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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
商業(yè)地產(chǎn)項目經(jīng)營復(fù)活4步驟8道關(guān)突圍實戰(zhàn)
 
講師:張昌祥 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:張昌祥    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

商業(yè)地產(chǎn)項目課程

課程背景:
過去幾年商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目的突飛猛進(jìn),各地商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)苦于項目規(guī)劃設(shè)計問題與電商沖擊,招商難;苦于缺少運(yùn)營經(jīng)驗,開業(yè)后難以成功經(jīng)營;導(dǎo)致二、三線城市出現(xiàn)了眾多的商業(yè)地產(chǎn)爛尾項目。本次課程特邀國內(nèi)*的爛尾商業(yè)操盤專家,深度剖析爛尾項目的爛尾原因,詳細(xì)搭建符合開發(fā)企業(yè)實際現(xiàn)狀的困難商業(yè)救盤思路。

課程對象
開發(fā)企業(yè)董事長、總經(jīng)理,商業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理

課程大綱
一.商業(yè)地產(chǎn)項目操盤失敗的原因(1小時)
1、項目盈利模式設(shè)計失誤(前期、后期)
2、業(yè)態(tài)定位錯誤
3、規(guī)劃設(shè)計硬傷
4、外圍動線不暢
5、品牌組合不良
6、裝修管控失誤
7、營銷企劃不力
8、招商調(diào)整滯后

二、商業(yè)項目死盤復(fù)合第一步:二次定位(2.5小時)
1、一道關(guān):要現(xiàn)錢還是活下去?
(從項目盈利模式角度深度思考導(dǎo)致項目爛尾的真實原因)
2、租金的定價真相
3、業(yè)態(tài)的邏輯關(guān)系
4、消費(fèi)者的未來變化
5、競爭者的兇狠撲殺
6、二道關(guān):建筑整改報批
(功能性整改帶來結(jié)構(gòu)上甚至外立面等方面的諸多變化)

三、商業(yè)項目死盤復(fù)合第二步:商家清退(2.5小時)
1、虧損商家眾生相
2、三道關(guān):團(tuán)隊信心已經(jīng)喪失
(從人性角度來了解困難項目運(yùn)營團(tuán)隊不同位置管理者的難處)
3、商家清退步驟與核心思路
4、清退費(fèi)用的控制要訣
5、必要時的游擊戰(zhàn)術(shù)
6、四道關(guān):規(guī)避群體事件
(群體事件的發(fā)酵過程與走向綜述)
7、難點:小業(yè)主的返租期到期清算

四、商業(yè)項目死盤復(fù)合第三步:招商填鋪(2.5小時)
1、五道關(guān):市場面的信心重塑
(如何換回品牌商戶對項目的后期運(yùn)營信心)
2、開業(yè)一年后死盤情況下的招商策略與方法
3、開業(yè)一年后50%開業(yè)率情況下的招商策略與方法
4、開業(yè)一年后80%開業(yè)率情況下的招商策略與方法
5、開業(yè)兩年后死盤情況下的招商策略與方法
6、開業(yè)兩年后50%開業(yè)率情況下的招商策略與方法
7、開業(yè)兩年后80%開業(yè)率情況下的招商策略與方法
8、六道關(guān):引進(jìn)龍頭品牌
(靠感情是引進(jìn)不來的)
9、經(jīng)營期裝修管控的難點與規(guī)避

五、商業(yè)項目死盤復(fù)合第四步:經(jīng)營旺場(2.5小時)
1、什么情況下需要二次開業(yè)?
2、經(jīng)營旺場五項基本功
3、七道關(guān):企劃活動小錢花在刀刃上
(如何用最少的錢創(chuàng)造*的客流與*的銷售額)
4、經(jīng)營旺場八大加速器
5、八道關(guān):迅速打造爐火純青的經(jīng)營團(tuán)隊
(商業(yè)項目考核體系設(shè)置的基本邏輯與不同情況下的團(tuán)隊考核設(shè)置)
6、奠定長期旺場的會員系統(tǒng)

六、案例回顧(1.5小時)
1、皇庭廣場
2、丁豪廣場
附送:參訓(xùn)企業(yè)案例一對一輔導(dǎo)(第一天晚上)

商業(yè)地產(chǎn)項目課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/297147.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:商業(yè)地產(chǎn)項目經(jīng)營復(fù)活4步驟8道關(guān)突圍實戰(zhàn)

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張昌祥
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