課程描述INTRODUCTION
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 技術總監(jiān)
培訓講師：專家
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
技術規(guī)劃培訓班
【課程大綱】
1.技術規(guī)劃的框架
本單元學習目標：了解技術規(guī)劃和路標開發(fā)的流程框架、團隊角色、職責。
研討：本公司技術和平臺建設目前存在的問題.
1.1.技術與技術規(guī)劃
1.1.1.什么是技術？什么是技術生態(tài)？
1.1.2.什么是技術規(guī)劃流程（TPP）？
1.1.3.技術規(guī)劃（TPP）與業(yè)務規(guī)劃（BP）的關系：做什么和怎么做？
1.1.4.建立雙輪驅動（技術+產(chǎn)品）模式的創(chuàng)新機制
1.1.5.技術戰(zhàn)略的兩大價值：技術資產(chǎn)化和技術商品化
1.1.6.專利是技術戰(zhàn)略的*載體
1.1.7.技術資產(chǎn)是差異化競爭的壁壘
1.1.8.應對不確定性——技術戰(zhàn)略“微重構法”
1.1.9.為什么需要技術洞察？
1.1.10.技術戰(zhàn)略迷失的案例——L公司
1.1.11.技術路線、技術生態(tài)的重要性
1.1.12.如何發(fā)現(xiàn)“第二增長曲線”？
1.1.13.技術規(guī)劃的目標
1.1.14.技術規(guī)劃流程（TPP）的總體介紹
1.1.15.技術規(guī)劃需要研發(fā)機制的保障
1.1.16.TPP與研究/技術開發(fā)/CBB平臺開發(fā)/產(chǎn)品應用開發(fā)之間的關系
1.1.17.技術/平臺（CBB）與產(chǎn)品生命周期的關系(包括研發(fā)維護管理)
1.1.18.技術管理體系的框架(技術規(guī)劃、技術研究、技術平臺)
1.1.19.技術項目的投資分類：
①研究創(chuàng)新類
②技術儲備類
③市場交付類
④戰(zhàn)略攻關類
1.1.20.預研項目的三種成果驗收方式
1.2.路標和路標開發(fā)
1.2.1.什么是路標？
1.2.2.什么是路標開發(fā)？
1.2.3.路標開發(fā)的定位和目標
1.2.4.路標的驅動力（市場機會牽引、客戶需求牽引、產(chǎn)業(yè)技術驅動、戰(zhàn)略目標驅動）
1.2.5.路標開發(fā)的整體流程框架
1.3.技術規(guī)劃和路標開發(fā)之間的關系
1.4.技術規(guī)劃和路標開發(fā)的組織架構、各自團隊的成員構成，角色職責
1.5.技術規(guī)劃的考核指標
1.6.技術規(guī)劃的“五看四定”方法論
1.7.案例分享：某深圳工業(yè)自動化企業(yè)的技術規(guī)劃和路標開發(fā)過程.PPT
研討：開展技術和平臺規(guī)劃對本公司有什么好處？
2.管理IDEA
2.1.創(chuàng)新IDEA提交流程
2.2.創(chuàng)新項目孵化立項決策
2.3.創(chuàng)新項目篩選評審
2.4.創(chuàng)新項目商業(yè)化決策流程
2.5.管理IDEA指導書
2.6.管理IDEA與周邊流程的關系
2.7.藍軍組織運作與激勵機制
研討：我公司如何管理idea?
3.產(chǎn)品技術平臺與技術管理
3.1.什么是產(chǎn)品平臺？
3.2.什么是技術平臺？
3.3.技術平臺化意義
3.4.技術平臺化戰(zhàn)略
3.4.1.縱向戰(zhàn)略
3.4.2.橫向戰(zhàn)略
3.4.3.灘頭戰(zhàn)略
3.4.4.非平衡戰(zhàn)略
3.5.公共組件（CBB）的概念？
3.6.平臺的差異化分析維度
3.7.平臺架構分解方法論（DSSE，特定領域系統(tǒng)工程）
3.8.平臺相關的關鍵技術和核心技術的識別方法
3.8.1.技術要素規(guī)劃
3.8.2.技術開發(fā)需求
3.8.3.專用技術要素分析
3.8.4.公共技術要素分析
3.8.5.技術的四種獲取方式（自研、外包、購買、合作開發(fā)）
3.9.模塊化所需接口的定義方法
3.10.產(chǎn)品平臺規(guī)劃流程
3.10.1. 市場區(qū)分
3.10.2.確定目標市場
3.10.3.定義產(chǎn)品平臺
3.10.4.競爭分析
3.10.5.考察未來平臺的變動
3.10.6.產(chǎn)品平臺管理
3.10.7.產(chǎn)品平臺和核心技術的關系
3.10.8.平臺戰(zhàn)略中的核心技術選擇是高科技企業(yè)最關鍵的戰(zhàn)略決策
3.10.9.對核心技術的了解和掌握決定平臺的成敗和價值
3.11.技術平臺規(guī)劃的具體案例分享
研討：選擇公司的一款平臺產(chǎn)品，并分析平臺的分層架構和技術的獲取方式。
4.技術規(guī)劃流程各階段的活動
4.1.技術規(guī)劃的目的
4.1.1.技術規(guī)劃的目的之一：提前準備好產(chǎn)品需要的關鍵技術
4.1.2.技術規(guī)劃的目的之二: 建立技術/平臺路標和產(chǎn)品平臺/路標的有序關聯(lián)
4.1.3.技術規(guī)劃的目的之三：減少重復開發(fā)，提高開發(fā)效率，增加CBB的利用率
4.2.技術體系流程框架
4.2.1.技術交流
4.2.2.競爭分析
4.2.3.技術需求分析
4.2.4.技術路標規(guī)劃（TPP）
4.2.5.技術項目任務書開發(fā)（CHARTER）
4.2.6.技術開發(fā)(TPD)
4.2.7.競爭力導入
4.3.技術規(guī)劃流程與SP/BP/RDP(路標開發(fā)流程)的銜接
4.4.技術SP和技術BP的關系
4.5.技術規(guī)劃邏輯
4.6.技術規(guī)劃的團隊組成
4.7.技術戰(zhàn)略規(guī)劃周期
4.8.年度技術規(guī)劃周期
4.9.啟動階段
4.9.1.定義平臺/技術戰(zhàn)略和目標
4.9.2.制定技術規(guī)劃日歷
4.9.3.啟動技術規(guī)劃
4.10.環(huán)境與價值分析階段
4.10.1.客戶需求分析
4.10.2.應用場景/DFX/CBB復用/架構/標準專利/合作等的分析
4.10.3.制訂專利申請計劃
4.10.4.專利申請流程與預研/技術開發(fā)的關系
4.10.5.如何打造高價值專利？
4.10.6.高質(zhì)量的技術規(guī)劃，離不開預研的支持
4.10.7.行業(yè)趨勢分析
4.10.8.競爭分析
4.10.9.產(chǎn)品技術需求分析
4.10.10.機會點分析
4.11.制定技術策略與路標階段
4.11.1.識別戰(zhàn)略控制點和斷裂點
4.11.2.制定技術策略
4.11.3.制定技術路標
4.11.4.擬制項目清單和預算初稿
4.12.融合優(yōu)化階段
4.12.1.分層匯報評審
4.12.2.產(chǎn)品線內(nèi)PDC排序
4.12.3.輸出技術規(guī)劃終稿
4.13.執(zhí)行階段
4.13.1.項目清單基線化
4.13.2.技術項目管理
4.13.3.技術Ready評估
4.13.4.技術規(guī)劃定期審視
4.14.技術規(guī)劃方法的應用（五看：看競爭，看自已，看行業(yè)趨勢，看客戶，看機會）
研討：
（1）當前我司技術洞察的優(yōu)缺點是什么？
（2）結合當前我司架構和平臺規(guī)劃的案例，在現(xiàn)有洞察的基礎上，進行深入洞察。
（3）選擇“五看”中的任意一看，對技術路標規(guī)劃進行分析。
5.技術規(guī)劃的五種方法
5.1.技術規(guī)劃之標桿對標法
5.2.技術規(guī)劃之IHQ方法（Issue –Hypothesis-Question）
5.3.技術規(guī)劃之技術生命周期法
5.3.1.關注技術的優(yōu)點，競爭主要在專利、標準方面
5.3.2.完善標準，預埋專利
5.4.技術規(guī)劃之SWOT分析法
5.5.技術規(guī)劃之HTB法（How To Beat）
5.5.1.友商在目標產(chǎn)品上的專利擁有情況分析
5.6.技術規(guī)劃之War room法
5.7.技術規(guī)劃之內(nèi)部業(yè)務分層法（產(chǎn)品、平臺及CBB、零部件、核心技術）
5.8.五種方法在技術規(guī)劃流程中的應用
研討：選擇其中的一種技術規(guī)劃的方法，并進行對公司的某項技術或平臺進行規(guī)劃。
6.技術路標開發(fā)流程
本單元學習目標：了解技術路標開發(fā)的流程框架
6.1.什么是技術路標
6.1.1.技術路標與產(chǎn)品路標的關系
6.1.2.產(chǎn)品、解決方案、路標之前的關系
6.1.3.市場評估的輸出
6.1.4.影響技術路標的兩大因素之一：技術價值
?客戶價值
?公司價值(經(jīng)濟價值、品牌價值、戰(zhàn)略價值)
?風險分析
6.1.5.影響技術路標的兩大因素之二：技術需求的緊迫程度
?客戶需求的緊迫性
?競爭的緊迫性
?技術項目的排序
演練：利用價值和緊急程度兩個維度對技術路標進行規(guī)劃。
7.技術開發(fā)管理
本章節(jié)學習目標：了解技術開發(fā)的特點，掌握技術開發(fā)的流程特點和管理技巧。
7.1.技術開發(fā)流程的特點
7.2.技術開發(fā)立項管理
7.2.1.技術調(diào)研
7.2.2.分解子技術要素
7.2.3.評估技術開發(fā)項目價值和意義
7.2.4.立項評審
7.2.5.研討與演練：我公司如何開展技術開發(fā)立項評審？
7.3.技術開發(fā)方案設計
7.3.1.影響因子分析
7.3.2.技術方案評估
7.4.技術方案驗證
7.4.1.驗證計劃
7.4.2.驗證實驗記錄及結果分析
7.5.技術在產(chǎn)品中的應用與推廣
7.5.1.技術成熟度評估
7.5.2.技術推廣
7.5.3.產(chǎn)品切換
7.6.技術開發(fā)團隊
7.7.技術管理團隊和組織架構
研討與演練：我公司如何在產(chǎn)品中推廣應用技術成果？
8.技術路標的管理流程
8.1.技術路標管理的組織
8.2.技術規(guī)劃與產(chǎn)品路標的關系
8.3.技術變更管理
8.4.技術授權管理
8.5.技術信息安全管理
8.6.技術路標評審管理
8.7.技術路標規(guī)劃關鍵角色及能力培養(yǎng)
8.8.技術路標的績效管理
8.9.某高科技企業(yè)的技術路標管理案例分享
9.課程總結
9.1.小組匯報
9.2.課程總結（我公司如何改進和提升技術規(guī)劃的能力？）
技術規(guī)劃培訓班
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/295020.html