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中國企業(yè)培訓講師
企業(yè)培訓年度規(guī)劃和培訓體系建設
 
講師:聶振亞 瀏覽次數(shù):2552

課程描述INTRODUCTION

· 培訓講師· 培訓經理· 人事經理

培訓講師:聶振亞    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

培訓年度規(guī)劃課程

課程背景
本課程在以較為系統(tǒng)的框架基礎上,理清了培訓管理工作這一企業(yè)管理的新領域的眾多模糊問題,真正站在了培訓管理者的角度,向培訓管理者提供了一系列具有實務操作性的工具、思考方式、工作風格;課程對于有機會接觸企業(yè)培訓各個領域的培訓管理者尤為重要,對于從事過一階段的培訓管理工作,已經感受到培訓管理中一些難點與重點的朋友適合。

課程收益
1、通過培訓能夠從戰(zhàn)略角度審視企業(yè)培訓的定位、內容、方式,從而有能力從不同角度獲得企業(yè)內外各
2、方支持、推動公司培訓的開展
3、提升構建適合本公司實際的企業(yè)培訓體系的能力
4、能夠掌握年度培訓計劃制定的整體思路、基本步驟、重點工具
5、能夠系統(tǒng)掌握培訓需求分析、培訓效果評估這兩個培訓管理的關鍵領域的工作方法與工具
6、能夠有效甄選外部培訓機構及培訓師的方法和技巧

授課對象
企業(yè)培訓部經理、培訓主管、培訓專員、人力資源經理及與負責培訓工作的相關人員

授課方式
講解+實例展示分析+工具與表單現(xiàn)場使用+學員公司實況交流與點評

課程大綱
一、企業(yè)培訓如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略
1、培訓的目的及其重要作用
2、當前企業(yè)在培訓中遇到的主要問題及對策
3、如何讓培訓產生效益
4、培訓與企業(yè)戰(zhàn)略如何關聯(lián)
5、企業(yè)戰(zhàn)略與培訓體系建設
6、如何根據企業(yè)培訓戰(zhàn)略建立企業(yè)培訓體系

二、如何設計年度培訓規(guī)劃
1、不同規(guī)模企業(yè)的培訓規(guī)劃
案例研討:某企業(yè)員工的培訓計劃的問題
案例分享:國內外知名企業(yè)培訓體系介紹
2、擬制培訓規(guī)劃時需考慮的因素
3、如何擬制培訓規(guī)劃與年度培訓計劃
案例分析:如何進行培訓需求調查
案例分享:兩種常用的培訓需求調查的方法
4、課程計劃的結構展示
5、年度培訓計劃結構
案例分享:某集團公司年度培訓計劃
6、如何進行培訓費用的預算
7、編制預算方案時的注意事項

三、如何設計企業(yè)培訓體系
1、課程體系建設與管理
1)如何進行課程開發(fā)管理
案例分享:中化國際課程體系的建設
2)如何進行培訓需求分析
3)以問題為導向的課程開發(fā)
4)教材開發(fā)與講師選配
2、講師團隊的建設與管理
1)內部講師的素質標準與選拔
2)內部講師的訓練與認證
3)內部講師激勵機制設計
4)企業(yè)內部講師的日常管理
案例:某知名企業(yè)講師團隊管理與規(guī)范
3、培訓運營實施體系建設
1)培訓項目策劃(目標、時間、內容、講師、費用等)
案例分析:某課程培訓項目策劃書分析
2)培訓項目實施準備與措施
如何甄選外部講師
如何評價課程綱要
如何配合講師做好實施準備
3)培訓項目跟進與評估
確保培訓現(xiàn)場效果的措施和方法
培訓評估的四個層面
如何強化與提升培訓效果
業(yè)績管理如何與培訓評估結合起來

四、總結與回顧

培訓年度規(guī)劃課程


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/294740.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:企業(yè)培訓年度規(guī)劃和培訓體系建設

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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聶振亞
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