課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：尹義法
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目風(fēng)險變更課程
一、培訓(xùn)收益
1.學(xué)習(xí)風(fēng)險管理的概念與基本內(nèi)容，能夠進行風(fēng)險管理的策劃與識別；
2.掌握項目風(fēng)險管理的流程與工具，能夠進行風(fēng)險管理的控制；
3.通過項目風(fēng)險管理在實踐案例中的應(yīng)用與練習(xí)，掌握風(fēng)險管理的實操技能，，能夠有效管控項目風(fēng)險。
二、學(xué)習(xí)內(nèi)容
1.風(fēng)險與風(fēng)險管理的概念、風(fēng)險的要素、屬性及風(fēng)險管理與問題管理的區(qū)別；
2.風(fēng)險管理的七步法流程及詳細解讀，七步法實現(xiàn)過程的工具結(jié)合與應(yīng)用指導(dǎo)；
3.汽車行業(yè)典型項目風(fēng)險可能性介紹；
4.風(fēng)險處置的流程與策略；
5.選定汽車行業(yè)項目風(fēng)險管理的案例，按項目風(fēng)險控制七步法實操練習(xí)。
三、課程特色
專業(yè)性：授課老師有近15年中國多家世界500強企業(yè)工作經(jīng)驗，熟悉產(chǎn)品研發(fā)項目管理，有系統(tǒng)性的構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理經(jīng)歷，有多年與英、美、德、日、韓國際級專家共同工作經(jīng)歷，熟悉國內(nèi)外主流汽車企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)及項目管理模式，。
系統(tǒng)性：老師精通*（*-PMBOK）、英國（OGC-*）及國際（IPMA-ICB）知識體系，擁有*PMP和英國*雙重認證，結(jié)合豐富的項目實踐經(jīng)驗，能夠做到理論結(jié)合實踐的貫通融會；
實用性：老師基于“從企業(yè)中來，到企業(yè)中去”的務(wù)實理念，課程內(nèi)容選擇項目管理的實用工具技術(shù)進行講解，并采用“理論是什么樣，實際上是什么樣”的雙重講法，采用“好的做法，差的做法”兩面講法，確保知識技能能夠為學(xué)員掌握和應(yīng)用。
四、課程結(jié)構(gòu)與大綱
0、課程導(dǎo)入
情境故事
項目失敗原因分析
1、風(fēng)險管理概述
思考什么是風(fēng)險
風(fēng)險與風(fēng)險管理概念
風(fēng)險特征屬性
風(fēng)險管理與問題管理區(qū)別
風(fēng)險管理術(shù)語
風(fēng)險容忍度
案例
2、風(fēng)險管理流程
風(fēng)險管理六步法
1）項目管理策劃
流程
計劃
工具
模板
2）風(fēng)險識別
宏觀風(fēng)險識別
微觀風(fēng)險識別
風(fēng)險識別8種方法
檢查單法
德爾菲法
頭腦風(fēng)暴法
結(jié)構(gòu)化Why-If法
SWOT方法
事故樹法
過程分析法
情景案例分析
練習(xí)：
產(chǎn)品開發(fā)項目典型風(fēng)險
3）風(fēng)險評估
模擬法
概率分析法
敏感度分析法
期望值法
情景案例分析
練習(xí)
4）風(fēng)險應(yīng)對
風(fēng)險應(yīng)對邏輯與判定
10種風(fēng)險應(yīng)對策略
案例分析與講解
5）風(fēng)險控制方法
風(fēng)險控制流程
風(fēng)險處置方格
風(fēng)險偏好矩陣
變更風(fēng)險控制措施
項目風(fēng)險控制案例
6）風(fēng)險跟蹤
風(fēng)險跟蹤管理
案例：項目成功因素分析
3、案例分析與應(yīng)用輔導(dǎo)
（說明：下面內(nèi)容融入第2部門風(fēng)險管理流程中講授，但目錄單獨列示，以便清晰理解）
情境1：受控環(huán)境下產(chǎn)品開發(fā)項目風(fēng)險識別
練習(xí)1：識別風(fēng)險項
情景2：明確受控因素
練習(xí)2：概率量化、概率標定
情景3：增加情景要素
練習(xí)3：影響分析
情意4：增加情景要素
練習(xí)4：風(fēng)險決策
情況5：增加情景要素
練習(xí)5：策略制定
4.項目變更管理
1）項目變更
變更管理區(qū)間
變更分類
項目變更分級
項目變更管控流程
2）產(chǎn)品變更
外部發(fā)起變更流程
內(nèi)部變更分類及流程
-材料變更流程
-人員變更流程
-物流供方變更流程
-零部件供方變更流程
-產(chǎn)品、過程、方法變更流程（量產(chǎn)前）
-產(chǎn)品、過程、方法變更流程（量產(chǎn)后）
變更管理各角色職責(zé)
變更管理模板
變更管理控制點
變更質(zhì)量控制策劃
變更驗證管理
3）變更控制
產(chǎn)品生命周期各階段糾正成本
變更管理方向與重點
如何減少變更產(chǎn)生
問題排查
多方案選擇
FMEA分析
虛擬分析
技術(shù)評審
數(shù)據(jù)控制
問題清零
質(zhì)量評價
如何減少變更轉(zhuǎn)移
做好設(shè)計簽署ESO
做好生產(chǎn)準入評估
轉(zhuǎn)移變更控制權(quán)
課程答疑與項目輔導(dǎo)
項目風(fēng)險變更課程
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