課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財(cái)務(wù)總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施課程
【課程對象】
中小企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。
【課程收益】
1、學(xué)會迅速了解目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)基本狀況;
2、基本掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心方法;
3、平衡企業(yè)戰(zhàn)略選擇與財(cái)務(wù)管理的矛盾;
4、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)控制方法;
5、企業(yè)融資基本方法選擇;
6、風(fēng)險控制與可持續(xù)驚訝
【課程大綱】
課程說明:本課程包括基礎(chǔ)理論、籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、利潤分配戰(zhàn)略、資產(chǎn)營運(yùn)戰(zhàn)略和其他財(cái)務(wù)戰(zhàn)略六部分。特點(diǎn):輕理論、重實(shí)物;輕觀點(diǎn)、重實(shí)效;輕政治、重法律。案例分析、小組討論、全場互動。案例來源我的導(dǎo)師、本人及同行運(yùn)作項(xiàng)目、正規(guī)媒體。
第一篇基礎(chǔ)理論
一、企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念
1、“企業(yè)戰(zhàn)略”的由來
2、企業(yè)戰(zhàn)略的類型
3、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義
二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征
三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的區(qū)別
四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型有哪些
1、擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
案例:揭開蒙牛擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的迷
2、穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
案例:海信穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
3、防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
案例:勞力士、歐米茄等品牌高檔機(jī)械表挑戰(zhàn)日本石英電子表案例
案例:*汽車行業(yè)戰(zhàn)略防御失敗的案例
討論:
1、企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是一成不變的嗎?為什么?
2、您的企業(yè)曾經(jīng)選擇過哪幾種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?
五、如何選擇企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?
1.創(chuàng)立期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理
2.成長期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
3.成熟期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
4.衰退期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
六、選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些問題
1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇要與經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng)
2、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與產(chǎn)品生命周期相適應(yīng)
3、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式相適應(yīng)
七、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析
八、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要內(nèi)容
1、籌資戰(zhàn)略
2、投資戰(zhàn)略
3、利潤分配戰(zhàn)略
4、資產(chǎn)營運(yùn)戰(zhàn)略
案例:萬科的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
第二篇籌資戰(zhàn)略
一、籌資戰(zhàn)略概念
二、籌資戰(zhàn)略的實(shí)施
三、籌資戰(zhàn)略實(shí)施的渠道與方法
1、債權(quán)融資
2、股權(quán)融資
3、內(nèi)部融資
4、貿(mào)易融資
5、項(xiàng)目融資
6、政策融資
7、專業(yè)化協(xié)作融資
8、上市融資
案例一:紅頂商人胡雪巖--創(chuàng)業(yè)融資
案例二:小魚吃大魚的杠桿收購融資
案例三:引進(jìn)風(fēng)險投資融資案例
案例四:改變阿里巴巴命運(yùn)的三次融資
討論:企業(yè)有了好項(xiàng)目就一定能引進(jìn)風(fēng)險投資嗎?
四、籌資策略
1、籌資原則
2、籌資控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)
討論:講述您熟悉的企業(yè)優(yōu)秀籌資案例
第三篇投資戰(zhàn)略
1、企業(yè)投資戰(zhàn)略主要類型
2、影響企業(yè)投資戰(zhàn)略的5方面因素
3、企業(yè)投資戰(zhàn)略的選擇
4、投資戰(zhàn)略的策略
第四篇利潤分配戰(zhàn)略
1、利潤的再投資
2、通貨膨脹與股利
3、合理的利潤留成
4、利潤分配政策的制定
第五篇資產(chǎn)營運(yùn)戰(zhàn)略
1、營運(yùn)資金的內(nèi)涵
2、流動資產(chǎn)、流動負(fù)債
3、提高營運(yùn)資金管理效率的方法
討論:哪種資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)好?
第六篇其他財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
1、稅收籌劃戰(zhàn)略
2、財(cái)務(wù)信用管理戰(zhàn)略
3、全球理財(cái)戰(zhàn)略
4、財(cái)務(wù)競爭戰(zhàn)略
5、風(fēng)險識別戰(zhàn)略
課程結(jié)束:
一、重點(diǎn)知識回顧
二、互動:問與答
三、學(xué)員:學(xué)習(xí)總結(jié)與行動計(jì)劃
四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo):總結(jié)發(fā)言
五、合影:集體合影
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/294785.html
已開課時間Have start time
- 吳瑕
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)
- 財(cái)險公司(漁業(yè))全員財(cái)稅基 張軍
- 《業(yè)財(cái)融合,創(chuàng)造價值》 非 趙春國
- 《財(cái)稅合規(guī)、價值倍增》—— 趙春國
- 《財(cái)務(wù)管控,價值倍增—企業(yè) 趙春國
- 《破解利潤“密碼”—如何進(jìn) 趙春國
- 《戰(zhàn)略執(zhí)行中高管的財(cái)務(wù)思維 葉書君
- 《打造CEO智囊團(tuán)-從財(cái)務(wù) 葉書君
- 從財(cái)務(wù)小白到財(cái)務(wù)經(jīng)理 邢梁雁
- 《經(jīng)營管理者的財(cái)務(wù)能力必修 劉少順
- 《從首席財(cái)務(wù)官到首席未來官 葉書君
- 業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 俞勤
- 《財(cái)富永續(xù) 守護(hù)未來》 解 吉雅