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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
地鐵大修項(xiàng)目管理
 
講師:童斌 瀏覽次數(shù):2548

課程描述INTRODUCTION

· 項(xiàng)目經(jīng)理· 其他人員· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:童斌    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

地鐵大修項(xiàng)目管理課程

課程大綱
第一節(jié)  地鐵大修項(xiàng)目概述
一、地鐵大修項(xiàng)目的概述:
1)(簡(jiǎn)介)廣義的地鐵大修范圍:
1.1)建筑主體  1.2)軌道系統(tǒng)及軌旁系統(tǒng)(接觸網(wǎng)等)  1.3)車輛設(shè)備(客車及工程車等) 
1.4)(車站)機(jī)電系統(tǒng)(供電、消防、通信、信號(hào)、道閘、售票、監(jiān)控系統(tǒng)等) 
1.5)樓宇設(shè)備(通風(fēng)空調(diào)、給水與排水、供電等)
2)、重點(diǎn)介紹:地鐵車輛大修項(xiàng)目管理流程:
在地鐵大修工程中,一般采用五大階段的項(xiàng)目管理流程,包括:
1.)項(xiàng)目啟動(dòng)階段:確定項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目背景、項(xiàng)目目標(biāo)和范圍,確定項(xiàng)目大修團(tuán)隊(duì)。
2.)項(xiàng)目計(jì)劃階段:確定項(xiàng)目計(jì)劃、安排項(xiàng)目資源、編制工作計(jì)劃、制定項(xiàng)目預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理。
3.)項(xiàng)目執(zhí)行階段:按照工作計(jì)劃執(zhí)行工程,收集信息,解決問題。
4.)監(jiān)控階段:跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行情況,反饋信息,糾正偏差,防范風(fēng)險(xiǎn)
5.)收尾階段: 對(duì)項(xiàng)目大修成果進(jìn)行評(píng)價(jià),并按要求進(jìn)行驗(yàn)收和交接。

二、大修項(xiàng)目的管理機(jī)制及其職責(zé)分工
1)大修項(xiàng)目啟動(dòng)前的組織架構(gòu)。
1.1)大修項(xiàng)目經(jīng)理:負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控以及收尾階段的管理。
1.2)執(zhí)行工程師:負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目的技術(shù)方案和具體實(shí)施方案。
1.3)大修項(xiàng)目團(tuán)隊(duì):由各個(gè)專業(yè)維修組組成,負(fù)責(zé)具體工程實(shí)施。
1.4)(思路)大修團(tuán)隊(duì)的“啤酒桶效益”,
2)地鐵大修工程項(xiàng)目管理方案。
2.1)大修項(xiàng)目?jī)?nèi)容的預(yù)測(cè)性思維
2.2)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的“安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)”

三、地鐵車輛大修項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作及實(shí)際案例
1)基本原理的研究:
1.1)地鐵車輛零部件的磨損形式及其影響因素
2)(大修項(xiàng)目日常工作的流程)
2.1)大修前的準(zhǔn)備工作檢查:(人、機(jī)、物、料、環(huán)等)
3)創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理:
3.1)根據(jù)車輛的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)大修。
3.2)架修與大修(廠修)的遞進(jìn)關(guān)系(基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立)。
4)(實(shí)例分享)--車架的大修。

四)地鐵車輛--大修項(xiàng)目管理要點(diǎn)
1)大修項(xiàng)目計(jì)劃管理要點(diǎn):
項(xiàng)目總計(jì)劃、安排項(xiàng)目資源、編制工作計(jì)劃、制定項(xiàng)目預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理等。
2)大修項(xiàng)目進(jìn)度管理要點(diǎn):工作成效執(zhí)行力方面(重點(diǎn))
2.1)提高對(duì)工作執(zhí)行力度
2.2)主動(dòng)思考目標(biāo)與相關(guān)事務(wù)的聯(lián)系
2.3)行動(dòng)策劃更為完整
2.4)工作方法趨于多樣化
2.5)利用 Gantt 圖:可視化地鐵大修工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃跟蹤。
3)大修項(xiàng)目質(zhì)量管理:
3.1)大修項(xiàng)目質(zhì)量控制流程。
3.2)(簡(jiǎn)介)地鐵大修及更新改造規(guī)范:
3.2.1)天津地鐵公司:
《DB12_T 1153-2022城市軌道交通運(yùn)營(yíng)設(shè)備設(shè)施大修和更新改造技術(shù)規(guī)范》。
3.2.2)(實(shí)際案例)--信號(hào)系統(tǒng)設(shè)備大修具體應(yīng)按照 JT/T 218.3執(zhí)行。
4)(簡(jiǎn)介)大修項(xiàng)目成本管理.
5)驗(yàn)收管理:
在地鐵車輛架大修工作結(jié)束后,要進(jìn)行車輛的靜態(tài)、動(dòng)態(tài)調(diào)試和試運(yùn)行。
5)地鐵車輛的大修模式:
5.1)合作大修模式: 
5.2)合資大修(合資建廠)
5.2)合理利用社會(huì)資源開展大修工作。

五、“車站內(nèi)商業(yè)改造”
5.1)(車站內(nèi))--增加小型商業(yè)建筑。
5.2)(客車車輛)--旅游特色線路的車輛改造。

地鐵大修項(xiàng)目管理課程


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    參加課程:地鐵大修項(xiàng)目管理

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童斌
[僅限會(huì)員]