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財(cái)務(wù)視角分析課程

總體結(jié)構(gòu)：
一、管理者為什么要懂財(cái)務(wù)
二、財(cái)務(wù)視角分析企業(yè)經(jīng)營過程
三、經(jīng)營改善提高企業(yè)財(cái)務(wù)績效
四、課程總結(jié)

具體結(jié)構(gòu)：
一、管理者為什么要懂財(cái)務(wù)
1.不懂財(cái)務(wù)可能“語言不通”，聽不懂，說不明
現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理者的“財(cái)務(wù)障礙”
現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”
2.樹大招風(fēng)，企業(yè)越大，管理者越需要懂“管人”和“理財(cái)”
企業(yè)總體管理體系
人力體系和財(cái)務(wù)體系在企業(yè)中的地位
3.財(cái)務(wù)的獨(dú)特性：成也財(cái)務(wù)，敗也財(cái)務(wù)。
企業(yè)業(yè)的成功首先是財(cái)務(wù)的成功
企業(yè)的失敗最終是財(cái)務(wù)的失敗
4.現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的“五大核心命題”均是管理者關(guān)注的核心問題
信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)
資金：企業(yè)血液系統(tǒng)
利潤：企業(yè)生長系統(tǒng)
風(fēng)險：企業(yè)免疫系統(tǒng)
資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)
5、財(cái)務(wù)管理三個階段
核算型財(cái)務(wù)
管理型財(cái)務(wù)
戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)

二、財(cái)務(wù)視角分析企業(yè)經(jīng)營過程
（一）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)圖
1.兩大資金來源
2.兩大資金運(yùn)用
3.兩大增值環(huán)節(jié)
4.四大經(jīng)濟(jì)活動
（二）企業(yè)投入與產(chǎn)出的四大步驟及其財(cái)務(wù)解讀
1、從資本到資源（資產(chǎn)）——財(cái)務(wù)杠桿
股東投入和債權(quán)人投入的區(qū)別
總資源的表現(xiàn)形式
資產(chǎn)負(fù)債表解讀——企業(yè)的“底子”
資本撬動資源能力的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)—財(cái)務(wù)杠桿
2、從資源到收入——資產(chǎn)杠桿
運(yùn)用資源提供產(chǎn)品
產(chǎn)品提供形成收入
資源利用效率的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)——資產(chǎn)管理杠桿
3、從收入到利潤——市場杠桿
收入到利潤需扣除成本費(fèi)用
成本費(fèi)用的構(gòu)成
利潤的不同層級
利潤表解讀——企業(yè)的“面子”
收入創(chuàng)造利潤的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)——市場杠桿
4、從利潤到現(xiàn)金流——現(xiàn)金杠桿
三大活動的現(xiàn)金流表現(xiàn)
利潤和現(xiàn)金流的關(guān)系
現(xiàn)金流量表解讀——企業(yè)的“日子”
利潤創(chuàng)造現(xiàn)金流的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)——現(xiàn)金杠桿
（三）如何評價投入和產(chǎn)出
從企業(yè)角度看投入
從股東角度看投入
從利潤角度看產(chǎn)出
從現(xiàn)金流角度看產(chǎn)出
（三）企業(yè)投入產(chǎn)出過程中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
融資環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
投資環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
運(yùn)營環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
分配環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

三、經(jīng)營改善提高企業(yè)財(cái)務(wù)績效
（一）企業(yè)投入產(chǎn)出四大過程的指標(biāo)分解
財(cái)務(wù)杠桿的指標(biāo)分解——負(fù)債率——“借”的力量
資產(chǎn)杠桿的指標(biāo)分解——周轉(zhuǎn)率——“快”的力量
市場杠桿的指標(biāo)分解——利潤率——“賺”的力量
現(xiàn)金杠桿的指標(biāo)分解——現(xiàn)金率——“回”的力量
公司各經(jīng)營管理部門的財(cái)務(wù)指標(biāo)承接
營銷部門的財(cái)務(wù)指標(biāo)承接
采購部門的財(cái)務(wù)指標(biāo)承接
生產(chǎn)運(yùn)營部門的財(cái)務(wù)指標(biāo)承接
研發(fā)技術(shù)部門的財(cái)務(wù)指標(biāo)承接點(diǎn)
工程項(xiàng)目部門的財(cái)務(wù)指標(biāo)承接
資產(chǎn)管理部門的財(cái)務(wù)指標(biāo)承接
財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)指標(biāo)承接
HR管理部門的財(cái)務(wù)指標(biāo)承接
其他管理部門的財(cái)務(wù)指標(biāo)承接
（二）五大經(jīng)營動作提升企業(yè)財(cái)務(wù)績效
1、如何增收？
老產(chǎn)品老市場維度
老產(chǎn)品新市場維度
新產(chǎn)品老市場維度
新產(chǎn)品新市場維度
2、如何降本？
定額降本
預(yù)算降本
技術(shù)降本
組織降本
規(guī)模降本
外包降本
政策降本
責(zé)任降本
競爭降本
內(nèi)控降本
3、如何調(diào)結(jié)構(gòu)？
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整
客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
資本結(jié)構(gòu)調(diào)整
4、如何提效率？
提高人的效率
提高錢的效率
提高物的效率
提高事的效率
5、如何控風(fēng)險？
戰(zhàn)略風(fēng)險控制
市場風(fēng)險控制
運(yùn)營風(fēng)險控制
財(cái)務(wù)風(fēng)險控制
法律風(fēng)險控制

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