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振興升級(jí)傳統(tǒng)制造業(yè)課程

【為何學(xué)習(xí)】
制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該怎樣轉(zhuǎn)型求生、產(chǎn)業(yè)升級(jí)？
地凍三尺，非一日之寒，傳統(tǒng)制造業(yè)本來就是困難重重：
在極度過剩的今天，成本高、訂單少、招工難、同類產(chǎn)品替代產(chǎn)品太多、價(jià)格戰(zhàn)激烈都已經(jīng)成為常態(tài)，并且會(huì)越來越嚴(yán)重。
如今又面臨內(nèi)外雙重打擊。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境想必已經(jīng)周知：
外受歐美封鎖，技術(shù)斷供、貿(mào)易受阻
內(nèi)因疫情影響，消費(fèi)疲軟、供給受困
在后疫情時(shí)代，傳統(tǒng)制造業(yè)怎樣才能擺脫內(nèi)卷？怎樣才能同時(shí)實(shí)現(xiàn)做大與做強(qiáng)、指數(shù)級(jí)增長與卡脖子技術(shù)兩大目標(biāo)？
我們的方法是：
基于工業(yè)邏輯和技術(shù)進(jìn)步的基本原理
在實(shí)現(xiàn)業(yè)績倍增的同時(shí)，創(chuàng)造卡脖子技術(shù)

【課程對象】
1、傳統(tǒng)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)
2、企業(yè)經(jīng)營者、中高層管理人員、儲(chǔ)備干部
3、一般員工
4、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)部門、產(chǎn)品經(jīng)理及項(xiàng)目組成員

【課程大綱】
第一模塊  導(dǎo)言  后疫情時(shí)代的傳統(tǒng)制造業(yè)痛點(diǎn)
企業(yè)為什么、能不能、怎樣實(shí)現(xiàn)卡脖子技術(shù)與跨量級(jí)增長同時(shí)實(shí)現(xiàn)？
傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀：
多元化的企業(yè)因?yàn)橘Y金鏈斷裂而破產(chǎn)
專業(yè)化的企業(yè)因?yàn)闆]有訂單而破產(chǎn)

第二模塊  制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
一、聚焦與多元化戰(zhàn)略
1、生產(chǎn)性的內(nèi)涵
2、生產(chǎn)性矩陣
3、生產(chǎn)性矩陣與后疫情時(shí)代制造業(yè)的痛點(diǎn)
二、工業(yè)邏輯與商業(yè)邏輯的區(qū)別
1、產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D
2、工業(yè)邏輯與商業(yè)邏輯
3、案例解剖：力勁集團(tuán)、樹研工業(yè)
三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與技術(shù)進(jìn)步
1、制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的兩大類型
市場拉動(dòng)型、技術(shù)推動(dòng)型
2、技術(shù)的定義
3、技術(shù)進(jìn)步的兩大類型
4、技術(shù)進(jìn)步的本質(zhì)特征與類型
3M的核心技術(shù)新定義
5、技術(shù)的提升技巧
四、制造業(yè)的核心戰(zhàn)略與*企業(yè)優(yōu)勢
1、蘭徹斯特法則：
2、*企業(yè)的三大優(yōu)點(diǎn)

第三模塊  戰(zhàn)略落地方法：精益創(chuàng)新方式
日本制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)新的葵花寶典
一、創(chuàng)新的定義
熊彼特的定義
精益創(chuàng)新方式的定義
大定義、小定義
二、創(chuàng)新的要素
價(jià)值與創(chuàng)意
創(chuàng)新的重點(diǎn)和難點(diǎn)
三、創(chuàng)新的類型與創(chuàng)新矩陣
價(jià)值驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)新、創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)新
創(chuàng)新矩陣
問題討論&工具演練：以下四個(gè)案例分別屬于哪個(gè)象限、使用了哪種類型的創(chuàng)意工具？
兩種創(chuàng)新類型的相關(guān)工具
兩種創(chuàng)新類型的不同特征
兩種創(chuàng)新類型與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略的關(guān)系
視頻：喬布斯論產(chǎn)品開發(fā)的技巧
案例分享&互動(dòng)思考：喬布斯究竟說了什么？
科研的價(jià)值
科研與創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)新的關(guān)系
四、創(chuàng)新矩陣與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
1、創(chuàng)新矩陣與生產(chǎn)性矩陣的關(guān)系
2、創(chuàng)新矩陣與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系
第二與第四象限創(chuàng)新
價(jià)值驅(qū)動(dòng)型與創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)型
3、創(chuàng)新矩陣與技術(shù)進(jìn)步的關(guān)系
五、創(chuàng)新的流程與創(chuàng)新羅盤
創(chuàng)新的三大階段
創(chuàng)新三階段與技術(shù)的關(guān)系
創(chuàng)新三階段與創(chuàng)新流程
創(chuàng)新流程與兩種類型創(chuàng)新的關(guān)系
TRIZ、IPD、ISO56002、藍(lán)海戰(zhàn)略的不同流程與各自的創(chuàng)新類型
創(chuàng)新流程的重點(diǎn)與創(chuàng)新羅盤
六、日本精益創(chuàng)新方式的特征與價(jià)值
精益創(chuàng)新方式的四大特征
精益創(chuàng)新方式的價(jià)值

第四模塊  案例解剖：高質(zhì)量發(fā)展降龍十八掌（一）
——收益倍增推動(dòng)促進(jìn)企業(yè)卡脖子技術(shù)的誕生
一、一站式服務(wù)
所謂一貫制、內(nèi)制化與技術(shù)進(jìn)步、企業(yè)體量的關(guān)系
二、全品類拓展
產(chǎn)品拓展，同時(shí)擴(kuò)大技術(shù)的寬度
三、創(chuàng)造差異化
所謂差異化與差別化
依據(jù)傳統(tǒng)QCD進(jìn)行差別化
創(chuàng)造新型要素的差別化
所謂制造業(yè)的附加價(jià)值
四、凝練和深耕技術(shù)
1、深化大國工匠
2、技術(shù)的四化建設(shè)
3、深化四基加工技術(shù)
know-how與專利的區(qū)別
4、擴(kuò)大技術(shù)范圍
五、優(yōu)化完善現(xiàn)有業(yè)務(wù)
馬斯克第一性原理：不要優(yōu)化，而是減去
制造業(yè)怎樣做好減法？
六、快速迭代
深耕市場、深挖需求
北京烤鴨、狗不理包子為什么陷入困境？
七、開發(fā)新產(chǎn)品新市場
充分利用第四象限規(guī)律，開發(fā)全新產(chǎn)品與市場
同時(shí)拓展技術(shù)，擴(kuò)大技術(shù)的寬度
八、活用傳統(tǒng)技術(shù)
靈活利用傳統(tǒng)技術(shù)與工藝，發(fā)展為現(xiàn)代工業(yè)技術(shù)
九、活用地方資源
近江精神第三好
差別化與創(chuàng)造地域特色
創(chuàng)造地域特色與振興地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展互相關(guān)系

第五模塊  案例解剖：高質(zhì)量發(fā)展降龍十八掌（二）
——技術(shù)創(chuàng)新拉動(dòng)引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入高利潤領(lǐng)域
一、設(shè)備開發(fā)
兩種設(shè)備開發(fā)方向
二、新材料開發(fā)和利用
兩種材料創(chuàng)新方法
三、開拓利基市場
基本戰(zhàn)略
優(yōu)點(diǎn)與注意點(diǎn)
四、制造業(yè)服務(wù)化與商業(yè)模式創(chuàng)新
服務(wù)優(yōu)位理論、5產(chǎn)業(yè)化理論、蛋白蛋黃理論
制造業(yè)服務(wù)化、產(chǎn)品智能化、用戶數(shù)字化的三位一體
數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代的商業(yè)模式
富士膠片、華歌爾與資生堂模式再思考
五、進(jìn)入高利潤領(lǐng)域
怎樣把企業(yè)業(yè)務(wù)帶入高利潤、高技術(shù)含金量領(lǐng)域？
六、活用他人專利技術(shù)
1、擁有專利、認(rèn)證的好處
2、專利的各種使用方法
七、開發(fā)自主產(chǎn)品
利用產(chǎn)品本身的成長規(guī)律，開發(fā)自主品牌
八、關(guān)注新賽道新市場新需求
關(guān)注需求的有效滿足領(lǐng)域
九、集成化開發(fā)
學(xué)習(xí)、運(yùn)用硅谷創(chuàng)新的基本原則，開拓全新產(chǎn)品與市場

第六模塊  小結(jié)與課后延伸
一、課程總結(jié)
制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展路線圖
二、課程思考
1、疫情時(shí)代制造業(yè)的痛點(diǎn)及其對策
2、案例討論：富士膠片的死去與活來
三、回家作業(yè)

振興升級(jí)傳統(tǒng)制造業(yè)課程