《財務管理與投資決策》
講師：劉耀光 瀏覽次數(shù)：2542
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：劉耀光
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務管理與投資決策課程
課程背景
隨著我國改革開放的縱深發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化步伐的加快，企業(yè)財務管理越來越重要，但企業(yè)財務管理涉及到各層次、各部門，尤其是企業(yè)高層。因而，非財務經(jīng)理掌握財務管理基本知識與技能十分必要和重要。
課程對象
企業(yè)中高層管理人員、子公司法人、財務人員
課程收益
熟練閱讀三張財務報表，并掌握相互間的關系；
獲得從財務角度對經(jīng)營決策進行有效評估的能力；
獲得從財務角度對公司戰(zhàn)略進行分析和評估的能力；
獲得評估業(yè)務部門的工作業(yè)績，制定正確的激勵機制的能力。
不僅能夠鍛煉學員應用理論知識做出實際決策的能力，還能激發(fā)和提高學員的財務思維能力，分析決策能力以及全面理解企業(yè)管理的各個基本要素能力。
課程大綱：
一、 企業(yè)成長的邏輯
1、企業(yè)核心命題：需求創(chuàng)造與價值實現(xiàn)
2、企業(yè)成長與發(fā)展的內(nèi)在邏輯
二、 如何通過財務報表了解企業(yè)的狀況？
1、資產(chǎn)負債表分析—企業(yè)實力
2、利潤表分析---企業(yè)能力
3、現(xiàn)金流量表分析---企業(yè)活力
三、 如何運用財務報表進行企業(yè)運營分析
1) 償債能力
案例：某上市公司資產(chǎn)負債比例
2) 運營能力
案例：某企業(yè)的資金效率分析
3) 盈利能力
案例：某公司資產(chǎn)盈利能力分析
4) 銷售能力
案例：上市公司銷售能力比較分析
四、 項目投資決策管理
1、管理務實：評價投資項目財務可行性的有關指標
1) 分類標準：是否考慮貨幣的時間價值
2) 靜態(tài)評價指標
3) 動態(tài)評價指標
2、運用相關指標評價投資項目的財務可行性
1) 完全具備財務可行性的條件
2) 基本具備財務可行性的條件
3) 基本不具備財務可行性的條件
4) 完全不具備財務可行性的條件
3、項目投資決策的主要方法
1) 凈現(xiàn)值法
2) 案例：
3) 凈現(xiàn)值率法
4) 案例：
5) 差額投資內(nèi)部收益率法
6) 案例：
7) 年等額凈回收法
8) 案例：
財務管理與投資決策課程
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