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造價(jià)精細(xì)化管理課程

需求：
1、建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)精細(xì)化管理；
2、施工招投標(biāo)政策解讀及案例分析；
3、對(duì)象：能投建工集團(tuán)工程、市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)人員。

第一部分 建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)精細(xì)化管理實(shí)務(wù)
一、精細(xì)化（精益）成本管理的內(nèi)涵
二、樹(shù)立大成本、大商務(wù)管理的戰(zhàn)略
1、工程項(xiàng)目商務(wù)管理的1個(gè)目的
2、工程項(xiàng)目商務(wù)管理的2個(gè)方向
3、工程項(xiàng)目商務(wù)管理的3個(gè)重點(diǎn)
4、工程項(xiàng)目商務(wù)管理的4個(gè)階段
5、工程項(xiàng)目商務(wù)管理的5個(gè)效益

三、策劃先行，技商聯(lián)動(dòng)，確保工程項(xiàng)目成本控制
1、商務(wù)策劃的整體思路
2、商務(wù)策劃的三個(gè)原則
3、商務(wù)策劃的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
4、如何做到商務(wù)策劃“有用”
5、如何做到商務(wù)策劃“在用”
6、商務(wù)策劃的內(nèi)容

四、工程項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化成本管理的核心要點(diǎn)解析
（一）項(xiàng)目投標(biāo)階段的成本控制
1、投標(biāo)報(bào)價(jià)
1.1 認(rèn)真研讀招標(biāo)文件
1.2 仔細(xì)閱讀圖紙
1.3 做好現(xiàn)場(chǎng)踏勘和調(diào)研
1.4 做好科學(xué)報(bào)價(jià)
1.5 多種報(bào)價(jià)技巧的合理應(yīng)用
2、合同管理
2.1 不同合同模式及其風(fēng)險(xiǎn)
2.2 EPC合同評(píng)審要點(diǎn)
2.3 合同交底
（二）項(xiàng)目策劃階段的的成本控制
1、項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制
2、選擇最優(yōu)的施工方案
技術(shù)為龍頭，方案決定成本
（三）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用控制
1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化控制要點(diǎn)的總體策劃
2、設(shè)計(jì)優(yōu)化方法與手段
3、各階段設(shè)計(jì)優(yōu)化要點(diǎn)及成本控制
（四）項(xiàng)目采購(gòu)階段的費(fèi)用控制
1、采買(mǎi)階段的成本控制要點(diǎn)
2、監(jiān)造階段的成本控制要點(diǎn)
3、運(yùn)輸及倉(cāng)儲(chǔ)階段的成本控制要點(diǎn)
共贏(yíng)供應(yīng)鏈的構(gòu)建
（五）項(xiàng)目施工階段的費(fèi)用控制
1、施工過(guò)程的費(fèi)成本控制
2、永臨結(jié)合的成本控制
3、變更、索賠與簽證的成本控制
履約為先
開(kāi)源節(jié)流并舉
設(shè)計(jì)創(chuàng)效
造價(jià)信息化+大數(shù)據(jù)
項(xiàng)目管理效率提升
（六）項(xiàng)目結(jié)算階段的費(fèi)用控制
1、中間結(jié)算關(guān)鍵控制要點(diǎn)和措施
2、竣工結(jié)算關(guān)鍵控制要點(diǎn)和措施

第二部分 建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理實(shí)務(wù)
二、招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)的基本知識(shí)及*規(guī)定
1、幾個(gè)基本概念
2、為什么工程建設(shè)項(xiàng)目要進(jìn)行招投標(biāo)
3、現(xiàn)行的工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的法律法規(guī)
4、哪些工程建設(shè)項(xiàng)目需要進(jìn)行招投標(biāo)
5、招標(biāo)的形式

三、規(guī)范的項(xiàng)目招標(biāo)流程說(shuō)明
1、工程項(xiàng)目招標(biāo)流程
2、公開(kāi)招標(biāo)程序完成的時(shí)間限制

四、大項(xiàng)目的取勝之道招標(biāo)文件的策劃
1、設(shè)置“壁壘”的四種策略
2、影響招標(biāo)文件的編寫(xiě)
3、合理利用資格預(yù)審
4、評(píng)分權(quán)重設(shè)置技巧示例
5、“三無(wú)”弱勢(shì)項(xiàng)目如何控標(biāo)
6、EPC招標(biāo)文件與施工承包招標(biāo)文件的對(duì)比分析

五、大型工程項(xiàng)目投標(biāo)實(shí)踐案例
（一）項(xiàng)目概況
（二）本投標(biāo)文件編制思路、關(guān)鍵點(diǎn)及亮點(diǎn)
（三）投標(biāo)策劃
六個(gè)核心詞
（四）投標(biāo)實(shí)施
七步法
1、技術(shù)標(biāo)的編制
1.1 技術(shù)標(biāo)的內(nèi)容
1.2 技術(shù)標(biāo)的編制要求
1.3 技術(shù)標(biāo)的編制
1.4 技術(shù)標(biāo)的編制技巧
1.5 技術(shù)標(biāo)的評(píng)審
2、商務(wù)標(biāo)的編制
2.1 商務(wù)標(biāo)的內(nèi)容
2.2 商務(wù)標(biāo)的編制要求
2.3 投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制
2.4 投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制技巧
2.5 商務(wù)標(biāo)的評(píng)審

六、聯(lián)合體模式實(shí)施投標(biāo)的管控要點(diǎn)
1、聯(lián)合體模式投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)策略

七、電子招投標(biāo)模式下的應(yīng)對(duì)策略

造價(jià)精細(xì)化管理課程