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項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型的策略課程

課程提綱：
一、職能型管理與多項(xiàng)目管理主要區(qū)別
要企業(yè)發(fā)展初期，多數(shù)采取職能制的管理方式，這時(shí)公司各職能人員全部投入項(xiàng)目的營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、成本與工程等管理工作，隨著公司項(xiàng)目逐漸增多而且許多項(xiàng)目在外地，企業(yè)就要轉(zhuǎn)變到矩陣制的項(xiàng)目管理模式，一部分人在公司平臺(tái)擔(dān)任各項(xiàng)目的重大風(fēng)險(xiǎn)管理與資源支持。
1、職能制管理的優(yōu)點(diǎn)及適用情況
2、項(xiàng)目管理主要工具及實(shí)用方法
項(xiàng)目管理五大過(guò)程
項(xiàng)目管理十大內(nèi)容
項(xiàng)目管理三大趨勢(shì)
3、多項(xiàng)目矩陣管理的優(yōu)點(diǎn)及要求

二、平臺(tái)對(duì)多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)及策略
平臺(tái)要對(duì)多項(xiàng)目進(jìn)行管理，首先必須明白在每個(gè)階段有哪些影響項(xiàng)目整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)、進(jìn)度指標(biāo)、成本指標(biāo)，然后再選擇適當(dāng)?shù)墓ぞ吲c手段。
1、從職能制向多項(xiàng)目管理的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)
對(duì)項(xiàng)目一線負(fù)責(zé)人的挑戰(zhàn)（專業(yè)與團(tuán)隊(duì)）
對(duì)公司職能人員轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)（架構(gòu)制度思想)
2、多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的思路與策略
通過(guò)授權(quán)體系，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理
對(duì)寶鋼智維目前架構(gòu)與授權(quán)體系的建議
通過(guò)定期管理報(bào)表，分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的檢查，發(fā)現(xiàn)存重大風(fēng)險(xiǎn)
通過(guò)信息化技術(shù)，及時(shí)預(yù)警及管控
通過(guò)組織績(jī)效，協(xié)同各部門(mén)推進(jìn)項(xiàng)目
通過(guò)抓審看手段，抓住關(guān)鍵事項(xiàng)落實(shí)

三、標(biāo)桿多項(xiàng)目管理的實(shí)踐與借鑒
華為、萬(wàn)科等企業(yè)在公司發(fā)展的過(guò)程中也經(jīng)歷了多單項(xiàng)目的職能制到多項(xiàng)目的矩陣制管理轉(zhuǎn)型，它們的成功實(shí)踐為我們提供了寶貴的借鑒。
1、萬(wàn)科的多項(xiàng)目管理模式及發(fā)展演化
培育型、成熟型及領(lǐng)先型三種地區(qū)公司管理
不同階段項(xiàng)目公司與上級(jí)公司的管理重難點(diǎn)
從片區(qū)制、虛擬事業(yè)部與實(shí)體事業(yè)部的發(fā)展
2、華為從職能制到項(xiàng)目管理的轉(zhuǎn)型
學(xué)員問(wèn)題解答與討論

項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型的策略課程