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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
卓越績(jī)效與共贏薪酬戰(zhàn)略
 
講師:楊小松 瀏覽次數(shù):2560

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 人事經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:楊小松    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

共贏薪酬戰(zhàn)略課程

課程背景:
沒(méi)有真正的高薪,只有永恒的公平,信任比合約更重要,參與薪酬設(shè)計(jì)過(guò)程跟薪酬高低結(jié)果一樣重要高薪不等于高激勵(lì),一味加薪的*惡果是破壞公司文化和機(jī)制,調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)是建立有競(jìng)爭(zhēng)力人才體系的關(guān)鍵加班加點(diǎn)無(wú)法創(chuàng)造增加值,你競(jìng)爭(zhēng)什么,就把你企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的要素量化成關(guān)鍵考核指標(biāo),建立創(chuàng)造價(jià)值的績(jī)效系統(tǒng),卓越的績(jī)效管理應(yīng)該是以員工的能力為基礎(chǔ),結(jié)合員工在成長(zhǎng)過(guò)程中的具體需求,應(yīng)用科學(xué)的輔導(dǎo)與教練方法來(lái)提升員工的能力,從而提升組織的績(jī)效,任何背離員工成長(zhǎng)的績(jī)效模式都是杯水車(chē)薪之舉。

培訓(xùn)對(duì)象:
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等

課程大綱:
第一部分:卓越績(jī)效——開(kāi)發(fā)基于客戶價(jià)值的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo),把主要資源集中在業(yè)績(jī)上
第一步:總經(jīng)理與全體中高層親自參與,把客戶選擇我們的關(guān)鍵要素作為考核的重點(diǎn)
1、首先,要明確公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)(Vision),公司所有的績(jī)效結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)都必須與公司的目標(biāo)相一致
2、其次,成功達(dá)到公司的遠(yuǎn)景,哪些因素是最為關(guān)鍵的?要從中歸納出公司的關(guān)鍵成功因素(CSF)
3、第三,明確CSF后,接下來(lái)是如何衡量這些關(guān)鍵成功因素,從而得到公司的KPI
第二步:指標(biāo)層層分解、壓力逐級(jí)傳遞的指標(biāo)分解方法,確保目標(biāo)分解縱向的一致性
1、首先是從公司KPI出發(fā)對(duì)部門(mén)KPI進(jìn)行定位,為了實(shí)現(xiàn)公司增長(zhǎng)目標(biāo)服務(wù)
2、從關(guān)鍵成果領(lǐng)域出發(fā)定義各級(jí)主管的KPI,將戰(zhàn)略進(jìn)行到底
3、必須抓住20%的關(guān)鍵行為,對(duì)之進(jìn)行分析和衡量,這樣就能抓住業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重心
第三步:建立企業(yè)績(jī)效管理體系
1、目標(biāo)與計(jì)劃、過(guò)程與結(jié)果,是績(jī)效管理的首要問(wèn)題
2、構(gòu)建績(jī)效管理的過(guò)程控制體系,是管理的核心要件
3、強(qiáng)制性的分布,是實(shí)施高效考核的保障
4、建立績(jī)效面談體系,是化解組織矛盾必要手段

第二部分:共贏薪酬——像激勵(lì)股東一樣激勵(lì)中高層,復(fù)制具有老板責(zé)任和意識(shí)的中高層
第一步:建立中高層戰(zhàn)略性的共贏文化——義聚+利聚
1、義聚:做價(jià)值認(rèn)同,信任比合約更重要,過(guò)程比結(jié)果更重要
2、利聚:利益關(guān)聯(lián)/利益分割/利益均衡/利益機(jī)理
3、著眼人才的投資,放棄成本觀念,優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的
第二步:設(shè)計(jì)共贏的崗責(zé)體系結(jié)構(gòu)——每個(gè)人都有足夠升職的空間和進(jìn)步的動(dòng)力
1、寬帶原則——讓不同層級(jí)的員工都擁有更大的奮斗空間和升遷期望
2、選取基準(zhǔn)崗位——在每層的若干崗位中選取一個(gè)崗位做為基準(zhǔn)崗位
3、評(píng)分、分級(jí)——對(duì)在同一層的員工進(jìn)行評(píng)分、分級(jí)
第三步:就共贏措施制度化達(dá)成共識(shí),明確公司利潤(rùn)增長(zhǎng)與中高層回報(bào)的方式
回報(bào)措施一:年度薪制——建立企業(yè)與中高層之間的相互保障和承諾
回報(bào)措施二:建立年終效益獎(jiǎng)金制——把一部分收入放到年終發(fā)放
回報(bào)措施三:建立中高層管理人員的中長(zhǎng)期激勵(lì)措施——高層看增長(zhǎng),中層看業(yè)績(jī)
回報(bào)措施四:通過(guò)薪酬分層分類(lèi)和結(jié)構(gòu)的差異化原則構(gòu)建中高層管理人員薪酬體系
第四步:掌握中高層績(jī)效管理體系的整體操作步驟
1、明確業(yè)績(jī)與薪酬的掛鉤模式(公司股東、公司中高層、人力資源部參與)
2、明確需要使用的激勵(lì)組合(公司股東、總經(jīng)理、人力資源部參與)
3、采集、匯總業(yè)績(jī)達(dá)成數(shù)據(jù)(人力資源部參、各中高層經(jīng)理參與)
4、進(jìn)行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和能力評(píng)估(人力資源部參、各中高層經(jīng)理參與)
5、根據(jù)業(yè)績(jī)—激勵(lì)表格獎(jiǎng)優(yōu)罰劣(公司股東、總經(jīng)理、人力資源部參與)

共贏薪酬戰(zhàn)略課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/296466.html

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    參加課程:卓越績(jī)效與共贏薪酬戰(zhàn)略

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
楊小松
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)