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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及員工激勵(lì)
 
講師:聶振亞 瀏覽次數(shù):2570

課程描述INTRODUCTION

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:聶振亞    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

激勵(lì)運(yùn)用課程

課程背景
領(lǐng)導(dǎo)的核心是激勵(lì),但激勵(lì)方法多樣,且無定規(guī),如何執(zhí)行?如何操作?尺度如何把握?這些都是經(jīng)理經(jīng)常遇到的問題,本課程圍繞領(lǐng)導(dǎo)者如何理解激勵(lì)原理、如何運(yùn)用薪酬激勵(lì)、精神激勵(lì)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)等綜合方法與工具展開,切實(shí)幫助廣大經(jīng)理人從理論與實(shí)踐兩個(gè)層面恰當(dāng)掌握激勵(lì)的精髓,充分調(diào)動員工積極性、進(jìn)而達(dá)成組織目標(biāo)。

課程收益
1、掌握激勵(lì)原理及運(yùn)用要點(diǎn)
2、了解薪酬激勵(lì)的基本要領(lǐng)
3、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)
4、掌握精神激勵(lì)的基本方法
5、掌握獎(jiǎng)懲激勵(lì)的基本要領(lǐng)
6、掌握激勵(lì)技巧的綜合運(yùn)用

授課對象
企業(yè)部門經(jīng)理、主任、主管、課長等中層干部

授課方式
理論講授60%、實(shí)戰(zhàn)演練15%、案例討論+游戲15%、答疑10%

課程大綱
第一部分領(lǐng)導(dǎo)的核心是激勵(lì)
案例分析:他為什么不愿意做事?
1、激勵(lì)的目的
2、激勵(lì)的類型
3、領(lǐng)導(dǎo)的核心是激勵(lì)
4、激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)最關(guān)鍵的運(yùn)作機(jī)制之一

第二部分有效激勵(lì)的基本原理及其運(yùn)用
1、馬斯洛的需要層次理論
2、需求層次理論的推論
3、弗雷德理克.赫茨伯格的激勵(lì)—保健理論
4、弗魯姆--期望理論
5、案例:運(yùn)用期望理論提升員工積極性
6、亞當(dāng)斯的公平理論
7、激勵(lì)理論在工作中的應(yīng)用

第三部分:薪酬(物質(zhì))激勵(lì)
1、案例分析:運(yùn)用了哪些激勵(lì)方法?
2、薪酬在企業(yè)激勵(lì)中的基礎(chǔ)地位
3、案例分析:為什么他要辭職?
4、薪酬支付誤區(qū)分析
5、調(diào)查報(bào)告:員工離職的原因排序
6、經(jīng)理人在薪酬管理中的責(zé)任
7、幾種團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的基本方法介紹

第四部分:精神激勵(lì)
1、企業(yè)激勵(lì)的幾種基本方法
2、認(rèn)可與贊賞操作要領(lǐng)
3、目標(biāo)激勵(lì)要領(lǐng)
4、工作豐富化
5、晉升激勵(lì)
6、獎(jiǎng)懲激勵(lì)
7、榮譽(yù)激勵(lì)
8、參與激勵(lì)
9、競爭激勵(lì)
10、感情激勵(lì)

第五部分:激勵(lì)藝術(shù)綜合運(yùn)用
案例:錯(cuò)誤的授權(quán)激勵(lì)
1、根據(jù)人格類型進(jìn)行激勵(lì)
2、激勵(lì)原則的把握
3、活動:領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)方法實(shí)踐練習(xí)
4、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)注意事項(xiàng)

激勵(lì)運(yùn)用課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/294741.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及員工激勵(lì)

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