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營銷渠道建設(shè)與管理課程

課程背景：
生產(chǎn)型企業(yè)如何做好渠道建設(shè)與管理是一個至關(guān)重要的課題，渠道出現(xiàn)的種種問題幾乎都能從渠道規(guī)劃的根源上找到原因。渠道規(guī)劃不是一成不變的，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，不同定位的子品牌或產(chǎn)品，都需要不同的渠道結(jié)構(gòu)和設(shè)計來完成相應(yīng)的任務(wù)。如果沒有渠道規(guī)劃的概念，渠道結(jié)構(gòu)不合理就會成為制約企業(yè)發(fā)展的因素。營銷渠道還是企業(yè)戰(zhàn)略落地執(zhí)行的地方，再優(yōu)秀的戰(zhàn)略如果不能落實到渠道中去并傳達給目標對象，都是空中樓閣。同時企業(yè)制定戰(zhàn)略決策所需要的信息幾乎也都是從渠道中獲取的，所以渠道經(jīng)理們必須要具備完成上述任務(wù)的必要能力，不能只局限于簡單的銷售思維，而應(yīng)該有更全面的營銷框架思維，他應(yīng)該是一個既懂得品牌營銷和產(chǎn)品組合營銷，又擅長市場開發(fā)的布局與突破以及營銷渠道的結(jié)構(gòu)規(guī)劃與調(diào)整，還能夠做好經(jīng)銷商的選擇、激勵與日常管理，同時在復(fù)雜多變、弱肉強食的市場中還要掌握市場競爭的方法，提出有效的針對性競爭策略。要用專業(yè)技能把渠道經(jīng)理們武裝起來，把信息鏈、渠道鏈和決策鏈打通，從而建立企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。

課程對象：營銷總、渠道經(jīng)理及營銷管理者

課程大綱
第一章、營銷渠道模式規(guī)劃策略
1、渠道經(jīng)理的角色定位
-渠道管理人員的角色定位
-經(jīng)銷商的定位
-顧問式銷售模式
2、渠道成員的四種類型
-交易型
-管理型
-一體化型
-特許經(jīng)營
3、營銷渠道概述
-常見的渠道模式
-八種渠道流分析
4、營銷渠道規(guī)劃的三個維度
-渠道長度
-渠道寬度
-渠道廣度
-各種渠道模式的特點和優(yōu)劣勢
-決定渠道模式的六大因素
-渠道規(guī)劃四步法
5、渠道方案評價原則
-經(jīng)濟性原則
-控制性原則
-適應(yīng)性原則
【案例分析】
1、知名企業(yè)的渠道關(guān)系策略；
2、某企業(yè)渠道變革之道

第二章、區(qū)域市場布局與突破策略
1、市場劃分與營銷組織設(shè)計
-市場劃分的標準
-營銷組織設(shè)計的原則
2、市場分級策略
-為什么要分級
-市場的重要性與分級
3、區(qū)域市場布局的兩個誤區(qū)
-蜻蜓點水
-撒胡椒粉
4、區(qū)域布局的三種模式
-城區(qū)爆破
-鄉(xiāng)鎮(zhèn)圍剿
-全局進攻
5、樣板市場打造
-樣板市場打造五個準備
-樣板市場布局的三個原則
-樣板市場選點的五個要求
【案例分析】某企業(yè)的區(qū)域開拓策略
【頭腦風暴】你負責區(qū)域的市場布局分析

第三章、全面營銷思維與競爭策略
1、品牌營銷策略與執(zhí)行
-品牌的影響力
-品牌資產(chǎn)的打造
-品牌定位策略
-品牌傳播與執(zhí)行
2、產(chǎn)品組合營銷策略
-產(chǎn)品的生命周期管理
-產(chǎn)品矩陣分析及管理
-產(chǎn)品線營銷策略
-產(chǎn)品營銷功能設(shè)計
3、市場格局分析與競爭策略
-行業(yè)競爭格局分析
-市場領(lǐng)導(dǎo)者的競爭策略
-市場挑戰(zhàn)者的競爭策略
-市場跟隨者的競爭策略
-市場利基者的競爭策略
【案例分析】
1、某品牌定位問題分析；
2、新能源汽車品牌產(chǎn)品管理與競爭的問題
【頭腦風暴】
1、你公司的產(chǎn)品組合分析與競爭策略擬定

第四章、經(jīng)銷商的選擇與管控策略
1、選擇經(jīng)銷商的四個思路
-理念一致
-實力考評
-嚴進嚴出
-合適互補
2、選擇經(jīng)銷商的六個標準
-營銷意識
-企業(yè)實力
-服務(wù)能力
-產(chǎn)品匹配
-口碑信用
-合作意愿
3、渠道激勵的策略
-臺階返利
-消庫補差
-銷售競賽
-提貨返點
-限期提貨獎勵
-實物促銷
-銷售人員激勵
-其他方式
4、經(jīng)銷商日常拜訪的具體要求
-經(jīng)銷商日常拜訪的兩個原則
-拜訪經(jīng)銷商的六個任務(wù)
-拜訪經(jīng)銷商的六步流程
-經(jīng)銷商評估的六個標準
-渠道風險防控
5、如何制定銷售政策
-銷售政策要遵循的四個原則
-銷售政策的四個內(nèi)容
-經(jīng)銷商的需求層次分析
-返利政策的制定策略
-掌控經(jīng)銷商的七種方法
6、如何處理渠道沖突
-垂直沖突與水平?jīng)_突
-竄貨的原因和控制策略
-經(jīng)銷商調(diào)整的前提
-更換經(jīng)銷商的六個準備
【案例分析】
1、銷量大增的經(jīng)銷商為何突然倒掉了；
2、為何經(jīng)銷商簽約后一直沒有銷量；
3、該區(qū)域的經(jīng)銷商應(yīng)該怎么選
課程復(fù)盤，問題解答，優(yōu)勝組表彰。
課程全程穿插更多的案例分析、實戰(zhàn)問題分析、互動問答、小組討論、實戰(zhàn)落地工具

營銷渠道建設(shè)與管理課程