課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成為卓越管理者公開課
課程對象：
企業(yè)副總經(jīng)理/部門總監(jiān)/經(jīng)理等核心管理人員，企業(yè)核心儲備干部
課程背景
現(xiàn)代企業(yè)的競爭力更多的體現(xiàn)在領導者的高瞻遠矚；企業(yè)的競爭優(yōu)勢也更多的體現(xiàn)為領導優(yōu)勢；如今，有力的領導往往被看作組織成長、變革和再生最重要的關鍵因素之一。但管理層在工作中常常面臨以下問題——
在新工作模式的影響下，如何有效管理和激勵員工，保持員工的工作效率和積極性？
在價值觀多元的變化下，如何正確理解新世代員工，扮演好受人尊敬的管理者角色？
在快速變化的市場環(huán)境中，如何提高風險意識和決策水平來保持競爭力？
如何在保證日常運營的同時，還能持續(xù)推動創(chuàng)新和改進？
針對以上問題，我們特邀原中國兵器集團高管王俊華先生，與我們一同分享《角色定位：打造卓越管理者》的精彩課程。本課程幫助管理者突破傳統(tǒng)思維模式、培養(yǎng)創(chuàng)新思維，掌握創(chuàng)新的原則和方法、解決問題的技巧并發(fā)展領導力。本課程作為情境實踐家領導力專題的高階課程，在夯實領導者的管理能力基礎之上，幫助管理者提升思維能力和創(chuàng)新能力，以應對不斷變化的商業(yè)環(huán)境。
課程收獲
企業(yè)收益：
1、培養(yǎng)管理層面對風險創(chuàng)新的意識，通過有效訓
練提升現(xiàn)代組織領導人職業(yè)素養(yǎng)，并運用到工作中，有效避免組織慣性、對抗慣性；
2、幫助管理層系統(tǒng)明確領導者的基本職能，區(qū)分
領導者與管理者，成為一個優(yōu)秀的領導者，有效的發(fā)揮領導職能并應用到企業(yè)管理的過程中；
3、幫助管理層合理接受員工差異與個性的特征，利用差異能力訓練引導領導者科學合理的利用已有資源，提高個人和組織的執(zhí)行力。
崗位收益：
1、樹立“好鋼用在刀刃上”的理念，學習管理和控制沖突的領導藝術，通過練習認識并承認這些沖突根源的存在，從而有效控制沖突；
2、培養(yǎng)領導者的決策力，掌握領導者的有效決策方法，幫助領導者在復雜的環(huán)境中做出明智、高效的決策；
3、認識思維突破和創(chuàng)新在管理中的重要性，掌握在激烈的市場環(huán)境中立足、企業(yè)穩(wěn)定增長的思維方法。
課程大綱
序言：管理無處不在
1、領導者特質(zhì)理論
2、后疫情時代管理的三個難題
3、領導力的本質(zhì)：影響力
4、領導者的兩種權力
5、領導者的三種角色
6、提升領導力的五層境界【開場小活動】：拍手游戲
【點評總結】：完美是效率的天敵；100分的決策猶豫不決比不上80的決策立即行動；在挑戰(zhàn)性的環(huán)境下去鍛煉團隊；沒有危機感不會有成就感。
一、能力突破一：領導者的高效執(zhí)行
1、設置目標的合理化與平衡性
2、目標設置的注意事項
3、執(zhí)行不力的四大原因4、安排工作的五個明確5、提升執(zhí)行力的五個凡是【情境體驗】：管理金字塔
【點評總結】：每個人所處的角色不同，所需的職業(yè)能力的要求就不同；職業(yè)工作中的不良行為造成的影響；職業(yè)規(guī)范和良好的溝通行為養(yǎng)成。
二、能力突破二：領導者的組織協(xié)作
1、團隊沖突的定義和過程2、團隊沖突的五種解決模式3、解決團隊沖突的十大步驟4、資源的分配與運用
5、財富的使用和增加【情境模擬】：共繪藍圖
【點評總結】：理解合作的價值，而不是競爭的價值；理解建立互信關系的關鍵因素；了解團隊內(nèi)部和外部關系中競爭與協(xié)作的優(yōu)點。
三、能力突破三： 領導者的風險管控
1、領導者的困境
2、領導者的自我檢討
3、領導者的定位
4、領導者的風險評估
5、領導者風險管控三步法【情境模擬】：風險骰子
【點評總結】：面對未知的風險，團隊領導者完成指定任務的辦法；各個規(guī)定的角色如何出色地完成任務；在處理風險、挫折和繼續(xù)前進的過程中，如何做出調(diào)整或采取行動。
四、能力突破四： 領導者的有效決策
1、組織決策與群策群力
2、領導者常見的組織決策錯誤
3、四種不同的決策風格
4、七種防止非理性決策的手段
5、組織決策的方法與流程6、決策者必備的四大要素【情境模擬】：吉塔行星
【點評總結】：投資時間在制定好的戰(zhàn)略會增加正確選擇的幾率；理解并排定資源的優(yōu)先與價值；一致認同是團隊產(chǎn)生的關鍵，如果未聚焦認同感，會導致妥協(xié)與平庸。
五、能力突破五：領導者的差異化經(jīng)營思維
1、三項競爭法則
2、找到競爭優(yōu)勢
3、團隊的價值曲線
4、有效的市場盈利模式【情境模擬】：商業(yè)風云
【點評總結】：充分發(fā)揮團隊成員的潛能，并且適才適所的分派工作；培養(yǎng)快速改變策略抓住新機會的能力。
六、小結：逆轉勝，領導者看得見的未來
專家簡介
王俊華
原中國兵器集團高管
擁有十三年的企業(yè)管理經(jīng)驗，曾先后在中國兵器集團公司、慧通天下科技股份有限公司、順譽電子（深圳）有限公司等大中型企業(yè)擔任中高層管理職務，連續(xù)九年為中行、建行、招行、興業(yè)、南京銀行、中移動、中核集團、中國電信、國家電網(wǎng)、美的集團等大中型企業(yè)提供管理類、職業(yè)素養(yǎng)類培訓。
致力于領導力、職業(yè)化領域實效性研究，堅持做最負責任的促動者；王老師在領導力提升、管理基本功、職業(yè)競爭力、情境式學習等方面有長期的研究和實踐。
始終堅持“活動、生動、感動、行動”的四動培訓法則，用體驗式培訓強化學習效果，視頻、游戲、小組討論、情境模擬、經(jīng)營仿真等諸多方式，讓學員在互動中頓悟，在行動中提升。
成為卓越管理者公開課
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/295067.html