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金融競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新課程

課程背景：
互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，要求銀行業(yè)者將數(shù)據(jù)的重要性提升到戰(zhàn)略層面，更要求銀行業(yè)者做到所有的服務(wù)和行為都可以量化，從而對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展形成全方位視角，提升決策質(zhì)量和業(yè)績(jī)表現(xiàn)。
銀行的數(shù)據(jù)應(yīng)用不再是局限于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的統(tǒng)計(jì)分析支持，而需要擴(kuò)展到客戶服務(wù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、風(fēng)控稽核以及營(yíng)銷成果等領(lǐng)域，使銀行經(jīng)營(yíng)過程有線可循、有據(jù)可依、有案可查。特別是通過數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的方向，讓數(shù)據(jù)做主，由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)決策這種變化對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)者在決策、管理、服務(wù)、技術(shù)和人才等方面提出新的變革落地要求

課程目標(biāo)：
1.結(jié)合案例、深入研討、學(xué)習(xí)利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維和模式進(jìn)行金融營(yíng)銷創(chuàng)新、客戶管理、風(fēng)險(xiǎn)控制的策略和方法
2.對(duì)利用互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)進(jìn)行金融服務(wù)的體系建設(shè)提出了實(shí)施建議

課程形式：
以講授為主，結(jié)合案例分析、互動(dòng)體驗(yàn)等形式。

課程對(duì)象：
適合渴望利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建金融業(yè)優(yōu)勢(shì)所有相關(guān)從業(yè)人員

課程大綱：
第一節(jié)互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)
一、互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展趨勢(shì)與展望
1.互聯(lián)網(wǎng)金融典型業(yè)務(wù)模式
2.互聯(lián)網(wǎng)金融表現(xiàn)形式
3.互聯(lián)網(wǎng)金融特性
4.互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展軌跡
5.互聯(lián)網(wǎng)精神推動(dòng)金融行業(yè)發(fā)展
二、大數(shù)據(jù)與P2P,移動(dòng)支付,眾籌融資，虛擬貨幣的發(fā)展
1、第三方支付演變
2、互聯(lián)網(wǎng)銀行
3、P2P
4、虛擬貨幣與比特幣
5、眾籌融資
6、金融大數(shù)據(jù)落地實(shí)踐
三、互聯(lián)網(wǎng)金融信用與風(fēng)險(xiǎn)控制
1、征信與風(fēng)險(xiǎn)管理
2、創(chuàng)新與風(fēng)控的平衡
3、互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管
四、互聯(lián)網(wǎng)金融與新媒體營(yíng)銷
1、新媒體營(yíng)銷模式
2、精準(zhǔn)營(yíng)銷
3、互聯(lián)網(wǎng)思想推動(dòng)全網(wǎng)營(yíng)銷
五、互聯(lián)網(wǎng)金融典型案例分析
阿里巴巴，京東，平安

第二節(jié)互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融—顛覆OR融合
一、互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)金融的影響
1、傳統(tǒng)金融意識(shí)陳舊
2、傳統(tǒng)金融服務(wù)模式脫離時(shí)代
3、普惠金融的崛起
4、互聯(lián)網(wǎng)金融拉動(dòng)傳統(tǒng)金融
5、傳統(tǒng)金融具有電商O2O優(yōu)勢(shì)
二、互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)融資與上市
1、互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)融資與上市相關(guān)概念
2、重平臺(tái)整合互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)顷P(guān)鍵
3、P2P概念正當(dāng)時(shí)
三、傳統(tǒng)金融互聯(lián)網(wǎng)劃運(yùn)營(yíng)實(shí)踐：移動(dòng)金融，業(yè)務(wù)延展和渠道變革
1、滿足基本金融需求
2、戰(zhàn)略導(dǎo)向轉(zhuǎn)變
3、經(jīng)營(yíng)方式變革
4、業(yè)務(wù)體系變化
5、物理網(wǎng)店的定位和延伸
四、銀行，劵商，保險(xiǎn)，信托，基金等行業(yè)的未來(lái)發(fā)展路徑
1、統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)
2、資源整合
3、個(gè)性服務(wù)
4、專注*
五、典型案例研究分析
聯(lián)想投資、平安保險(xiǎn)，天弘基金、光大銀行、招商銀行、匯豐銀行務(wù)等。
增加一個(gè)章節(jié)，講述“互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展和機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，以及傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商的機(jī)會(huì)”

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