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產(chǎn)品研發(fā)能力課程

一：課程背景
談及產(chǎn)品質(zhì)量，有專(zhuān)家指出：“中國(guó)產(chǎn)品圍繞質(zhì)量的索賠和投訴，有70%是設(shè)計(jì)問(wèn)題所引發(fā)。”
之于質(zhì)量，80%的質(zhì)量問(wèn)題是由設(shè)計(jì)引起的；之于成本，70%的最終成本是由設(shè)計(jì)決定的。設(shè)計(jì)問(wèn)題牽動(dòng)全局，亟待改善。
因此，
我們需要設(shè)計(jì)與質(zhì)量相結(jié)合——在質(zhì)量博弈中獲勝,
也需要設(shè)計(jì)與成本相結(jié)合——在成本博弈中領(lǐng)先,
還需要設(shè)計(jì)-質(zhì)量-成本相結(jié)合——在逆勢(shì)危機(jī)中勝出！
當(dāng)下，眾多企業(yè)欠缺的不是管理理論，而是在理論應(yīng)用到實(shí)踐方面乏善可陳；
其實(shí)，跨國(guó)公司的經(jīng)驗(yàn)都是一面面鏡子——寶貴財(cái)富，跨行的經(jīng)驗(yàn)更有價(jià)值；
這里，我們就企業(yè)現(xiàn)實(shí)困惑提出挑戰(zhàn)，我們幫助企業(yè)對(duì)癥下藥解決棘手問(wèn)題；
這有，來(lái)自企業(yè)一線(xiàn)的高管、信手拈來(lái)的活教材、身經(jīng)百戰(zhàn)的酸甜苦辣的傳授
也有，世界強(qiáng)500經(jīng)典案例，行業(yè)特色案例、專(zhuān)題案例專(zhuān)項(xiàng)案例完整案例剖析；
還有，管理精英、平等交流、意見(jiàn)開(kāi)放、互助學(xué)習(xí)、思維共振、反思環(huán)境；
最終，我們將幫您把R&D質(zhì)量管理做“對(duì)”、做“優(yōu)”、做“精”
一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力取決于是否具備突破式的創(chuàng)新能力，而突破式的創(chuàng)新能力取決于企業(yè)卓越的產(chǎn)品研發(fā)能力，卓越的產(chǎn)品研發(fā)能力需要卓越的產(chǎn)品研發(fā)管理來(lái)支撐，卓越的產(chǎn)品研發(fā)管理需要卓越的R&D質(zhì)量管理、流程管理與配置管理為保障，卓越的R&D質(zhì)量管理、流程管理與配置管理需要一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的精英來(lái)管理。

二：課程內(nèi)容：
（一）、研發(fā)質(zhì)量管理
切身案例分析：R&D質(zhì)量重要性
研發(fā)質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)賠償?shù)归]
手機(jī)平臺(tái)被砍，企業(yè)項(xiàng)目巨虧
實(shí)際數(shù)據(jù)分析給我們的啟示
研發(fā)模型探秘，結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)模型解析
研發(fā)模型1，2，3
IPD模型應(yīng)用案例分析
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)現(xiàn)實(shí)情況
各階段和決策評(píng)審點(diǎn)
結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模型應(yīng)用解析
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率很低的原因
優(yōu)秀的新產(chǎn)品過(guò)程應(yīng)有的特點(diǎn)
不同階段不同組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
專(zhuān)題案例分析：對(duì)癥下藥解決R&D質(zhì)量管理之典型問(wèn)題
什么是研發(fā)質(zhì)量？如何度量研發(fā)質(zhì)量？
研發(fā)質(zhì)量的內(nèi)涵和四個(gè)特點(diǎn)
從結(jié)果-時(shí)間-成本角度度量
誰(shuí)在管控產(chǎn)品整個(gè)生命周期的質(zhì)量？
承擔(dān)整個(gè)產(chǎn)品生命周期質(zhì)量的框架？
合理，對(duì)等與效果
到底是質(zhì)量問(wèn)題還是技術(shù)問(wèn)題？
如何區(qū)分質(zhì)量問(wèn)題和技術(shù)問(wèn)題
企業(yè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的*解決途徑
研發(fā)應(yīng)使用過(guò)程導(dǎo)向還是結(jié)果導(dǎo)向？
研發(fā)質(zhì)量的KPI管理
研發(fā)績(jī)效管理的難點(diǎn)？
過(guò)程導(dǎo)向OR結(jié)果導(dǎo)向？
組織結(jié)構(gòu)怎么配合？
怎樣使項(xiàng)目和質(zhì)量可控？
如何進(jìn)行正規(guī)控制與非正規(guī)控制？
如何掌控項(xiàng)目控制的關(guān)鍵步驟？
如何突破項(xiàng)目計(jì)劃控制的難點(diǎn)？
量產(chǎn)->研發(fā)；從后到前的反饋有效嗎？
對(duì)輸入的評(píng)估有效嗎？時(shí)間點(diǎn)恰當(dāng)嗎？
每個(gè)*凍結(jié)后，機(jī)制合理嗎？
當(dāng)跨階段才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，怎么處理？
實(shí)際反饋效果如何，該怎么樣評(píng)價(jià)？
量產(chǎn)<->設(shè)計(jì)，為什么大家都在抱怨？
抱怨根本原因分析
n小組討論
怎么避免技術(shù)評(píng)審和業(yè)務(wù)評(píng)審走過(guò)場(chǎng)？
實(shí)例：“一億美元的損失”
DCP設(shè)置？誰(shuí)來(lái)評(píng)審？
關(guān)注什么？評(píng)審短板？
避免評(píng)審走過(guò)場(chǎng)的措施
TR評(píng)審的過(guò)程原則
怎樣提高質(zhì)量改進(jìn)的內(nèi)驅(qū)力？
內(nèi)驅(qū)力從何而來(lái)？
怎么樣產(chǎn)生和提高？
產(chǎn)品成本誰(shuí)決定，怎么辦？
設(shè)計(jì)決定了70%的成本，成本行動(dòng)導(dǎo)綱
面向成本的設(shè)計(jì)-DFC
如何發(fā)揮質(zhì)量工具（lean,6Sigma）的作用？
6Sigma，QFD，田口，TRIZ
DFX(DFA，DFC，DFM，DFR...)
Lean變工藝布局為產(chǎn)品布局
怎樣準(zhǔn)確抓住客戶(hù)需求？
市場(chǎng)，銷(xiāo)售人員怎么做？
研發(fā)人員怎么做？質(zhì)量人員呢？
怎么調(diào)節(jié)進(jìn)度，質(zhì)量，成本的永恒矛盾？常見(jiàn)問(wèn)題：
為什么要反反復(fù)復(fù)去返工？
計(jì)劃趕不上變化，怎么辦？
快就是慢，慢就是快？
分析TQC平衡之核心四個(gè)焦點(diǎn)問(wèn)題
R&D質(zhì)量管理工作的全貌
剖析研發(fā)質(zhì)量管理路線(xiàn)圖、關(guān)鍵控制點(diǎn)
方案設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理
怎樣進(jìn)行方案論證
怎樣進(jìn)行方案設(shè)計(jì)
怎樣應(yīng)用關(guān)鍵技術(shù)
怎樣評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、
FMEA如何導(dǎo)入
初樣驗(yàn)證階段的質(zhì)量管理
怎樣進(jìn)行初樣設(shè)計(jì)準(zhǔn)備？
怎樣進(jìn)行初樣設(shè)計(jì)？
初樣設(shè)計(jì)完成后，至設(shè)計(jì)圖樣前須做那些工作？
初樣設(shè)計(jì)中怎樣進(jìn)行質(zhì)量控制？
怎樣進(jìn)行初樣產(chǎn)品的驗(yàn)收？
初樣產(chǎn)品的試驗(yàn)計(jì)劃如何制定？
初樣設(shè)計(jì)評(píng)審項(xiàng)目
初樣研制任務(wù)的提出及控制
試樣階段的質(zhì)量管理
試樣設(shè)計(jì)準(zhǔn)備
試樣設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)評(píng)審
階段評(píng)審
產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（驗(yàn)收準(zhǔn)備）
產(chǎn)品完整測(cè)試方案
試樣設(shè)計(jì)評(píng)審，技術(shù)總更改的“五條原則”
小批量生產(chǎn)階段質(zhì)量管理
單件生產(chǎn)控制
工藝審查
工藝總方案
生產(chǎn)準(zhǔn)備
生產(chǎn)過(guò)程控制
產(chǎn)品檢驗(yàn)
交付準(zhǔn)備
交付
批生產(chǎn)控制
批生產(chǎn)準(zhǔn)備
批生產(chǎn)過(guò)程控制
交付準(zhǔn)備
交付
總裝（集成）測(cè)試階段的質(zhì)量管理
總裝（集成）準(zhǔn)備
總裝（集成）過(guò)程管理
測(cè)試驗(yàn)收
階段評(píng)審、階段質(zhì)量門(mén)審核
定型（驗(yàn)收）階段的質(zhì)量管理
定型準(zhǔn)備
鑒定試驗(yàn)
設(shè)計(jì)定型
工藝定型
認(rèn)證定型
客戶(hù)認(rèn)可
量產(chǎn)批準(zhǔn)
首返分析制度
持續(xù)改進(jìn)

（二）、研發(fā)流程管理
流程管理的基本原理
流程的概念
流程的重要性
流程管理的基本方法
研發(fā)流程管理與研發(fā)項(xiàng)目管理
研發(fā)活動(dòng)的特點(diǎn)
研發(fā)流程管理與項(xiàng)目管理
研發(fā)流程模型及管理目標(biāo)
研發(fā)流程的管理目標(biāo)
研發(fā)流程管理基本原則
研發(fā)流程的主要模型
研發(fā)流程的范圍
研發(fā)流程各階段詳細(xì)分解
可行性研究階段
設(shè)計(jì)階段
設(shè)計(jì)驗(yàn)證
試生產(chǎn)
批量生產(chǎn)
攻克技術(shù)難關(guān)
IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))流程管理
研發(fā)流程的主要調(diào)整方法
案例分享
如何建立以PDP為核心的研發(fā)管理體系
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)高效團(tuán)隊(duì)工作方法
程序文件架構(gòu)
范圍及基本模版
運(yùn)行的基本方法
項(xiàng)目經(jīng)理的作用、職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利
研發(fā)時(shí)間延遲的主要原因探討
研發(fā)周期管理
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中6大變更控制原則的辦法
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和問(wèn)題管理
面對(duì)積極風(fēng)險(xiǎn)和消極風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防策略與應(yīng)急措施。
案例研討

（三）、研發(fā)配置管理
軟件工程與質(zhì)量管理簡(jiǎn)介
配置管理在質(zhì)量管理、
軟件工程中的作用意義
配置管理發(fā)展歷史
配置管理的基本概念
基線(xiàn)
版本
配置項(xiàng)
配置
軟件配置管理的基本活動(dòng)
配置項(xiàng)的識(shí)別與存儲(chǔ)
控制和審計(jì)配置項(xiàng)的變更
在里程碑處創(chuàng)建基線(xiàn)
基線(xiàn)管理
變更管理
配置庫(kù)、缺陷管理管理
配置狀態(tài)發(fā)布
配置審計(jì)
實(shí)施配置管理
如何在企業(yè)建立配置管理
在項(xiàng)目生命周期中執(zhí)行軟件配置管理
CMM在軟件配置中的管理
復(fù)雜場(chǎng)景軟件配置管理和組織共享
總結(jié)

產(chǎn)品研發(fā)能力課程