《戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略制定》
講師：劉耀光 瀏覽次數(shù)：2536
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：劉耀光
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略制定課程
【課程背景】
伴隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的減速，國內(nèi)中小企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下，面臨人力成本、環(huán)境成本、融資成本的增加，眾多企業(yè)面臨生死存亡的境地。企業(yè)如何轉(zhuǎn)型？如何留住核心員工?如何建立自己的競爭優(yōu)勢？成為企業(yè)生存、發(fā)展的痛點。
通過企業(yè)內(nèi)外資源的研究及資源的匹配，有效運用戰(zhàn)略工具對企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同和外部協(xié)同，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
本課程通過案例復(fù)盤將大量的案例中的構(gòu)思、設(shè)計、運用的過程情景再現(xiàn)，將學(xué)員帶入其中，深刻領(lǐng)悟戰(zhàn)略要素的重要性及其魅力，直接面對企業(yè)困惑，拓展企業(yè)的思路，突破發(fā)展瓶頸、推進(jìn)組織變革、提升管理效率、建立核心競爭力，是幫助企業(yè)和個人發(fā)展、提升企業(yè)融資能力、保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展的經(jīng)典課程。
【課程收益】
1、通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略理論，使企業(yè)超越視角，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)定位的思維來把握未來。
2、全面了解公司戰(zhàn)略的定位；
3、全面了解戰(zhàn)略分解的路徑；
4、全面掌握戰(zhàn)略制定的工具、方法；
【課程對象】企業(yè)中高層干部
【課程內(nèi)容】
一、 戰(zhàn)略思維
1、 影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要因素
1) 企業(yè)歷史沿革描述
2) 企業(yè)戰(zhàn)略的命題
3) 企業(yè)外部影響因素
4) 企業(yè)內(nèi)部影響因素
5) 戰(zhàn)略發(fā)展方向評價管理
2、 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)周期
3、 企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)周期
4、 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)周期
5、 企業(yè)戰(zhàn)略與技術(shù)周期
6、 企業(yè)戰(zhàn)略與資本周期
7、 企業(yè)的戰(zhàn)略選擇類型
1) 基于市場
2) 基于技術(shù)
3) 基于供應(yīng)鏈
4) 管理與效果衡量
案例：風(fēng)電產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會
a) 政策端：支持分散式與集中式風(fēng)電并舉
b) 市場端：
i、簡化分散式風(fēng)電項目審批建設(shè)主要流程
ii、分散式風(fēng)電項目核準(zhǔn)開發(fā)時序
iii、集中式風(fēng)電項目核準(zhǔn)流程繁瑣、周期長、不確定性大
c) 項目端：EPC+F+產(chǎn)業(yè)引入
案例：光伏產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會
a) 光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢
b) 光伏產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)競爭格局清晰，龍頭穩(wěn)定
c) 從中長期發(fā)展來看，光伏投資價值繼續(xù)維持較高水平
d) 分布式光伏受到企業(yè)及投資方青睞
e) 光伏資產(chǎn)投資的價值及機(jī)遇
f) 光伏投資面臨的挑戰(zhàn)及多元化的核心訴求
二、 企業(yè)戰(zhàn)略類型：邁克爾波特五力競爭
1、成本領(lǐng)先型戰(zhàn)略
2、差異化戰(zhàn)略
3、集中化戰(zhàn)略
案例分享：春秋航空 、海底撈、華為
三、 企業(yè)戰(zhàn)略制定：明茨伯格戰(zhàn)略制定5P
1、戰(zhàn)略規(guī)劃的哲學(xué)
1) 從哪來
2) 到哪去
2、現(xiàn)代戰(zhàn)略的形成
1) 資源
2) 環(huán)境
3) 組織
3、明茨伯格戰(zhàn)略制定5P
1) 企業(yè)戰(zhàn)略-----計劃（Plan）
2) 企業(yè)戰(zhàn)略-----行為模式（Pattern）
3) 企業(yè)戰(zhàn)略-----定位（Position）
4) 企業(yè)戰(zhàn)略-----期望（Perspective）
5) 企業(yè)戰(zhàn)略-----計謀（Ploy）
四、 戰(zhàn)略管理的實施的三大步驟
1、戰(zhàn)略分析與定位
1) 確定企業(yè)使命
2) 企業(yè)外部分析：PEST
3) 行業(yè)競爭分析：波特五力
4) 內(nèi)部環(huán)境分析：雷達(dá)圖、價值鏈
5) 內(nèi)外部匹配：SWOT
2、戰(zhàn)略制定與選擇
1) 經(jīng)營領(lǐng)域：
a) 產(chǎn)品生命周期
b) BCG（波士頓矩陣）
c) 市場成熟度/協(xié)同度矩陣
d) 企業(yè)成長階梯-三層面的均衡管理
e) 差異化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略區(qū)別
2) 實現(xiàn)路徑
a) 企業(yè)戰(zhàn)略要素
b) 公司戰(zhàn)略
c) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）
d) 職能戰(zhàn)略
3、戰(zhàn)略實施與控制
1) 確定中、長期目標(biāo)；
2) 制定達(dá)到目標(biāo)的路線；
3) 劃分近期目標(biāo)；
4) 分解實現(xiàn)近期目標(biāo)的戰(zhàn)術(shù)步驟；
5) 進(jìn)程中對目標(biāo)的檢查調(diào)整。
6) 要素：組織結(jié)構(gòu)？崗位職責(zé)？流程？制度？考核？薪酬？激勵？
戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略制定課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/296480.html
已開課時間Have start time
- 劉光耀
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