課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學(xué)習(xí)目標(biāo)分解課程
【課程收獲】
1、理解目標(biāo)管理的基礎(chǔ)知識(shí)
2、掌握制定工作總目標(biāo)的方法
3、掌握目標(biāo)分解的常用方法
4、掌握目標(biāo)管理的追蹤的方法
5、掌握目標(biāo)管理的考評(píng)的方法
【課程對(duì)象】
工作負(fù)擔(dān)過(guò)重,希望創(chuàng)造高績(jī)效的經(jīng)理、主管及希望妥善安排事業(yè)與個(gè)人生活的人士。
【內(nèi)容模塊】
單元一、目標(biāo)認(rèn)知:目標(biāo)管理釋義與流程單元二、確定方向:目標(biāo)設(shè)定與分解技巧單元三、落實(shí)績(jī)效:目標(biāo)管理實(shí)施與跟進(jìn)
【授課形式】
a.講師講解(強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)、要點(diǎn)和難點(diǎn),將專業(yè)術(shù)語(yǔ)平民化,幫助學(xué)員理解)
b.錄像觀看(通過(guò)精彩錄像片段欣賞,給予學(xué)員啟發(fā))
c.現(xiàn)場(chǎng)演練(幫助發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,進(jìn)行*點(diǎn)評(píng),從而達(dá)到學(xué)以致用的目的)
d.游戲互動(dòng)(將深?yuàn)W的理論融入輕松的游戲之中,在笑聲中學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟)
e.問(wèn)題討論和實(shí)戰(zhàn)案例分析(剖析經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例,充分啟發(fā)學(xué)員)
【課程收益】
1、理解目標(biāo)管理的重要性,學(xué)習(xí)目標(biāo)分解的方法
2、掌握如何實(shí)施目標(biāo)管理和目標(biāo)管理的考核技巧
【課程大綱】
單元一、認(rèn)知目標(biāo):目標(biāo)管理釋義與流程解析
【體驗(yàn)】目標(biāo)對(duì)人生和工作的影響
1、不愿意設(shè)定目標(biāo)原因探討
2、對(duì)目標(biāo)進(jìn)行管理有什么用
3、什么是目標(biāo)管理
4、目標(biāo)管理五要素和六個(gè)基本特征
A1-【自測(cè)】
5、目標(biāo)管理體系層次6、目標(biāo)管理如何進(jìn)行(流程)
7、設(shè)定目標(biāo)!為何總出狀況
正確區(qū)分目標(biāo)、目的和計(jì)劃
A2-【練習(xí)】請(qǐng)用目標(biāo)陳述方式撰寫(xiě)一個(gè)關(guān)于提升部門(mén)業(yè)績(jī)/產(chǎn)量的目標(biāo)
單元二、確定方向:目標(biāo)設(shè)定與分解技巧
1、目標(biāo)設(shè)定的七大步驟
2、目標(biāo)設(shè)定「SMART原則」
目標(biāo)設(shè)定(實(shí)例)
C-1思考:以下哪些目標(biāo)符合SMART?
【C-2練習(xí)】請(qǐng)?jiān)O(shè)定一個(gè)定量和一個(gè)定性的目標(biāo)
3、目標(biāo)分解「含義與分工」
4、目標(biāo)分解「總則」
5、目標(biāo)分解「目標(biāo)展開(kāi)」
制定下屬目標(biāo)常見(jiàn)九大錯(cuò)誤
6、目標(biāo)分解常用方法
四象限法剝洋蔥法多叉樹(shù)法
【實(shí)例】Z房地產(chǎn)公司年度目標(biāo)橫向分解到各部門(mén)
C-3【課堂練習(xí)】請(qǐng)分解王總的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
單元三、落實(shí)績(jī)效:如何有效實(shí)施目標(biāo)管理
1、目標(biāo)管理實(shí)施應(yīng)「有備而推」,備什么呢?
2、目標(biāo)推行過(guò)程管控「流程」解析
3、目標(biāo)推行過(guò)程管控「十要訣」
4、目標(biāo)推行過(guò)程管控「反饋控制」
【實(shí)例】如何通過(guò)會(huì)議了解目標(biāo)執(zhí)行的結(jié)果
5、目標(biāo)推行過(guò)程管控「目標(biāo)修正」
【實(shí)例】某地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效責(zé)任書(shū)
6、目標(biāo)成果考評(píng)含義與原則
7、目標(biāo)成果考評(píng)!評(píng)什么
8、目標(biāo)成果考評(píng)前期準(zhǔn)備
9、有效考評(píng)指標(biāo)體系建立八步法
10、目標(biāo)成果考評(píng)角色認(rèn)知
11、好結(jié)果是「談」出來(lái)的(考評(píng)溝通術(shù))
談出好結(jié)果之「有備而談」
談出好結(jié)果之「高效面談」
談出好結(jié)果之「效果反思」
學(xué)習(xí)目標(biāo)分解課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/295105.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 彭智平
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《目標(biāo)管理與高效能執(zhí)行力》 顧櫻英
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