《上市公司基于市值的戰(zhàn)略規(guī)劃》
講師：劉耀光 瀏覽次數(shù)：2538
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：劉耀光
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
市值戰(zhàn)略規(guī)劃課程
【課程背景】
伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的減速，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，面臨人力成本、環(huán)境成本、融資成本的增加，眾多企業(yè)面臨生死存亡的境地。企業(yè)如何轉(zhuǎn)型？如何留住核心員工?如何建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？成為企業(yè)生存、發(fā)展的痛點(diǎn)。
通過(guò)企業(yè)內(nèi)外資源的研究及資源的匹配，有效運(yùn)用戰(zhàn)略工具對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同和外部協(xié)同，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
本課程通過(guò)案例復(fù)盤(pán)將大量的案例中的構(gòu)思、設(shè)計(jì)、運(yùn)用的過(guò)程情景再現(xiàn)，將學(xué)員帶入其中，深刻領(lǐng)悟戰(zhàn)略要素的重要性及其魅力，直接面對(duì)企業(yè)困惑，拓展企業(yè)的思路，突破發(fā)展瓶頸、推進(jìn)組織變革、提升管理效率、建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，是幫助企業(yè)和個(gè)人發(fā)展、提升企業(yè)融資能力、保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展的經(jīng)典課程。
【課程收益】
1、通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略理論，使企業(yè)超越視角，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)定位的思維來(lái)把握未來(lái)。
2、在商業(yè)多樣性的環(huán)境中找到自己的優(yōu)勢(shì)。
3、統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)管理思想，形成整個(gè)團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)思考。
4、提升企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的決策能力和執(zhí)行能力。
5、初步掌握市值管理的基本方法；
6、合理運(yùn)用產(chǎn)融互動(dòng)的邏輯方法；
【課程對(duì)象】企業(yè)中高層干部
【課程內(nèi)容】
一、 企業(yè)的成長(zhǎng)邏輯
1、一個(gè)企業(yè)存在的價(jià)值和理由是什么？
2、企業(yè)通常沿四條線(xiàn)路成長(zhǎng)為大型公司
1) 企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展&產(chǎn)品機(jī)構(gòu)的演變
2) 企業(yè)的區(qū)域演變
3) 企業(yè)組織職能的演變
4) 企業(yè)組織形式的演變
3、企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的內(nèi)在認(rèn)識(shí)邏輯
1) 經(jīng)營(yíng)理論
-機(jī)會(huì)捕捉
-發(fā)展模式
-關(guān)鍵成功驅(qū)動(dòng)要素
2) 管理理論
-價(jià)值觀念
-管理模式
-核心競(jìng)爭(zhēng)能力塑造
二、 企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與管理
1、 邁克爾波特
1) 定位
2) 取舍
3) 配稱(chēng)
2、 影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要因素
1) 企業(yè)歷史沿革描述
-我是誰(shuí)
-從哪來(lái)
-到哪去
2) 企業(yè)戰(zhàn)略的命題
-我在哪
-要去哪
-怎么去
3) 企業(yè)外部影響因素
-宏觀環(huán)境
-行業(yè)狀況
-威脅
-機(jī)會(huì)
-行業(yè)成功要素
4) 企業(yè)內(nèi)部影響因素
-相關(guān)資源
-綜合能力
-優(yōu)勢(shì)
-劣勢(shì)
-核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
5) 戰(zhàn)略發(fā)展方向評(píng)價(jià)管理
3、 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)總體框架
1) 戰(zhàn)略分析體系
-可能性：外部環(huán)境
-可行性：內(nèi)部環(huán)境
-意愿性：企業(yè)家&團(tuán)隊(duì)
2) 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)體系
-戰(zhàn)略定位
-商業(yè)模式
-核心能力
-發(fā)展策略
-戰(zhàn)略保障
3) 戰(zhàn)略實(shí)施體系
-戰(zhàn)略分解
-動(dòng)作執(zhí)行
-績(jī)效評(píng)估
4、 產(chǎn)業(yè)研究的基本思路
1) 關(guān)注要素
-產(chǎn)業(yè)鏈條與環(huán)節(jié)
-產(chǎn)業(yè)鏈上存在多少種“玩家”
-產(chǎn)業(yè)鏈布局深耕的關(guān)鍵成功驅(qū)動(dòng)要素
2) 指標(biāo)要點(diǎn)
-產(chǎn)業(yè)規(guī)模總量
-產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)速度
-產(chǎn)業(yè)集中度
-產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期階段
3) 關(guān)鍵命題
-產(chǎn)業(yè)空間能否成就大公司
-產(chǎn)業(yè)供需關(guān)系與格局狀態(tài)、
-產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局與強(qiáng)度決定進(jìn)入方式與節(jié)奏及發(fā)展目標(biāo)的確定
-產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈關(guān)鍵成功要素決定企業(yè)戰(zhàn)略定位選擇
5、 企業(yè)研究的基本思路
1) 產(chǎn)業(yè)與業(yè)務(wù)是否匹配？發(fā)展模式繼續(xù)有效還是需要完善？
2) 管理與業(yè)務(wù)是否匹配？管理模式是否還符合發(fā)展模式的需要？
3) 產(chǎn)業(yè)層面
-產(chǎn)業(yè)空間
-競(jìng)爭(zhēng)格局
-關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素
4) 業(yè)務(wù)層面
-戰(zhàn)略定位
-業(yè)務(wù)模式
-盈利模式
-經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
-歷史成功要素
5) 管理層面
-目標(biāo)計(jì)劃
-協(xié)同機(jī)制
-組織體系
-績(jī)效管理
-隊(duì)伍建設(shè)
-激勵(lì)約束
6) 企業(yè)發(fā)展的核心目標(biāo)：產(chǎn)品/服務(wù)是企業(yè)與客戶(hù)形成連接的紐帶
-有效性
-動(dòng)態(tài)化
-效率化
6、 企業(yè)的戰(zhàn)略選擇類(lèi)型
1) 基于市場(chǎng)
-直銷(xiāo)終端
-自建渠道
-外協(xié)渠道
2) 基于技術(shù)
-基礎(chǔ)研發(fā)
-工藝改進(jìn)
-產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃
3) 基于供應(yīng)鏈
-采購(gòu)
-生產(chǎn)
-倉(cāng)儲(chǔ)
-物流
4) 資源配置：基于發(fā)展方向、目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)差距配置資源
-市場(chǎng)
-銷(xiāo)售模式設(shè)計(jì)
-市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略
-技術(shù)
-技術(shù)研發(fā)方向
-產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
-產(chǎn)品定價(jià)策略
-供應(yīng)鏈
-采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流優(yōu)化方向
5) 管理與效果衡量：基于組織管控體系完成資源配置管理與效果衡量
-目標(biāo)管理
-計(jì)劃管理
-績(jī)效導(dǎo)向
-激勵(lì)方式與原則
-協(xié)同機(jī)制
-組織體系
三、 市值戰(zhàn)略體系
1、 影響企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵指標(biāo)
1) 利潤(rùn)
2) 市盈率
2、 市值成長(zhǎng)規(guī)律
1) 時(shí)間周期
2) 企業(yè)市值
3) 行業(yè)類(lèi)別
3、 企業(yè)資本價(jià)值成長(zhǎng)的主要因素
1) 行業(yè)：所屬細(xì)分行業(yè)，符合消費(fèi)結(jié)構(gòu)演變趨勢(shì)及行業(yè)發(fā)展預(yù)期
2) 業(yè)績(jī)：業(yè)績(jī)表現(xiàn)，關(guān)注核心財(cái)務(wù)指標(biāo)
3) 品牌：擁有自主品牌且具有品牌影響力
4) 聚焦：戰(zhàn)略聚焦，有拿得出手的主業(yè)
4、 完整的市值管理體系
1) 利潤(rùn)：
-賽道
-產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域/業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
-商業(yè)模式
-核心能力與資源
-賽車(chē)
-組織管理
-品牌/市場(chǎng)
-戰(zhàn)略投資-并購(gòu)/投資
-財(cái)務(wù)管理/金融策略
-信息化/IT系統(tǒng)
-賽車(chē)手
-企業(yè)家/創(chuàng)業(yè)者
-人力資源/干部隊(duì)伍建設(shè)
2) 市盈率：
-股東/股權(quán)
-股東結(jié)構(gòu)優(yōu)化
-股權(quán)比例設(shè)計(jì)
-股權(quán)激勵(lì)
-估值因子
-成長(zhǎng)性預(yù)期
-并購(gòu)重組預(yù)期
-資本市場(chǎng)周期
-牛市/熊市
-結(jié)構(gòu)性牛市
-大/小周期
-周期中不同主題
-4R管理
-投資者交流
-分析師研判
-監(jiān)管機(jī)構(gòu)溝通
-媒介管理
5、 企業(yè)市值戰(zhàn)略方法論
-市值管理六個(gè)入口
-公司戰(zhàn)略
-資本運(yùn)作
-業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
-盈利能力
-股東結(jié)構(gòu)
-4R 管理
總結(jié)：戰(zhàn)略是什么？
一個(gè)名詞
一組動(dòng)作
一種思維
市值戰(zhàn)略規(guī)劃課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/296505.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 劉光耀
[僅限會(huì)員]
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