課程描述INTRODUCTION
互聯(lián)網(wǎng)＋與科技浪潮下民企升級轉(zhuǎn)型之路
· 董事長· 總經(jīng)理· 市場經(jīng)理· 中層領(lǐng)導
培訓講師：錢棟玉
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)網(wǎng)＋與科技浪潮下民企升級轉(zhuǎn)型之路
【課程背景】
互聯(lián)網(wǎng)等科技改變了我們的生活，也正在改變著企業(yè)的生存狀態(tài)。
伴隨著大數(shù)據(jù)云計算技術(shù)的發(fā)展，第四次科技革命的浪潮撲面而來，這意味著各行業(yè)的洗牌已經(jīng)不再是一個概念，而是真的“狼來了”。張瑞敏有句話很經(jīng)典：“只有時代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)”。新的時代到來，每個企業(yè)能做的就是改變自己，擁抱時代。
在這個歷史性的時代面前，我們企業(yè)如何更好的認識時代的規(guī)律、產(chǎn)業(yè)的變革、行業(yè)的趨勢以及自身的如何定位將來，如何設(shè)計自己的升級轉(zhuǎn)型的路線，整合資源，突破瓶頸，在這次浪潮中實現(xiàn)彎道超車？
作為實戰(zhàn)派的企業(yè)經(jīng)營者，企業(yè)經(jīng)營策略與績效提升導師錢棟玉老師，在過去的八年中成功帶領(lǐng)兩家民營企業(yè)轉(zhuǎn)型，從一個億左右營收的中小企業(yè)到A股上市公司，從全國性加盟連鎖品牌型公司到全球工業(yè)品細分領(lǐng)域行業(yè)第一的上市公司，錢老師憑借16年一線實戰(zhàn)經(jīng)驗，深厚的管理理論功底，為學員現(xiàn)身說法。講自己所做，說自己所想，既有成功經(jīng)驗，也有失敗教訓。讓每一個學員有所想、有所悟、有所得。
課程突破了很多轉(zhuǎn)型課程只講理論、沒有實戰(zhàn)、缺少工具的瓶頸，還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中一個個實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學員在企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的過程中面臨的“看不清、想不通、做不到”的三大難題，使學員學之能講，學之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級轉(zhuǎn)型之路。
【課程收益】
?了解目前的經(jīng)濟形勢及科技革命給各行各業(yè)所帶來的深刻影響；
?加深對自身所處行業(yè)的理解，明確企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價值鏈中的定位；
?了解目前的產(chǎn)業(yè)鏈價值改造的幾種典型方法和路徑；
?通過學習與討論，尋找到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑和方法；
?了解企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中所需要實現(xiàn)的管理變革、團隊打造及體制建設(shè)的要點，為此后的升級轉(zhuǎn)型提供參考。
【課程特色】
?企業(yè)管理的“三段式”經(jīng)營管理體系
?企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的三段論
?科技革命與行業(yè)洗牌的規(guī)律性課題
?企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的保障體制
?案例式交流，完全基于實戰(zhàn)的總結(jié)
【課程對象】
董事長、總裁、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高級管理人員
【課程時間】6-12小時
互聯(lián)網(wǎng)＋與科技浪潮下民企升級轉(zhuǎn)型之路
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/29536.html
已開課時間Have start time
- 錢棟玉
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《下一代移動通信技術(shù)（6G 李田夫
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《如何進行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤