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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《工程項(xiàng)目管理》
 
講師:李滿 瀏覽次數(shù):2556

課程描述INTRODUCTION

· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:李滿    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)工程項(xiàng)目管理課程

課程背景:
工程項(xiàng)目管理于20世紀(jì)80年代被引進(jìn),不斷地發(fā)展和改變,其中包含著可持續(xù)發(fā)展的理念、以人為本的理念和新的價(jià)值觀。工程項(xiàng)目管理對于建筑企業(yè)保證工程項(xiàng)目質(zhì)量和工期計(jì)劃有著重要的作用,通過工程項(xiàng)目管理,企業(yè)可以降低成本,提高效益,有利于企業(yè)更好地發(fā)展。
工程項(xiàng)目管理之所以成為一種現(xiàn)代社會(huì)解決“一次性問題”的有效工具以至于一種職業(yè)資格,在社會(huì)事務(wù)、經(jīng)濟(jì)過程中廣泛應(yīng)用并且迅速發(fā)展,就在于它提供了一種新的方法。但是不少企業(yè)在工程項(xiàng)目管理方面存在很多問題。
本課程旨在通過項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識授課,使學(xué)員領(lǐng)會(huì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理的主要內(nèi)容和管理要求,提升項(xiàng)目一線管理水平,助力施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

課程收益:
● 熟悉工程項(xiàng)目管理的概念、特征、分類,領(lǐng)會(huì)程項(xiàng)目體系和內(nèi)容;
● 系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理策劃的主要內(nèi)容,能夠區(qū)分一級策劃和二級策劃;
● 掌握進(jìn)度管理的的主要內(nèi)容和管理要求,領(lǐng)會(huì)各種進(jìn)度計(jì)劃編制軟件的核心和能達(dá)到的效果;
● 掌握質(zhì)量管理的主要內(nèi)容和管理要求,熟悉質(zhì)量管控的亮點(diǎn)做法;
● 掌握安全管理重點(diǎn)履職內(nèi)容,熟悉安全現(xiàn)狀及相關(guān)法律法規(guī)修訂要點(diǎn)。

課程對象:項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目質(zhì)量人員、現(xiàn)場管理人員、項(xiàng)目安全人員。

課程提綱:
第一講:工程項(xiàng)目管理概論
一、工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
1、 工程項(xiàng)目管理的概念
2、 工程項(xiàng)目管理的分類
3、 工程項(xiàng)目管理的體系及內(nèi)容
二、工程項(xiàng)目管理原則與模式
1、 工程項(xiàng)目管理的原則
2、 工程項(xiàng)目管理的模式
三、工程項(xiàng)目管理策劃
1、 工程項(xiàng)目管理策劃的深度及分類
1)一級策劃:項(xiàng)目管理策劃
2)二級策劃:項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃
2、 工程項(xiàng)目管理策劃的主要內(nèi)容
【落地表單】:項(xiàng)目管理策劃、項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃

第二講:工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
一、進(jìn)度管理主要內(nèi)容
1、 施工準(zhǔn)備及開工管理
2、 工期管理
3、 收尾管理
二、進(jìn)度計(jì)劃編制
1、 進(jìn)度計(jì)劃分類
2、 常用進(jìn)度計(jì)劃編制軟件
1)Project(橫道圖)
2)斑馬(橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖)
3)CCproject(斜率圖、工程管理曲線)

第三講:工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
一、質(zhì)量管理主要內(nèi)容
1、檢驗(yàn)試驗(yàn)管理
2、關(guān)鍵和特殊過程管理
3、質(zhì)量過程管理
二、亮點(diǎn)做法管理
1、亮點(diǎn)做法過程監(jiān)控
2、亮點(diǎn)細(xì)部做法
1)基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)階段
2)砌體工程階段
3)安裝工程階段
4)裝飾裝修階段
5)屋面工程階段

第四講:工程項(xiàng)目安全管理
一、安全重點(diǎn)履職內(nèi)容
1、安全意識管理
1)樹立正確安全管理理念
2)厘清安全生產(chǎn)管理思路
3)明確安全生產(chǎn)管理職責(zé)
2、安全重點(diǎn)事項(xiàng)管理
1)完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系
2)完善安全生產(chǎn)制度體系
3)完善安全生產(chǎn)雙控體系
4)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)
5)安全生產(chǎn)投入
6)應(yīng)急管控
二、安全現(xiàn)狀分析及法規(guī)宣貫
1、安全現(xiàn)狀分析
2、安全法律法規(guī)宣貫
1)《刑法修正案(十一)》修訂重點(diǎn)
2)新《安全生產(chǎn)法》修訂重點(diǎn)

企業(yè)工程項(xiàng)目管理課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/297124.html

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    參加課程:《工程項(xiàng)目管理》

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
李滿
[僅限會(huì)員]