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EPC總承包項(xiàng)目課程

培訓(xùn)目標(biāo)
（1）掌握EPC總承包的特征與建設(shè)流程及職責(zé)分工
（2）EPC項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理模式
（3）掌握EPC總承包項(xiàng)目策劃的要點(diǎn)及關(guān)鍵成功要素
（4）熟悉EPC項(xiàng)目合同締約、履約的風(fēng)險(xiǎn)因素與應(yīng)對(duì)措施
（5）把握施工策劃的重點(diǎn)，高效化解EPC項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的痛點(diǎn)與難點(diǎn)。
（6）EPC項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)，應(yīng)該怎樣去避免發(fā)生，應(yīng)采取何種方式進(jìn)行解決。（相關(guān)案例講解）
（7）熟悉EPC項(xiàng)目結(jié)算審核的方法、審核重點(diǎn)
（8）結(jié)合實(shí)際工程案例，提升學(xué)以致用的能力。
1 EPC總承包的特征與建設(shè)流程及職責(zé)分工
1.1 EPC工程總承包的主要特征
1.2 EPC總承包的建設(shè)與工作流程
1.3 EPC工程總承包與傳統(tǒng)施工總承包的區(qū)別
1.4 EPC總承包中業(yè)主和總承包商責(zé)任分工
1.5 EPC模式下項(xiàng)目經(jīng)理的角色、職責(zé)與能力要求

2 EPC項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理模式
2.1 EPC模式及其優(yōu)缺點(diǎn)
2.2 EPC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的配置與組建
2.3 EPC工程總承包項(xiàng)目實(shí)施的總體策劃
2.3.1 EPC工程總承包的進(jìn)度管理策劃
2.3.2 EPC工程總承包的成本管理策劃
2.3.3 EPC工程總承包的分包管理策劃

3 EPC合同締約、履約的風(fēng)險(xiǎn)因素與應(yīng)對(duì)措施
3.1 EPC控制價(jià)形式
3.2 EPC造價(jià)管理
3.3 EPC承包模式下控制價(jià)的注意問(wèn)題及措施
3.4 EPC 項(xiàng)目招投標(biāo)應(yīng)注意的九個(gè)問(wèn)題
3.5 與EPC報(bào)價(jià)直接相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素
3.6 EPC項(xiàng)目本身風(fēng)險(xiǎn)
3.7 合同、工期、質(zhì)量、造價(jià)管理要點(diǎn)
3.8 分包合同的審查要點(diǎn)
3.9 案例：工程總承包模式的結(jié)算中的合規(guī)問(wèn)題

4 EPC工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理
4.1 設(shè)計(jì)管理過(guò)程的延伸性
4.2 設(shè)計(jì)管理是工程項(xiàng)目建設(shè)周期中的核心階段
4.3 設(shè)計(jì)管理與采購(gòu)、施工的融合性
4.4 設(shè)計(jì)管理的特點(diǎn)
4.5 設(shè)計(jì)管理的界面及銜接
4.6 設(shè)計(jì)管理對(duì)工程造價(jià)的決定性
4.6.1 設(shè)計(jì)基礎(chǔ)管理
4.6.2 設(shè)計(jì)創(chuàng)效管理
4.6.3 四項(xiàng)策劃前置
4.7 優(yōu)化設(shè)計(jì)與限額設(shè)計(jì)
4.8 精準(zhǔn)初始預(yù)算與EPC設(shè)計(jì)融合管理的成功實(shí)踐

5 工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管控策劃與要點(diǎn)
5.1 采購(gòu)執(zhí)行計(jì)劃
5.2 關(guān)鍵或長(zhǎng)周期設(shè)備材料
5.3 采購(gòu)策略的基本要素
5.4 采購(gòu)策略
5.5供應(yīng)商合同管理
5.6 物資采購(gòu)成功的關(guān)鍵因素
5.7 研討：如何提升采購(gòu)工作的效率與效益

6 工程項(xiàng)目施工管控策劃與要點(diǎn)
6.1 施工準(zhǔn)備
6.1.1 圖紙會(huì)審與技術(shù)交流
6.1.2 審查施工組織設(shè)計(jì)
6.1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備
6.1.4 施工材料設(shè)備準(zhǔn)備
6.2 施工進(jìn)度控制
6.2.1施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)
6.2.2施工進(jìn)度控制
6.2.3工程延期的申報(bào)與審批
6.3 施工階段的成本控制
6.3.1 成本控制工作
6.3.2 工程價(jià)款結(jié)算
6.3.3 工程變更的控制
6.3.4 索賠控制
6.4 施工質(zhì)量控制
6.4.1 施工質(zhì)量控制原則
6.4.2 施工質(zhì)量控制工作
6.5 研討：高效項(xiàng)目管理應(yīng)該聚焦的核心事項(xiàng)

7 EPC項(xiàng)目結(jié)算審核的方法、審核重點(diǎn)與應(yīng)對(duì)措施
7.1資料收集
7.2 EPC總承包工程結(jié)算的重點(diǎn)
7.2.1 審計(jì)設(shè)計(jì)工作
7.2.2 審計(jì)總承包合同價(jià)格清單與變更
7.3 EPC總承包工程結(jié)算的實(shí)施策略
7.4 EPC結(jié)算的常見問(wèn)題與應(yīng)對(duì)措施

8 EPC項(xiàng)目超概算原因及應(yīng)對(duì)措施
8.1 EPC工程實(shí)施前建設(shè)各方的想法不同
8.2 招標(biāo)模式的不同為預(yù)算超概制造了空間
8.3 超概應(yīng)對(duì)措施
8.4超概應(yīng)對(duì)案例

9 案例：EPC總承包項(xiàng)目及其價(jià)值
9.1 案例：工業(yè)廠房EPC工程總承包快速建造
9.1.1工程概況及特點(diǎn)
9.1.2 工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析
9.1.3 快速建造對(duì)策
9.2 案例：某光伏項(xiàng)目EPC總承包管理要點(diǎn)與策略
9.3 研討：基于價(jià)值的EPC項(xiàng)目管理有哪些創(chuàng)新？

10 問(wèn)題研討與解答

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