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中國企業(yè)培訓講師
向標桿企業(yè)學習——從戰(zhàn)略到執(zhí)行
 
講師:陳老師 瀏覽次數(shù):2642

課程描述INTRODUCTION

· 總經(jīng)理· 銷售經(jīng)理· 運營總監(jiān)· 區(qū)域經(jīng)理

培訓講師:陳老師    課程價格:¥4800元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

2024-11-29 深圳
2024-12-26 深圳


課程大綱Syllabus

企業(yè)學習從戰(zhàn)略到執(zhí)行公開課

課程對象:總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、運營總監(jiān)、區(qū)域總監(jiān)、培訓總監(jiān)、銷售經(jīng)理、運營經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、培訓經(jīng)理、中高層主管等

課程背景
如今全球新經(jīng)濟的迅猛發(fā)展正改變著整個社會的運行模式和人類的生產(chǎn)生活模式,而環(huán)境的變化也迫使企業(yè)重新審視傳統(tǒng)的管理理念,予以改革和創(chuàng)新。商海沉浮,各領(lǐng)風騷三五年,基業(yè)長青是企業(yè)家們孜孜不倦的追求。而很多企業(yè)家在一味追求企業(yè)做大的同時,卻往往迷失了方向。HW之父任正非說過:“HW堅定不移28年只對準通信領(lǐng)域這個“城墻口”沖鋒......HW只有幾十人的時候就對著一個“城墻口”進攻,幾百人、幾萬人的時候也是對著這個“城墻口”進攻,現(xiàn)在十幾萬人還是對著這個“城墻口”沖鋒.....最終在大數(shù)據(jù)傳送上我們領(lǐng)先了世界。”HW的奇跡正是源自于對企業(yè)戰(zhàn)略方向的長期堅持。
本課程將通過對經(jīng)典的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論闡述以及在新經(jīng)濟形勢下的不斷變革演進,結(jié)合HW為代表的一批卓越企業(yè)在公司戰(zhàn)略上的實踐經(jīng)驗,為您的企業(yè)在市場上開疆拓土助力騰飛。

課程收益
學習和借鑒HW的戰(zhàn)略目標設(shè)計以及市場分析方法
學習和借鑒HW的戰(zhàn)略落地執(zhí)行和控制
學習和借鑒HW的目標管理和決策
學習和借鑒HW支撐戰(zhàn)略目標實現(xiàn)管理工具與手段

課程大綱
第一節(jié)、戰(zhàn)略管理模型
一、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型
1、差距分析(業(yè)務(wù)差距與機會差距)
2、市場洞察
3、戰(zhàn)略意圖
4、業(yè)務(wù)設(shè)計
二、匹配戰(zhàn)略管理的組織保障

第二節(jié)、戰(zhàn)略分解與落地
一、組織執(zhí)行力建設(shè)
1、業(yè)務(wù)設(shè)計轉(zhuǎn)化為績效目標
2、人力資源角度進行戰(zhàn)略解碼
3、正式組織設(shè)計
4、人員保障
5、激勵機制與文化建設(shè)
二、戰(zhàn)略解碼
1、為什么要戰(zhàn)略解碼
2、戰(zhàn)略解碼框架
3、戰(zhàn)略解碼原則
4、戰(zhàn)略解碼方法
5、戰(zhàn)略解碼輸出(戰(zhàn)略規(guī)劃目標承接)
6、案例:戰(zhàn)略解碼在IPD中的應(yīng)用

第三節(jié)、戰(zhàn)略執(zhí)行管理(BEM)
一、從戰(zhàn)略到執(zhí)行
1、部門責任中心定位
2、部門戰(zhàn)略牽引目標
3、戰(zhàn)略澄清
4、目標管理工具——平衡計分卡
二、目標管理
1、目標分解基本原則
2、目標分解的可視化管理
3、業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營管理與決策
案例:產(chǎn)品線應(yīng)該對哪些目標負責?
4、經(jīng)營與決策的工具——計劃、預算、核算
5、案例:HW公司的計劃決策體系全視圖
課程中間穿插企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略解碼、業(yè)務(wù)設(shè)計、目標分解、業(yè)務(wù)經(jīng)營管理與決策的全過程作業(yè)實踐。

授課講師介紹
陳老師
北京郵電大學本科、香港城市大學中文EMBA
18年華為工作經(jīng)驗
原華為消費者BG海外地區(qū)部部長 
原華為中國區(qū)系統(tǒng)部高管
前華為大學金牌講師
陳老師通信行業(yè)科班出身,浸淫銷售/營銷體系20余載,其中在全球卓越的華為公司任職18年,并且有10年高管任職履歷,熟悉國內(nèi)和海外市場,實戰(zhàn)能力強,在客戶拓展、企業(yè)管理、銷售運營、銷售管理、市場推廣、品牌建設(shè)、團隊建設(shè)與激勵等領(lǐng)域具有豐富的經(jīng)驗和理論積累。
陳老師非常熟悉華為先進的全盤營銷管理與操作流程,自從1998年加入華為,18年的華為營銷業(yè)務(wù)管理經(jīng)歷,10年華為營銷總監(jiān)崗位,對華為的國內(nèi)營銷,海外銷售,大客戶精準營銷,品牌建設(shè),產(chǎn)品宣傳推廣,華為狼性營銷,團隊建設(shè)與激勵,市場定位與策劃,市場開發(fā)與拓展,銷售目標制定,全球營銷模式布局等,都了如指掌。
陳老師目前在成都某高科技企業(yè)任職總經(jīng)理,全面主持公司日常工作,更是從全局的角度去思考企業(yè)戰(zhàn)略與市場格局,站得高,看得遠,有高度,有深度,有廣度,有大局觀。。

企業(yè)學習從戰(zhàn)略到執(zhí)行公開課


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/295078.html

已開課時間Have start time

2024-10-18 深圳
2024-07-04 深圳
2024-06-20 深圳
2024-05-30 深圳
2024-04-11 深圳
2024-03-21 深圳

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    參加課程:向標桿企業(yè)學習——從戰(zhàn)略到執(zhí)行

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