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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
銀行領(lǐng)導(dǎo)干部有效時間管理
 
講師:張晨 瀏覽次數(shù):2582

課程描述INTRODUCTION

· 全體員工

培訓(xùn)講師:張晨    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

領(lǐng)導(dǎo)干部時間課程

課程大綱:
第一章:五代時間管理的回顧
第一代:“公雞型”時間管理             第二代:“倉鼠型”時間管理
第三代:“北極熊型”時間管理           第四代:“群狼型”時間管理
第五代:“熊貓型”時間管理

第二章:時間和時間管理的本質(zhì)
時間的本質(zhì)                             時間管理

第三章:練習(xí)制作日程表
練習(xí)制作簡單的周活動日程時間安排表

第四章:銀行干部價值觀對于時間管理的影響
價值觀對時間管理的影響                 形象地描述價值觀——價值觀樹
時間管理能力自我測試

第五章:銀行領(lǐng)導(dǎo)事件優(yōu)先順序的甄別
效率和效益的分別                       維持性任務(wù)和發(fā)展性任務(wù)
緊急任務(wù)和重要任務(wù)                     時間——任務(wù)的四象限圖

第六章:銀行領(lǐng)導(dǎo)檢測自己時間使用模式
填寫時間使用模式記錄表                 填寫一星期時間總結(jié)統(tǒng)計表

第七章:銀行領(lǐng)導(dǎo)時間管理的誤區(qū)
工作缺乏計劃                           組織工作不當(dāng)
時間控制不夠                           整理清理不足
進取意識不強                           判斷事件優(yōu)先程度的方法不對

第八章:布雷德定理在銀行時間管理上的應(yīng)用
布雷德定理——八0、二0定理在銀行時間管理上的應(yīng)用
第九章:銀行領(lǐng)導(dǎo)排除干擾的各種方法
排除電話干擾的方法                     排除“打斷”的干擾
如何處理低回報活動

第十章:銀行領(lǐng)導(dǎo)的省時之道
等待的時候做什么                       逆勢操作
追求雙贏模式                           給任務(wù)加上時間限制
主動地拖延                             充分地授權(quán)
高效的會議                             認清自己的社會角色

第十一章:銀行領(lǐng)導(dǎo)制作行事歷與甘特表
行事歷制定原則                         思考人生規(guī)劃
制作年度計劃                           制定日行事歷
制定周行事歷                           制定月行事歷
甘特表

第十二章:銀行領(lǐng)導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在時間管理上的應(yīng)用
網(wǎng)上即時通工具QQ、MSN等;通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)送信件;局域網(wǎng)絡(luò)OA辦公系統(tǒng)

領(lǐng)導(dǎo)干部時間課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/296878.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:銀行領(lǐng)導(dǎo)干部有效時間管理

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
張晨
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)