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TPM全員生產(chǎn)管理培訓(xùn)

【課程前言】
本課程結(jié)合本人多年在世界五百強(qiáng)外資企業(yè)，央企生產(chǎn)一線從事TPM全員生產(chǎn)管理的豐富經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)企業(yè)開展全員生產(chǎn)管理，從入門到卓越。
【課程目標(biāo)】
本課程定位為學(xué)員提供一個(gè)系統(tǒng)實(shí)用的TPM推行手冊(cè)，相信通過本課程中的各種實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享，幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，協(xié)助企業(yè)培培育改善型，管理型和創(chuàng)新型的人才。
【課程收益】
在課程結(jié)束時(shí)，學(xué)員將能夠：
☆明確：深刻理解“TPM全員管理”的意義。
☆認(rèn)同：生產(chǎn)管理是全員參與的，才能打造世界卓越企業(yè)。
☆理解：TPM系統(tǒng)話理論體系
☆掌握：靈活運(yùn)用TPM知識(shí)技能，各種工具解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題
☆行動(dòng)計(jì)劃：每個(gè)課程模塊結(jié)束時(shí)，都將要求學(xué)員根據(jù)所學(xué)內(nèi)容及自身工作進(jìn)行梳理與反思。
【課程時(shí)間及對(duì)象】：
課程時(shí)間為2天（12小時(shí)），面向?qū)ο鬄槭谡n對(duì)象：主管、經(jīng)理、儲(chǔ)備干部等。
【培訓(xùn)形式】教案講授、案例分析、情景演練、管理活動(dòng)、角色扮演、小組討論等

【課程大綱】
第一天
模塊1：TPM介紹與活動(dòng)展開
☆TPM定義與背景；
☆TPM活動(dòng)體系；
☆TPM活動(dòng)推行步驟；
☆相關(guān)TPM活動(dòng)改善損失的方法（案例）；
☆TPM活動(dòng)展開；
模塊2：TPM八大支柱之一：個(gè)別改善
☆個(gè)別改善活動(dòng)的概念；
☆全面損失的把握；
☆瓶頸工序分析；
☆示范機(jī)總和效率及七大損失調(diào)查；
☆示范裝配線的改善推行；
☆項(xiàng)目成立并實(shí)施狀況追蹤；
☆個(gè)別改善的形態(tài)層別；
☆個(gè)別改善的方法；
模塊3：TPM八大支柱之二：自主保全
☆自主保全的基本概念；
☆自主保全的展開；
模塊4：TPM八大支柱之三：計(jì)劃保全
☆保養(yǎng)人員參與的設(shè)備保全活動(dòng)；
☆保養(yǎng)體制（案例）；
☆計(jì)劃保全活動(dòng)的基本觀念體系；
☆計(jì)劃保全方針，目標(biāo)及主計(jì)劃；
☆設(shè)備等級(jí)區(qū)分評(píng)價(jià)；
☆保養(yǎng)活動(dòng)分類說明；
☆零故障7步驟展開；
☆設(shè)備管理系統(tǒng)的建立與實(shí)施（案例）；
☆備件成本管理；
模塊5：TPM八大支柱之四：品質(zhì)保全
☆生產(chǎn)活動(dòng)品質(zhì)體系；
☆品質(zhì)保全體系；
☆品質(zhì)保全改善方法；

第二天
模塊6：TPM八大支柱之五：開發(fā)管理
☆開發(fā)管理概論；
☆MP設(shè)計(jì)的概念；
模塊7：TPM八大支柱之六：間接部門效率化
☆TPM在間接部門中的必要性；
☆間接部門推行TPM的方法；
☆對(duì)間接部門推行TPM的方法；
☆自主保全實(shí)施；
☆改善個(gè)別業(yè)務(wù)的方法；
模塊8：TPM八大支柱之七：安全、衛(wèi)生、環(huán)境
☆具體的安全活動(dòng)推展方法；
☆安全零災(zāi)害的達(dá)成系統(tǒng)；
☆在自主保全上的安全活動(dòng)；
☆新設(shè)備的安全事前評(píng)價(jià)與工程對(duì)策；
模塊9：TPM八大支柱之八項(xiàng)：教育訓(xùn)練
☆人力資源-教育訓(xùn)練總論；
☆多能工訓(xùn)練規(guī)劃；
☆自主保全教育訓(xùn)練；
☆保全技能人才訓(xùn)練；
模塊10：TPM方針、目標(biāo)、計(jì)劃、組織、評(píng)價(jià)指標(biāo)
☆建立部門共識(shí)；
☆方針展開；
☆TPM主計(jì)劃；
☆TPM推進(jìn)組織與運(yùn)作；
☆TPM評(píng)價(jià)指標(biāo)。

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