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業(yè)財(cái)融合機(jī)制課程

為何學(xué)習(xí)
財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)是商業(yè)上的通用語(yǔ)言，職業(yè)經(jīng)理無(wú)論一位產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)理，還是新任命的班組長(zhǎng)，沒(méi)有掌握關(guān)鍵的財(cái)務(wù)概念，都沒(méi)有辦法把你的工作推向深入，我們專業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)師以藝術(shù)的手法把生活，工作中的財(cái)務(wù)問(wèn)題融合為一體，但是財(cái)務(wù)人員也必須學(xué)會(huì)從業(yè)務(wù)的角度去看企業(yè)的財(cái)務(wù)決策，本課程將通過(guò)幾個(gè)模塊從不同的方面生動(dòng)講解財(cái)務(wù)知識(shí)，并配以豐富的案例和圖解，幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理全面理解會(huì)計(jì)報(bào)表，財(cái)務(wù)診斷，預(yù)算管理，成本控制，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部控制和績(jī)效考核等方面的必備知識(shí)，使職業(yè)經(jīng)理以愉快的方式來(lái)理解深?yuàn)W，枯燥的財(cái)務(wù)知識(shí)。

課程亮點(diǎn)：
專門針對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂
緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，使培訓(xùn)生動(dòng)、實(shí)用、有效
跳出財(cái)務(wù)來(lái)看財(cái)務(wù)，將企業(yè)管理思路貫穿始終
專門設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實(shí)際工作

培訓(xùn)收益：
全面掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告
非財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)部門在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
建立起清晰的成本控制意識(shí)與內(nèi)部控制方法
強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高企業(yè)運(yùn)作效率
學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
運(yùn)用財(cái)務(wù)思維視角運(yùn)作企業(yè)，并尋求提升運(yùn)營(yíng)績(jī)效的方法
掃除財(cái)務(wù)知識(shí)盲點(diǎn)：理解預(yù)算、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分析各自的功能
業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)部門在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀公司運(yùn)作使得各部門主管達(dá)成共識(shí)，理解公司財(cái)務(wù)政策與公司經(jīng)營(yíng)政策關(guān)系
幫助職業(yè)經(jīng)理人掌握核心的財(cái)務(wù)分析思路及有效工具，并尋求提升運(yùn)營(yíng)績(jī)效的方法
強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率。
理解你的工作如何影響企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債和權(quán)益
幫助參加者了解現(xiàn)行稅制體系和主要稅種，增加個(gè)人理財(cái)?shù)闹R(shí)。
建立起清晰的成本控制意識(shí)與內(nèi)部控制方法
將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)的原則應(yīng)用到你的工作決策之中
學(xué)會(huì)使用財(cái)務(wù)工具來(lái)設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)估，經(jīng)營(yíng)決策的標(biāo)桿
不同部門經(jīng)理學(xué)會(huì)使用成本分析、預(yù)算控制等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理和業(yè)績(jī)：

針對(duì)研發(fā)部門：
產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)對(duì)于生產(chǎn)成本的影響；
研發(fā)項(xiàng)目對(duì)于客戶價(jià)值分析；
研發(fā)成本分析與核算。
針對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展部門：
從財(cái)務(wù)管理角度，探討業(yè)務(wù)發(fā)展中的財(cái)務(wù)影響，如：并購(gòu)分析，投資回報(bào)率，項(xiàng)目預(yù)算等。
針對(duì)銷售管理部門：
定價(jià)決策
銷售成本以及費(fèi)用預(yù)算
銷售預(yù)算的預(yù)測(cè)。
針對(duì)生產(chǎn)部門：
生產(chǎn)成本的分析控制
生產(chǎn)過(guò)程的價(jià)值分析等

參加對(duì)象：
制造業(yè)，商業(yè)企業(yè)的董事長(zhǎng)，金融機(jī)構(gòu)及其他服務(wù)行業(yè)的總經(jīng)理，副總經(jīng)理，企業(yè)中高級(jí)管理人員，以及各個(gè)部門的骨干員工。

課程大綱：
模塊一、業(yè)財(cái)融合機(jī)制下財(cái)務(wù)集團(tuán)化運(yùn)作架構(gòu)與工作模式
1、為何需要進(jìn)行業(yè)財(cái)融合管理
2、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)
3、能力要求和團(tuán)隊(duì)建設(shè)
4、角色定位和職責(zé)
4、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中如何高效發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值

模塊二、管理會(huì)計(jì)與成本管理實(shí)踐
1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)衡量的價(jià)值
2、管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造的價(jià)值
3、成本會(huì)計(jì)如何平衡財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)
4、管理會(huì)計(jì)實(shí)施的要點(diǎn)
5、成本會(huì)計(jì)實(shí)施的要點(diǎn)
6、成本降點(diǎn)的案例分享

模塊三、預(yù)算管理與業(yè)務(wù)融合實(shí)踐
1、業(yè)務(wù)人員參與預(yù)算管理的條件
2、如何構(gòu)建業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的預(yù)算管理體系
3、各個(gè)業(yè)務(wù)部門在預(yù)算管理中的責(zé)任
4、財(cái)務(wù)在預(yù)算管理中的責(zé)任
5、預(yù)算管理體系的簡(jiǎn)單介紹

模塊四、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐
1、為何進(jìn)行全員內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理
2、風(fēng)險(xiǎn)管理的模型
3、以各個(gè)業(yè)務(wù)部門為基礎(chǔ)建立各自的風(fēng)險(xiǎn)管理模型
4、財(cái)務(wù)部門在風(fēng)險(xiǎn)管理中的責(zé)任
5、如何平衡業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)對(duì)內(nèi)部控制的不同需求

模塊五、業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)下財(cái)務(wù)如何創(chuàng)造價(jià)值EVA管理
1、企業(yè)價(jià)值管理的簡(jiǎn)單介紹
2、不同部門對(duì)企業(yè)價(jià)值的不同分析基準(zhǔn)
3、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的不同渠道
4、如何提高企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造
5、企業(yè)價(jià)值分析與財(cái)務(wù)分析的不同之處
6、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員的合作提高企業(yè)價(jià)值

模塊六、如何站在業(yè)務(wù)角度思考財(cái)務(wù)問(wèn)題
1、工廠經(jīng)理的財(cái)務(wù)觀點(diǎn)
2、銷售總監(jiān)的財(cái)務(wù)觀點(diǎn)
3、采購(gòu)總監(jiān)的財(cái)務(wù)觀點(diǎn)
4、人事總監(jiān)的財(cái)務(wù)觀點(diǎn)
5、財(cái)務(wù)部門如何平衡不同意見(jiàn)的財(cái)務(wù)決策

模塊七、不同業(yè)務(wù)模式下財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)及業(yè)務(wù)溝通技巧
1、生產(chǎn)部門的設(shè)備選型
2、采購(gòu)部門的采購(gòu)報(bào)價(jià)評(píng)審
3、銷售部門的報(bào)價(jià)
4、如何分析各個(gè)部門的業(yè)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合
5、溝通技巧小練習(xí)---相親

模塊八、財(cái)務(wù)如何通過(guò)管理模式創(chuàng)新來(lái)發(fā)揮對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的支持
1、如何設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
2、如何設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)部的組織結(jié)構(gòu)
3、如何使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程有效
4、如何使用信息共享平臺(tái)

模塊九、業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造成功典型案例分析。
1、通用汽車的案例
2、福特的案例
3、豐田的案例

模塊十、業(yè)財(cái)融合的績(jī)效管理
1、財(cái)務(wù)如何參與到企業(yè)的績(jī)效考核之中
2、關(guān)鍵指標(biāo)的設(shè)計(jì)
3、與業(yè)務(wù)部門的溝通
4、在預(yù)算中體現(xiàn)到具體指標(biāo)
5、在執(zhí)行中不斷糾正
6、儀表盤的使用

業(yè)財(cái)融合機(jī)制課程