生產(chǎn)經(jīng)理：從技術(shù)向管理的轉(zhuǎn)變
講師： 瀏覽次數(shù)：2534
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
從技術(shù)向管理公開課
作為技術(shù)骨干，你做事十分成熟老練；而作為新晉管理者，卻很可能還顯得稚嫩和青澀。
新晉經(jīng)理們常會遇見三個問題：角色定位、人員管理和團隊服務(wù)。尋找適合的管理風格和樹立威信，需要學習自我管理、沖突管理、溝通和跨部門協(xié)調(diào)等技能。
更重要的是，如何用更短的時間跨過這個轉(zhuǎn)換的過程。
適合誰
即將被任命，或是剛上任不到半年的公司基層管理者
課程大綱
1. 適應(yīng)管理者的新角色，克服新崗位的各種問題
主管角色的定位特點
同上級一起明晰崗位的責任和任務(wù)
找出并理解團隊表現(xiàn)出的不配合，加以應(yīng)對
分析了解團隊成員的想法
2.進入管理者角色
以新的職務(wù)身份與團隊有效溝通
了解不同的溝通類型
制定并實施規(guī)則
3.根據(jù)團隊實際情況，調(diào)整自己的管理方式
診斷自身管理風格
辨認自己的強項及弱項
合適的管理方式的選擇標準
識別下屬之間的個性和能力差異
激發(fā)和鼓勵大家的工作積極性4.應(yīng)對不同的敏感局面
管理前平級同事
管理技術(shù)能力強的同事
和問題員工談話
跨部門溝通和協(xié)調(diào)
管理沖突的技巧
5.為成功做出計劃
新管理者的自我學習和修煉
確定上司及下屬各方的期待
從技術(shù)向管理公開課
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/295629.html
已開課時間Have start time
2024-06-27
廈門
