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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)課程》
 
講師:黃儉 瀏覽次數(shù):2665

課程描述INTRODUCTION

非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理2天公開課程

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師:黃儉    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理2天公開課程

培訓(xùn)受眾:本課程主要針對(duì)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理,以及企業(yè)中、高層管理人員 /采購(gòu)及生產(chǎn)人員,市場(chǎng),銷售與服務(wù)人員
課程價(jià)值:3980/位(包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等)+“快樂(lè)Plus大禮

身為企業(yè)中的管理者,如何能從財(cái)務(wù)的角度把握企業(yè)運(yùn)作的核心,幫助企業(yè)走出困境?同時(shí),這門課也將一改財(cái)務(wù)在參加者心目中深?yuàn)W、枯燥的印象,讓他們體會(huì)到財(cái)務(wù)管理的作用和樂(lè)趣。
 1.掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí),讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表 
 2.理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況 
 3.各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通 
 4.建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率 
 5.在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下,如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 
 6.學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理 
 7.運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,并有效提升工作績(jī)效

課程大綱
一、 如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
快速了解財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色和三張基本報(bào)表
(一)資產(chǎn)負(fù)債表
如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字 
公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映
從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
(二)從管理的角度解讀利潤(rùn)表
利潤(rùn)是如何形成的、稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響、各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析、應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響。
(三)從管理的角度解讀現(xiàn)金流量表

二、 如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效
公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路:影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié);
資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制——營(yíng)運(yùn)資本分析
案例分析:國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本模式
為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)?如何應(yīng)對(duì)?
改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況,安全渡過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的基本方法
財(cái)務(wù)比率綜合分析法: 6大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析、 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法、存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法; 企業(yè)獲利能力分析:ROS、ROA、ROE
案例綜合分析:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)?    

三、 預(yù)算管理
預(yù)算的重要性和原則
每個(gè)部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系:全員參與怎樣編制預(yù)算
關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯、零基預(yù)算
預(yù)算的跟蹤與控制:事前、事中、事后
利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)

四、 成本管理——如何準(zhǔn)確計(jì)算成本并有效控制成本和費(fèi)用
成本的劃分思路:針對(duì)特點(diǎn)有效控制成本
直接成本、間接成本
固定成本、變動(dòng)成本
保本點(diǎn)分析
規(guī)模效益與銷售定價(jià)
采購(gòu)談判中的保本點(diǎn)應(yīng)用
綜合案例:了解不同目標(biāo)下的成本分析思路,如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價(jià)、產(chǎn)品盈利能力分析、績(jī)效評(píng)定等。
成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

五、 總結(jié):公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)

課程師資:
講師資歷:黃老師是中國(guó)首屆企業(yè)管理咨詢師,高級(jí)會(huì)計(jì)師、有多年大型企業(yè)集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和十年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。黃老師目前是藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司首席財(cái)務(wù)講師上海企業(yè)家協(xié)會(huì)特聘財(cái)務(wù)講師。
講師背景:多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),讓他把繁瑣的財(cái)務(wù)工作講解通俗易懂,讓非財(cái)務(wù)人員快速成為理財(cái)行家!黃老師曾在大中華集團(tuán)公司,河南羚銳股份有限公司,圣象集團(tuán)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理。
主講課程:《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理》、《EVA》、《成本會(huì)計(jì)》、《全面質(zhì)量成本管理》、《稅務(wù)策劃與稅務(wù)管理》、《全面預(yù)算管理與控制》、《成本控制與分析》
培訓(xùn)過(guò)的客戶中知名公司:武鋼、際華國(guó)際、中國(guó)國(guó)航、寧德時(shí)代、東風(fēng)汽車、廣本汽車、虹橋機(jī)場(chǎng)、歐姆龍國(guó)際、上海市政府下屬發(fā)改委等單位。
推薦理由:黃老師分享都是干貨,內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)又不缺乏幽默;課程突出實(shí)用性、故事性、新鮮性和幽默性。通過(guò)一系列財(cái)務(wù)管理案例剖析點(diǎn)評(píng),使企業(yè)管理人員快速掌握一些財(cái)務(wù)管理先進(jìn)理念,分析技巧、提高解決問(wèn)題的能力。

非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理2天公開課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/29491.html

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    參加課程:《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)課程》

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