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中國企業(yè)培訓講師
工廠管理八大浪費及改善
 
講師:黨爭奇 瀏覽次數(shù):2550

課程描述INTRODUCTION

· 生產(chǎn)廠長· 生產(chǎn)部長· 班組長· 其他人員

培訓講師:黨爭奇    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

認知工廠浪費課程

對象
生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)班組長等生產(chǎn)運營相關人員

目的
系統(tǒng)認知工廠浪費及掌握改善的方法、工具
《企業(yè)八大浪費》深度解析 

課程背景
原材料價格不斷上漲、用工成本不斷上升,環(huán)境保護投入不斷增加、企業(yè)承擔的社會責任越來越重,市場竟爭越來越激烈,利潤不斷被蠶食。做企業(yè)難,做高管/老總更難。
如何適應這個市場與環(huán)境,使企業(yè)在生存中求發(fā)展呢?
痛苦中求變,思路決定出路,該是煉內(nèi)功的時候了,以往的粗放管理模式已不適用了。
提高效率、提升品質(zhì)、降低成本,提升企業(yè)和產(chǎn)品的竟爭力,是最終出路。
微利時代,10%的成本降低,可以帶來雙倍利潤的增長,這塊金礦該是挖掘的時候了。

課程描述:
通過對企業(yè)八大浪費現(xiàn)象系統(tǒng)、全面的剖析,使學員深刻的認識到企業(yè)存在大量的燒錢行為,使學員以全新的視角和態(tài)度審視企業(yè)的浪費現(xiàn)象,通過對企業(yè)八大浪費產(chǎn)生的原因、導致的影響以及解決對策的分析,使學員不僅可以識別浪費,更能分析以及解決企業(yè)產(chǎn)生的八大浪費。 

課程收益:
認清制造現(xiàn)場成本的發(fā)源地,快速掌握現(xiàn)場浪費削減的方法;
改善日常管理工作的思維和方式,真正做到以削除浪費、降低成本為導向;
將制造現(xiàn)場浪費削減真正落實到車間日常工作的各個環(huán)節(jié)中;
為企業(yè)提供一個完整的現(xiàn)場浪費削減的框架,并讓大家掌握其操做技能,從而有效地降低企業(yè)的成本,提升其競爭力。

培訓對象:
生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)班組長

課程大綱
前言
企業(yè)家的苦惱……
三種經(jīng)營思想
浪費&利潤
企業(yè)每天都在燒錢……
第一章:何為浪費
浪費的定義
日常工作價值分解

第二章:制造過多(過早)浪費
制造過多(過早)的浪費概述
效率的認識
制造過多(過早)的浪費案例
制造過多(過早)的浪費導致的影響
制造過多(過早)的浪費導產(chǎn)生的原因
制造過多(過早)浪費的解決對策

第三章:不良修正浪費
不良修正浪費概述
不良修正浪費案例
不良修正浪費導致的影響
不良修正浪費產(chǎn)生的原因
不良修正浪費的解決對策

第四章:加工過剩浪費
加工過剩浪費概述
加工過剩浪費案例
加工過剩浪費導致的影響
加工過剩浪費產(chǎn)生的原因
加工過剩浪費的解決對策

第五章:搬運的浪費
搬運浪費概述
搬運浪費案例
搬運浪費導致的影響
搬運浪費產(chǎn)生的原因
搬運浪費的解決對策
合理化布局設計的要點

第六章:庫存浪費
庫存浪費概述
庫存浪費案例
庫存浪費導致的影響
庫存浪費產(chǎn)生的原因
庫存浪費的解決對策

第七章:等待浪費
等待浪費概述
等待浪費案例
等待浪費導致的影響
等待浪費產(chǎn)生的原因
等待浪費的解決對策

第八章:動作浪費
動作浪費概述
動作浪費案例
動作浪費導致的影響
動作浪費產(chǎn)生的原因
動作浪費的解決對策

第九章:管理浪費
管理浪費概述
管理浪費導致的影響
管理浪費產(chǎn)生的原因
管理浪費的解決對策

認知工廠浪費課程


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/297178.html

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    參加課程:工廠管理八大浪費及改善

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