,又要對下負責,在“上擠下壓”的工作環(huán)境中發(fā)揮著讓上下都滿意的領(lǐng)導才干。很顯然,作為中層管理者,既要會做人也要會做事;既要會領(lǐng)導也要會做下屬;既要會處理業(yè)務(wù),也要會處理關(guān)系,可以說,中層管理者是組織大廈的“四梁八柱”,起著穩(wěn)固根基、立頂大梁和分解壓力的重要作用。
中層很重要,但又不好做,原因就在于它處在一個夾層,既要處理好與高層的關(guān)系,被上級管理;還要處理好與下級的關(guān)系,管理好下屬。這需要中層管理者對自身的位置有一個清晰而準確的認識,知道自己該干什么、不該干什么,從錘煉自身做起,在言行舉止上打造個人魅力與能力,培養(yǎng)出優(yōu)秀的個人品質(zhì)和良好的職業(yè)素養(yǎng)。

課程目標
1、使學員明晰現(xiàn)代企業(yè)中層管理干部的關(guān)鍵管理責任與技能;
2、使學員了解自己的團隊風格,學習卓越團隊建設(shè)與部門協(xié)作的技巧;
3、使學員掌握中層干部必備出色的承上啟下的溝通協(xié)調(diào),解決問題能力;
4、使學員懂得如何理解和執(zhí)行完成公司的戰(zhàn)略目標任務(wù),創(chuàng)造良好組織績效;
5、系統(tǒng)有效地闡述解決實際工作難題的常用管理知識與方法工具。

課程特色
1、通過大量、漸進的教學活動結(jié)合案例分析、雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討等形式開展看課程;
2、針對管理人員實際遇到的問題為出發(fā)點,強調(diào)技能提升來解決管理問題,實用性強;
3、課堂氣氛熱烈且發(fā)人深省。

課程對象
中層管理者、業(yè)務(wù)骨干、儲備管理干部等

課程形式
課程內(nèi)容融合有理論講解+互動提問+案例研討+小組討論+視頻觀摩+情境互動+體驗活動+頭腦風暴+心得分享等多元培訓方式

課程大綱
一、做好角色定位:中層管理者的基本勝任素養(yǎng)
1、自控力修煉――偉大不是領(lǐng)導別人,而是管理自己
1) 偉大不是領(lǐng)導別人,而是管理自己
2) 當不好被管者,沒資格管別人
3) 優(yōu)化心智模式――心態(tài)是行動的綱領(lǐng)
4) 管理脾氣和管理能力一樣重要
5) 自省力有多強,競爭力就有多強
2、勝任力修煉――從優(yōu)秀員工邁向卓越管理者
1) 基于勝任力的價值觀
2) 卓越中層背后的勝任素質(zhì)
3) 要勝任中層,先做好形象設(shè)定
4) 中層缺“德”,企業(yè)失格
5) 專業(yè)――中層的說服力
6) 品格的魅力>權(quán)力與命令

二、關(guān)鍵時刻不能掉鏈子:中層管理者要到位而不缺位
1、承擔力修煉――真正的領(lǐng)導力,從扛起責任開始
1) 逃避責任的中層,沒資格收獲信任
2) 與企業(yè)同甘苦、共命運
3) 關(guān)鍵時刻敢為上級挺身而出
4) 當好教練,培養(yǎng)無數(shù)個“優(yōu)秀的你”
5) 失誤不可怕,怕的是不敢承擔
6) 忍辱不是無能,只為更好地負重
2、執(zhí)行力修煉――決策前100%溝通,決策后100%執(zhí)行
1) 中層執(zhí)行不力,就會變成“多余”的人
2) 執(zhí)行不只靠員工,以上率下才靠譜
3) 沒有執(zhí)行的條件,創(chuàng)造條件也要執(zhí)行
4) 追求細節(jié)有多深入,執(zhí)行力就有多好
5) 執(zhí)行快一步,回報更豐厚
6) 有獎有罰有壓力,團隊才有執(zhí)行力
3、驅(qū)動力修煉――給團隊向上的力量
1) 激勵――讓羊群進化成狼群
2) 不要讓激勵的誤區(qū)影響你
3) 確立清晰的目標,激勵團隊去完成
4) 廉價而簡單的激勵方法是贊美
5) 把主人翁意識植入下屬的頭腦
6) 同樣的激勵不同的呈現(xiàn)方法

三、補位而不越位:做卓有成效的中層管理者
1、授權(quán)控權(quán)——管理不是控制,而是釋放
1) 猴子管理法則:如何避免自己忙死、下屬閑死?
2) 從微觀事務(wù)中抽身,破除不愿授權(quán)的心理“魔咒”
3) “授權(quán)”與“受權(quán)”:找到合適的“受權(quán)者”
4) 中層經(jīng)理的授權(quán)控制之道
2、溝通力修煉――讓一千種思想為一個目標服務(wù)
1) 管理的本質(zhì):溝通、溝通、再溝通
2) 溝通中的“要”與“不要”
3) 與上級溝通:到位但不越位
4) 與同級溝通:貴在理解支持
5) 與下級溝通:給予足夠尊重
 3、決策力修煉――方向盤在你手里,剎車在你腳下
1) 決策力就是致勝力
2) 做不到正確,起碼得避開誤區(qū)
3) 不可行的決策,就是白費力氣
4) 做重要的決策,別想著面面俱到
5) 真理有時掌握在少數(shù)人手中
6) 沒有不失誤的決策,只有不知彌補的中層
4、影響力修煉――通往“無為而治”的通道
1) 三流領(lǐng)導管制別人,二流領(lǐng)導說服別人,*領(lǐng)導影響別人
2) 修煉領(lǐng)袖氣質(zhì),培養(yǎng)一呼百應(yīng)的感召力
3) 既要成為夢想家,也要成為愿景者
4) 關(guān)鍵時刻有勇氣說一句“跟我來”
5) 多一點“我們”少一點“我”
6) 管理是嚴肅的愛,以誠心換忠心

中層干部能力的課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/294621.html

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    參加課程:到位不缺位,補位不越位——中層管理干部核心能力修煉

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