課程描述INTRODUCTION
· 其他人員· 項(xiàng)目經(jīng)理· 儲(chǔ)備干部
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建筑工程項(xiàng)目前期策劃課程
【培訓(xùn)背景】
您是否在工程現(xiàn)場(chǎng)管理中經(jīng)常遇到疲于搶進(jìn)度而效果并不理想,成本時(shí)常超支難以控制,與甲方、分包尖銳問題困擾得煩不勝煩?一些突發(fā)性事件處理,一著不慎便影響到全局計(jì)劃?盡心盡力,仍有一些事情防不勝防?事先制定好的計(jì)劃執(zhí)行起來總是滯后而力不從心?所有問題都可以歸結(jié)為——前期策劃不到位
本課程通過實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié),結(jié)合工程管理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問題及產(chǎn)生的原因,提出有針對(duì)性的各項(xiàng)目標(biāo)制定及前期策劃方案,詳解總包項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、等核心問題處理辦法。提供“事前預(yù)防、事中管理、事后檢驗(yàn)”的技術(shù)及管理方法,把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化,重點(diǎn)解決落地問題,以大視角來破除工程現(xiàn)場(chǎng)管理的謎局。并可以結(jié)合項(xiàng)目本身情況建立一套完整、切實(shí)可行的個(gè)性工程執(zhí)行管理
【課程收獲】
1、掌握項(xiàng)目前期策劃的各個(gè)環(huán)節(jié)及其重要性
2、掌握各個(gè)環(huán)節(jié)策劃的思路方法
3、掌握進(jìn)度,質(zhì)量,成本平衡策劃及管控要點(diǎn)
4、熟悉項(xiàng)目經(jīng)理兩大核心素質(zhì)(溝通與執(zhí)行力)要點(diǎn)
5、提供關(guān)鍵環(huán)節(jié)模板、工具等
【課程對(duì)象】
公司老總,工程及經(jīng)營(yíng)副總,項(xiàng)目經(jīng)理,總工,安全,成本造價(jià),儲(chǔ)備干部等
【課程大綱】
第一講:開篇講解——前事不忘,后事之師——項(xiàng)目往往失敗于開始
1、項(xiàng)目策劃不到位案例分析
案例1:豐城電廠重大安全事故引發(fā)的思考
案例2:天津某項(xiàng)目成本嚴(yán)重超支事件解析
案例3:某項(xiàng)目農(nóng)民工群體上訪事件回顧
啟示:項(xiàng)目往往失敗于開始
2、項(xiàng)目經(jīng)理前期策劃的道、法、器、術(shù)
1)組織架構(gòu),責(zé)權(quán)分工策劃
2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)策劃及應(yīng)對(duì)(案例)
3)招采策劃
4)界面策劃(結(jié)合案例)
5) 總平,資料,勞動(dòng)力,資金,材料,安全,驗(yàn)收等策劃
啟示:項(xiàng)目經(jīng)理站位要高,謀的要全,想的要遠(yuǎn),分工要細(xì),溝通要到位(橫縱)
第二講:進(jìn)度管理
進(jìn)度管理是一個(gè)“系統(tǒng)”,需謀定而后動(dòng)
做一個(gè)項(xiàng)目就像打一場(chǎng)戰(zhàn)役,從公司總部,到項(xiàng)目部,再到生產(chǎn)班組,要做到各司其責(zé),通盤考慮,才能打贏這場(chǎng)看似勝負(fù)難料的戰(zhàn)爭(zhēng)。
1、項(xiàng)目計(jì)劃管理的概念與框架
1)工程計(jì)劃管理容易出現(xiàn)的問題
2)項(xiàng)目計(jì)劃管理的概念與框架
3)?工程計(jì)劃管理與施工計(jì)劃管理的區(qū)別
2、建筑企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃倒置推導(dǎo)的示例
3、項(xiàng)目工期(進(jìn)度)日??刂频姆椒?br />
1)動(dòng)態(tài)調(diào)控控制:及時(shí)糾偏,保證進(jìn)度目標(biāo)達(dá)成
2)進(jìn)度責(zé)任考核控制:沒有考核就沒有管理
3)進(jìn)度包干激勵(lì)控制:*有效的管理辦法
4、工程計(jì)劃管理的簡(jiǎn)化操作應(yīng)用
1)按建筑企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)不同階段管理要求劃分
2)設(shè)計(jì)變更與管理
3)集中采購(gòu)與管理
5、影響進(jìn)度的諸多因素及應(yīng)對(duì)(資金,設(shè)計(jì),驗(yàn)收,干擾,勞動(dòng)力,材料機(jī)械,穿插等)結(jié)合案例重點(diǎn)講
第三講:質(zhì)量管理
質(zhì)量不是檢查出來的,是做出來的。如何“做”出質(zhì)量,從源頭上杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生?出了質(zhì)量問題怎么辦?
1、建筑企業(yè)的工程質(zhì)量管理理念
1)建筑企業(yè)的工程質(zhì)量管理理念與質(zhì)量文化
2)建筑企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)——
3)建筑企業(yè)工程質(zhì)量管理理念體現(xiàn)的一些特點(diǎn)
4)N個(gè)屬于“工程質(zhì)量”的案例——企業(yè)工程質(zhì)量管理缺陷分析
2、建筑企業(yè)的工程管理策劃與研發(fā)
1)建筑企業(yè)全面工程質(zhì)量管理的概念
2)影響工程質(zhì)量的主要外部因素(前五位)
3)工程質(zhì)量策劃對(duì)外部資源管理能力的分析
3、建筑企業(yè)的工序、檢驗(yàn)批質(zhì)量管理
1)工程質(zhì)量范圍擴(kuò)展至設(shè)計(jì)、招標(biāo)及合約的預(yù)防
2)加強(qiáng)施工階段施工質(zhì)量管理的手段及方法
3)工序質(zhì)量控制的四項(xiàng)主要內(nèi)容
4)建筑企業(yè)要求甲方參與的工序質(zhì)量見證點(diǎn)管理
4、建筑企業(yè)的工程質(zhì)量細(xì)節(jié)管理
1)加強(qiáng)施工階段施工質(zhì)量管理的手段及方法
2)加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量細(xì)節(jié)管理
5、建筑企業(yè)的設(shè)計(jì)工程質(zhì)量保障
1)提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、通過設(shè)計(jì)預(yù)防解決工程質(zhì)量通?。ㄅc甲方配合)
2)通過《施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量事前控制
6、建筑企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、系列化對(duì)工程質(zhì)量的保障
質(zhì)量管理案例:防水與裂縫
第四講:成本管理
成本控制有多難?
殺敵一千自損八百的仗不算勝仗,項(xiàng)目效益永遠(yuǎn)是第一位的,用合理的成本做好項(xiàng)目才是真本事。本節(jié)幫您分析成本控制的重點(diǎn)難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)之策。
1、現(xiàn)代成本管理方法
1)責(zé)任成本管理解析
2)法人管理項(xiàng)目——“八統(tǒng)一”
3)方圓圖成本管理理念
4)典型成本管理模式介紹
5)分包,材料,農(nóng)民工管理對(duì)成本的影響(結(jié)合案例)
6)成本預(yù)測(cè),計(jì)劃,控制,核算,分析,考核(提供模板)
7)降低項(xiàng)目成本的各種措施
2、工程項(xiàng)目商務(wù)策劃與“鐵三角”配合
2.1、商務(wù)策劃的內(nèi)容與范圍
2.11.商務(wù)性策劃在項(xiàng)目管理不同階段的任務(wù)
2.1.2商務(wù)性策劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容
2.1.3.商務(wù)性策劃案例分析
2.2、商務(wù)策劃內(nèi)容、方法
2.2.1、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)管理策劃
2.2.2、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)策劃
2.2.3、合同管理、法律風(fēng)險(xiǎn)防范策劃
案例討論:某工程合同分析及對(duì)策
2.3、分包模式和分包商的選擇策劃
2.3.1.分包工程招標(biāo)
2.3.2.材料、設(shè)備招標(biāo)
2.4、商務(wù)策劃經(jīng)典案例(鐵三角配合)
2.4.1投標(biāo)階段策劃案例(圖紙,清單,方案,不平衡報(bào)價(jià))
2.4.2簽約過程商務(wù)策劃(風(fēng)險(xiǎn),霸王條款,支付等)
2.4.3開工前商務(wù)策劃(簽證,界面,發(fā)包模式等)
2.4.4施工過程商務(wù)策劃(圖紙與方案,方案與利潤(rùn))
案例討論:針對(duì)自己項(xiàng)目做商務(wù)策劃(分不同階段---頭腦風(fēng)暴)
第五講:安全管理
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制解析(甲方,設(shè)計(jì),監(jiān)理,總包)
2)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度
3)安全技術(shù)交底制度
4)特種作業(yè)人員持證上崗制度
5)安全檢查考評(píng)激勵(lì)制度
6)安全事故應(yīng)急機(jī)制
7)安全事故報(bào)告,調(diào)查,處理制度
2、現(xiàn)場(chǎng)
1)審查分包單位安全施檢查評(píng)價(jià)重點(diǎn)項(xiàng)措施是否可行
2)人員資格是否符合規(guī)定
3)審查施工方案和安全技術(shù)
4)臨電的檢查
5)施工機(jī)械的檢查(安裝,使用中,拆除)
6)四口五臨邊的檢查
7)防護(hù)架體的檢查
8)作業(yè)人員防護(hù)措施檢查
9)其他相關(guān)檢查
10)相關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)表格
11)評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則
相關(guān)案例分享
第六講:工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
針對(duì)問題:“項(xiàng)目的影響因素太多,意外情況也太多,作為項(xiàng)目管理者該怎么辦?”
1、項(xiàng)目不同階段的風(fēng)險(xiǎn)因素
2、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、轉(zhuǎn)移
3、建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估
4、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與監(jiān)控
引入案例:風(fēng)險(xiǎn)減輕與分散案例--某項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理;
問題答疑討論與總結(jié)
建筑工程項(xiàng)目前期策劃課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/297430.html
已開課時(shí)間Have start time
- 張福林
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 國(guó)際項(xiàng)目管理專家PMP認(rèn)證 莊樁
- 中國(guó)移動(dòng)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- ICT營(yíng)銷交付項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 電信集團(tuán)客戶項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理規(guī)范與 莊樁
- 項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研 莊樁
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
- ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管 莊樁
- ICT售前項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 電信運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁
- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁