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建設工程項目精細化課程

【培訓背景】
您是否在工程現(xiàn)場管理中經(jīng)常遇到疲于搶進度而效果并不理想，成本時常超支難以控制，質(zhì)量問題層出不窮，與總包、分包尖銳問題困擾得煩不勝煩？一些突發(fā)性事件處理，一著不慎便影響到全局計劃？盡心盡力，仍有一些事情防不勝防？事先制定好的計劃執(zhí)行起來總是滯后而力不從心？所有問題都可以歸結(jié)為——管理與策劃不到位。
  本課程通過實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)，結(jié)合工程管理現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題及產(chǎn)生的原因，提出有針對性的各項目標制定及前期策劃方案，詳解甲方項目質(zhì)量、進度、成本、等核心問題處理辦法。提供“事前預防、事中管理、事后檢驗”的技術(shù)及管理方法，把復雜的問題簡單化，重點解決落地問題，以大視角來破除工程現(xiàn)場管理的謎局。并可以結(jié)合項目本身情況建立一套完整、切實可行的個性工程執(zhí)行管理

【課程收獲】
1、掌握項目策劃的各個環(huán)節(jié)及其重要性
2、掌握各個環(huán)節(jié)策劃的思路方法
3、掌握進度，質(zhì)量，成本平衡策劃及管控要點
4、熟悉項目管理兩大核心素質(zhì)（溝通與執(zhí)行力）要點
5、提供關(guān)鍵環(huán)節(jié)模板、工具等

課程大綱
第一講：開篇講解——前事不忘，后事之師——項目往往失敗于開始
1、項目策劃不到位案例分析
案例1：天津某項目質(zhì)量事故”事件分析
案例2：某項目農(nóng)民工群體上訪事件回顧
啟示：項目往往失敗于開始
2、項目管理前期策劃的道、法、器、術(shù)
1）組織架構(gòu)，責權(quán)分工策劃
2）項目組織（監(jiān)理，總包）機構(gòu)及總平策劃（案例）
3）招采策劃
4）界面策劃（結(jié)合案例）
5）勞動力，資金，材料，安全策劃
啟示：項目管理者站位要高，謀的要全，想的要遠，分工要細，溝通要到位（橫縱）

第二講：進度管理
進度管理是一個“系統(tǒng)”，需謀定而后動
做一個項目就像打一場戰(zhàn)役,從公司總部，到項目部，再到生產(chǎn)班組,要做到各司其責，通盤考慮，才能打贏這場看似勝負難料的戰(zhàn)爭。
1、項目計劃管理的概念與框架
1)工程計劃管理容易出現(xiàn)的問題
2)項目計劃管理的概念與框架
3)工程計劃管理與施工計劃管理的區(qū)別
2、建筑企業(yè)項目計劃倒置推導的示例
3、項目工期（進度）日?？刂频姆椒?br /> 1）動態(tài)調(diào)控控制：及時糾偏，保證進度目標達成
2）進度責任考核控制：沒有考核就沒有管理
3）進度包干激勵控制：*有效的管理辦法
4、工程計劃管理的簡化操作應用
1)按建筑企業(yè)項目開發(fā)不同階段管理要求劃分
2)設計變更與管理
3)集中采購與管理
5、影響進度的諸多因素及應對（資金，設計，驗收，干擾，勞動力，材料機械，穿插等）結(jié)合案例重點講

第三講：質(zhì)量管理
質(zhì)量不是檢查出來的，是做出來的。如何“做”出質(zhì)量，從源頭上杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生？出了質(zhì)量問題怎么辦？
1、建設單位的工程質(zhì)量管理理念
1)企業(yè)的工程質(zhì)量管理理念與質(zhì)量文化
2)企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點——
3)企業(yè)工程質(zhì)量管理理念體現(xiàn)的一些特點
4)N個屬于“工程質(zhì)量”的案例——企業(yè)工程質(zhì)量管理缺陷分析
2、企業(yè)的工程管理策劃與研發(fā)
1)企業(yè)全面工程質(zhì)量管理的概念
2)影響工程質(zhì)量的主要外部因素（前五位）
3)工程質(zhì)量策劃對外部資源管理能力的分析
3、建筑企業(yè)的工序、檢驗批質(zhì)量管理
1)工程質(zhì)量范圍擴展至設計、招標及合約的預防
2)加強施工階段施工質(zhì)量管理的手段及方法
3)工序質(zhì)量控制的四項主要內(nèi)容
4)甲方參與的工序質(zhì)量見證點管理
4、工程質(zhì)量細節(jié)管理
1)加強施工階段施工質(zhì)量管理的手段及方法
2)加強對關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量細節(jié)管理
5、設計工程質(zhì)量保障
1)提高設計質(zhì)量、通過設計預防解決工程質(zhì)量通?。ㄅc總分包方配合）
2)通過《施工圖設計指導書》對設計質(zhì)量事前控制
6、建筑企業(yè)產(chǎn)品標準化、系列化對工程質(zhì)量的保障
7、建筑企業(yè)工程管理規(guī)劃先行，指導項目工程管理
8、建筑企業(yè)供方質(zhì)保體系的輸出與管理
1)向工程供方輸出企業(yè)管理標準，并對其管理
2)項目工程部應主動組織并監(jiān)控的交底工作
3)一個屬于“供方管理”的案例
質(zhì)量管理案例：防水與裂縫

第四講：成本管理
成本控制有多難？
殺敵一千自損八百的仗不算勝仗，項目效益永遠是第一位的，用合理的成本做好項目才是真本事。本節(jié)幫您分析成本控制的難點和應對之策。
建設項目成本綜合分析
1）目前建筑企業(yè)成本管理存在的問題
2）建筑市場對成本管理的要求
3）成本管理發(fā)展的三個階段
4）工程項目管理的內(nèi)容
建設項目成本控制方法
1）典型成本管理模式介紹
2）總包，分包，材料，農(nóng)民工管理對成本的影響（結(jié)合案例）
3）成本預測，計劃，控制，核算，分析，考核（提供模板）
4）降低項目成本的各種措施
案例：看看這個項目是如何做好成本控制的

第五講：關(guān)于執(zhí)行力（項目經(jīng)理最重要的素質(zhì)之一）
1、什么是執(zhí)行
2、結(jié)果與執(zhí)行
3、責任與執(zhí)行
4、制度與執(zhí)行
5、習慣與執(zhí)行
分享：萬達的執(zhí)行力
問題答疑討論與總結(jié)

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