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五大工具特訓(xùn)公開課

參培人員:工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、制造部門管理人員等

培訓(xùn)收獲:使學(xué)員掌握和運用IATF6949五大工具。

課程大綱
第一部分    PPAP（生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序）
一 、PPAP概述
1、PPAP的基本概念
2、PPAP的作用目的
3、PPAP的適用范圍
4、PPAP中的重要術(shù)語
二、提交PPAP的時機
1、獲得顧客批準(zhǔn)的原則
2、顧客決定提交PPAP批準(zhǔn)文件 
3、提交PPAP批準(zhǔn)文件的情形
三、PPAP提交等級及實物和資料
1、 提交等級的劃分
2、各等級需提交/保存的實物和資料
四、 PPAP的過程要求
1、 PPAP生產(chǎn)的要求一一有效的生產(chǎn)
2、 PPAP提交的基本要求
3、PPAP提交的項目、記錄及其要求
五、零件提交狀態(tài)(零件提交的處理結(jié)果)
六PPAP記錄的保存
案例1：顧客生產(chǎn)件批準(zhǔn)控制程序
實訓(xùn)：零件提交保證書 (PSW)及填寫要求
實訓(xùn)：外觀批準(zhǔn)報告及其填寫要求

第二部分  APQP（產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃）
一、APQP概述
1、 APQP的特點
2、APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的好處
3、開展APQP的組織
4、何時進行APQP
5、 開展APQP的基本要求
6、APQP的5個階段
二、 APQP階段策劃內(nèi)容
1、計劃和確定項目階段
實訓(xùn)：設(shè)計任務(wù)書--產(chǎn)品保證計劃
2、產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)階段
3、過程的設(shè)計和開發(fā)階段
4、產(chǎn)品和過程的確認(rèn)階段
5、 反饋、評定和糾正措施階段
三、 APQP實施的幾個要點
實訓(xùn)：APQP程序文件及記錄實例
實訓(xùn)：APQP控制程序(有設(shè)計責(zé)任)
實訓(xùn):產(chǎn)品質(zhì)量策劃總結(jié)和認(rèn)定表及其填寫說明.
四、控制計劃
1、 控制計劃的說明
2、控制計劃的內(nèi)容 
3、制訂控制計劃的時機 
4、制訂控制計劃的程序
5、控制計劃標(biāo)準(zhǔn)表格的使用 
實訓(xùn):控制計劃格式
實訓(xùn):控制計劃檢查表

第三部分  FMEA（潛在失效模式及后果分析）
一、FMEA概述
二、 DFMEA (設(shè)計 FMEA)
1、 DFMEA的特征
2、DEMEA的用途
3、DFMEA分析的對象
4、DFMEA分析的時機
5、DFMEA 分析的過程和方法
6、DFMEA標(biāo)準(zhǔn)表格的使用
實訓(xùn):潛在失效模式及后果分析(DFMEA標(biāo)準(zhǔn)格式)
實訓(xùn):潛在失效模式及后果分析(DFMEA實例)
三、PFMEA(過程FMEA)
1、PFMEA分析的目的
2、PFMEA分析對象 
3、PFMEA說明
4、PFMEA分析程序
5、PFMEA標(biāo)準(zhǔn)表格的使用
實訓(xùn):潛在失效模式及后果分析(PFMEA標(biāo)準(zhǔn)格式)
實訓(xùn):潛在失效模式及后果分析(PFMEA實例)

第四部分     MSA（測量系統(tǒng)分析）
一、 測量系統(tǒng)概述
1、測量系統(tǒng)的基本概念
2、測量系統(tǒng)的變差理解
3、測量系統(tǒng)的基本要求
二、測量系統(tǒng)分析的時機
三、測量系統(tǒng)分析的流程
四、測量系統(tǒng)分析的準(zhǔn)備與注意事項
1、MSA 計劃的制訂
2、 量具的準(zhǔn)備
3、測試操作人員和分析人員的選擇
4、分析用樣品的選擇
5、 測量系統(tǒng)分析的注意事項
五、測量系統(tǒng)穩(wěn)定性分析
實訓(xùn).測量系統(tǒng)穩(wěn)定性分析報告
六 測量系統(tǒng)偏倚分析
1、 測量系統(tǒng)偏倚分析-獨立樣本法
實訓(xùn):測量系統(tǒng)偏倚分析報告(獨立樣本法)
2、測量系統(tǒng)偏倚分析一-控制圖法
七、測量系統(tǒng)線性分析
八、測量系統(tǒng)重復(fù)性和再現(xiàn)性分析的原理
1、重復(fù)性分析
2、再現(xiàn)性分析
3、零件間的變差分析
4、 測量數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)分析
5、 測量系統(tǒng)的分辨力與分級數(shù)
6、測量系統(tǒng)重復(fù)性和再現(xiàn)性 GRR 的接受準(zhǔn)則
九、計量型測量系統(tǒng)分析一一均值和極差法
實訓(xùn):測系統(tǒng)重復(fù)性和再現(xiàn)性分析實例
十、計量型測量系統(tǒng)分析--方差分析法
 實訓(xùn):測量系統(tǒng)分析 (交叉方差分析法)
十一、計量型測量系統(tǒng)分析----極差法 
十二、計數(shù)型測量系統(tǒng)分析-小樣法
十三、計數(shù)型測量系統(tǒng)分析--假設(shè)試驗分析法 (Kappa)
十四、計數(shù)型測量系統(tǒng)分析一一信號探測法
十五、破壞性試驗的測量系統(tǒng)分析
實訓(xùn):破壞性試驗測量系統(tǒng)分析

第五部分  SPC（統(tǒng)計過程控制）
一、SPC概述
二、 控制圖的原理和分類
三、 控制圖的控制對象與應(yīng)用范圍
四、 控制圖應(yīng)用的一般程序
五、控制圖的判斯準(zhǔn)則
六、控制圖在應(yīng)用中常見的問題
七、運用控制圖識別過程改進策略
實訓(xùn)：X（平均值）-R控制圖應(yīng)用實例.
實訓(xùn)：X（平均值）-s控制圖應(yīng)用實例
八、 p不合格品率控制圖應(yīng)用實例
實訓(xùn):p控制圖應(yīng)用實例(子組容量不等，各子組分別計算控制限) 
實訓(xùn)：不合格數(shù)控制圖 (c圖)應(yīng)用實例
九、標(biāo)準(zhǔn)值給定的控制圖.
十、 用于多品種、小批量生產(chǎn)過程控制的控制圖 
十一、預(yù)控圖的設(shè)計和注意事項 
十二、研討：五大工具的運用感悟和啟發(fā)

講師簡介: 陳老師
精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實戰(zhàn)型專家
中國管理科學(xué)研究院高級講師
華譽獎*課程10強
中國誠信品牌講師50強
中國品牌好講師100強
河北省企業(yè)家協(xié)會聘任專家
南京企業(yè)家聯(lián)合會聘任理事
曾任職企業(yè)總經(jīng)理職務(wù)
企業(yè)院校特聘講師和咨詢師
省機械學(xué)會高級工程師
中國改革開放40年杰出培訓(xùn)名師
陳老師30多年的工作經(jīng)歷，構(gòu)建了嚴(yán)謹(jǐn)、完善的系統(tǒng)管理理論和實操體系。先后擔(dān)任生產(chǎn)技術(shù)廠長、技術(shù)質(zhì)量中心主任、管理者代表、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、總工程師、總經(jīng)理等職務(wù)，積累了豐富的管理實踐經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)的團隊屢創(chuàng)佳績。特別與世界500強企業(yè)的業(yè)務(wù)合作，探索和采用了較多的國內(nèi)外先進的管理方法和工具，并結(jié)合企業(yè)實際情況借鑒運用，達到預(yù)期效果和創(chuàng)造了新的增長點。陳老師的咨詢項目和培訓(xùn)課程具有前瞻性、有創(chuàng)新性、有獨特的實戰(zhàn)體系、保落地實踐、
保滿意效果、保創(chuàng)造價值。咨詢項目和培訓(xùn)已進入國內(nèi)一二線城市，深受客戶的歡迎和長期合作。

五大工具特訓(xùn)公開課