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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《新形勢下—EPC總承包項目設(shè)計優(yōu)化與招采成本管控解析與實戰(zhàn)》
 
講師:張福林 瀏覽次數(shù):2546

課程描述INTRODUCTION

· 項目經(jīng)理· 財務(wù)總監(jiān)· 儲備干部

培訓(xùn)講師:張福林    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

總承包項目設(shè)計優(yōu)化課程

【課程背景】
EPC總承包模式已實施了多年,設(shè)計作為工程生產(chǎn)鏈的上游環(huán)節(jié),工程的投資造價、質(zhì)量技術(shù)以及工期在很大程度上是由設(shè)計決定的。招采與成本管控也是實施過程中的重點關(guān)注點。通過限額設(shè)計、優(yōu)化與深化設(shè)計,可以限定工程造價;通過糅合搭接設(shè)計與采購、施工過程,可以有效縮減工程建設(shè)周期并實現(xiàn)利潤*化。在EPC模式實際實施過程中,設(shè)計,招采與成本存在以下普遍問題:
1、業(yè)主功能定位不明晰→投標(biāo)報價難確價
2、設(shè)計考慮不周全→專業(yè)專項設(shè)計滯后
3、成本管控不力→成本與設(shè)計/施工等協(xié)調(diào)難
4、聯(lián)合體權(quán)責(zé)不清→無法主導(dǎo)設(shè)計方向
5、合約規(guī)劃不明確→不知該簽多少合同
6、交叉作業(yè)界面不清→施工多扯皮
以上涉及設(shè)計、招采、成本管控等問題,是各工程總承包單位需要下大力氣著手解決的問題。

【課程收益】
1、掌握設(shè)計優(yōu)化與成本管控內(nèi)涵及方法
2、掌握設(shè)計,招采,成本,施工協(xié)同配合要點及方法
3、掌握不同階段(方案,初步,施工圖)設(shè)計與成本優(yōu)化實操
4、掌握各部門前置工作要點
5、掌握招采策劃,計劃等實施要點
6、掌握招采、合同、施工等界面劃分

【課程對象】
EPC項目經(jīng)理,設(shè)計,總工,招標(biāo)采購,成本造價,經(jīng)營,財務(wù),儲備干部等

【課程大綱】
開篇思考及摸底討論:
1、EPC總承包模式中“E”常見問題及應(yīng)對思路
2、合約規(guī)劃的重要性及落地思路概述
3、關(guān)于“數(shù)據(jù)庫與供應(yīng)商庫”
4、關(guān)鍵詞:“前置,界面,量化”
5、設(shè)計,采購,成本,施工等的“溝通與協(xié)同”

第一章:幾個觀念的探討
1、真假epc
1.1典型epc模式
1.2現(xiàn)實實際情況
1.3定制化epc與設(shè)計管理
2、設(shè)計存在問題及優(yōu)化方向
2.1慣性的業(yè)主導(dǎo)向,天馬行空(普遍現(xiàn)象)
2.2設(shè)計與施工融合不夠(案例)
2.3需要設(shè)計自己優(yōu)化自己
2.4優(yōu)化方向及利弊分析
2.5項目創(chuàng)效措施

第二章:設(shè)計優(yōu)化與成本管控內(nèi)涵及原則
1、設(shè)計決定成本
2、成本約束設(shè)計
3、不同模式優(yōu)化方向
3.1總價包干——品質(zhì)保證,充分優(yōu)化,降低成本
3.2費率計價——品質(zhì)提升,限額做滿、高利潤點做大
3.3清單計價——質(zhì)保證,清單虧損項變更,另行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價
3.4成本+酬金——品質(zhì)、量價共提升
4、成本管控的內(nèi)涵(結(jié)合案例)
4.1嚴(yán)控結(jié)構(gòu)性成本——砼鋼筋含量 、 幕墻、基 坑 支 護 、 土 方 … …
4.2適配功能性成本——電氣 、 給排水 、 消防 、 暖通 、 智 能化 … …
4.3增強感官性成本——內(nèi)外裝 飾 、 園 林 景 觀  
5、設(shè)計優(yōu)化與成本管控的原則
5.1PCDA循環(huán)原則
5.1.1成本計劃/技術(shù)計劃
5.1.2開展設(shè)計/成本編制
5.1.3成本復(fù)核/技術(shù)復(fù)核
5.1.4設(shè)計優(yōu)化/成本復(fù)核
5.2三全原則
5.2.1全方位集成——需求、界面、標(biāo)準(zhǔn)
5.2.2全過程集成——方案、初設(shè)、施工圖(逐層融合)
5.2.3全專業(yè)集成——建結(jié)水暖電、幕墻、景觀、電梯、
5.3前置原則
5.3.1標(biāo)準(zhǔn)/功能早確定
5.3.2設(shè)計勘察早進場
5.3.3招采早介入

第三章:設(shè)計優(yōu)化與成本管控的實施
1、方案設(shè)計階段
1.1成本線:定總額(相關(guān)模板)
關(guān)鍵工作:識別項目需求(功能,指標(biāo))
編制方案估算
編制要點:以價值創(chuàng)效為目標(biāo)
以估算復(fù)核為基礎(chǔ)
以方案報規(guī)為契機
以招采前置為推手
1.2設(shè)計線:定方案
方案依據(jù):方案估算是否在投資限額允許誤差范圍內(nèi)
方案是否能有效實現(xiàn)建筑功能
方案是否有利降低運維成本
方案是否有利提高工程品質(zhì)
1.3策劃及優(yōu)化要點(含建筑、結(jié)構(gòu),機電,暖通,園林,精裝幕墻等)
1.4方案階段成本管控關(guān)鍵工作
1.4.1編制方案估算:
第一步:通過方案設(shè)計文件的內(nèi)容,了解項目的基本情況;
第二步:根據(jù)項目定位,搜集類似工程信息,充分甄別
第三步:以“估”為主,從宏觀上定大數(shù)、定標(biāo)準(zhǔn),以“算”為次,
從微觀上調(diào)差異;
第四步:采用數(shù)據(jù)庫指標(biāo)時需考慮價格波動以及國家規(guī)范變化
估算復(fù)核案例:(估算指標(biāo)復(fù)核過程)
以某綜合體的概念方案估算復(fù)核的案例,簡要詮釋如何使用“估”完成估算復(fù)核。
設(shè)計優(yōu)化與成本管控案例
案例1:某市“文體會”三中心項目
優(yōu)化要點1:規(guī)模重新分析
優(yōu)化要點2:優(yōu)化規(guī)模細(xì)分及節(jié)約金額
優(yōu)化要點3:做加法和減法
優(yōu)化要點4:功能調(diào)整對投資和收入的整體影響
案例2:某商務(wù)廣場項目
優(yōu)化要點1:方案估算與限額對比情況表
優(yōu)化要點2:優(yōu)化地下室造價
優(yōu)化要點3:外立面優(yōu)化
2、初步設(shè)計階段
2.1成本線:定總額、定分部
關(guān)鍵工作1.以商務(wù)策劃為前提
2、以限額切分為中心
3、以商務(wù)復(fù)核為手段
4、以合約規(guī)劃為重點
2.2設(shè)計線:定方案,定系統(tǒng)(結(jié)合案例)
關(guān)鍵工作1.設(shè)計概算是否滿足概算限額
2、大型設(shè)備選擇是否最優(yōu)
3、系統(tǒng)設(shè)置是否冗余
4、結(jié)構(gòu)方案是否最經(jīng)濟
2.3策劃及優(yōu)化要點(含建筑、結(jié)構(gòu),機電,暖通,園林,精裝幕墻等)
2.4建立完整界面體系:界面直接影響限額劃分的合理性(案例)
2.5風(fēng)險分析應(yīng)對及預(yù)留:
1、政策性風(fēng)險
2、材料價格變化風(fēng)險
3、設(shè)計規(guī)范更新風(fēng)險
4、設(shè)計管理風(fēng)險
5、標(biāo)準(zhǔn)變化的風(fēng)險
6、編制建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)(含各專業(yè))
案例1:某項目—概算限額與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
案例2從*的用戶體驗出發(fā)
案例3:某項目系統(tǒng)比選及優(yōu)化(含暖通,機電,消防,結(jié)構(gòu)等)
3、施工圖設(shè)計階段
3.1設(shè)計前置工作:優(yōu)化前移(結(jié)合案例)
優(yōu)化原則1.不降低工程品質(zhì)
2.不改變設(shè)計構(gòu)思
3.不降低使用功能
4.不降低工程質(zhì)量
3.2圖審要點、審核圖紙,確保技術(shù)策劃點落實到位
3.3成本編制預(yù)算,對比限額差異
3.3.1及時編制施工圖預(yù)算并核實準(zhǔn)確性
3.3.2比較預(yù)算與限額的差異,分析原因
3.3.3如預(yù)算與限額差異較大,及時反饋至設(shè)計單位調(diào)整圖紙
3.4面積策劃優(yōu)化:點核對各類雨棚、景觀連廊、采光頂、機房門衛(wèi)房的面積是否計容、計容比例、計入范圍(地上、地下)
3.5細(xì)化,優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)及做法(如保溫,門窗等)
優(yōu)化案例1:某項目設(shè)備冷卻水源優(yōu)化
優(yōu)化案例2:某項目室外檢查井做法優(yōu)化
優(yōu)化案例3:某項目幕墻埋件深化
優(yōu)化案例4:設(shè)計考慮建造的安全性
優(yōu)化案例5:設(shè)計考慮建造的品質(zhì)
3.6未明確系統(tǒng)的成本風(fēng)險規(guī)避(充電樁等相關(guān)案例)
4、EPC項目招采合約策劃
4.1EPC項目招采合約常見問題
4.1.1項目上會出現(xiàn)多少個合同,每個合同包含什么具體內(nèi)容?
4.1.2業(yè)主、總承包商、各分包商彼此之間有哪些交叉作業(yè)面、責(zé)任界面?
4.1.3每個合同的采購成本控制值是多少,如何將合同控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)?
4.1.4如何開展每個合同的采購工作,何時
開始,采取什么采購方式?
4.2針對以上問題應(yīng)對策略(結(jié)合案例及模板)
4.2.1合約包的內(nèi)容要合理
(1)合約包劃分原則:
1、減少管理鏈條
2、減少工作面的移交
3、減少成本開支
(2)標(biāo)段劃分原則:
1、滿足項目進度、管理需求
2、技術(shù)指標(biāo)及要求相同或相近
3、同屬一個分供方資質(zhì)經(jīng)營
4.2.2合約包的界面要清晰(界面關(guān)注重點)
(1)實體部位交接:如室內(nèi)與室外工程、土建與鋼結(jié)構(gòu)……
(2)專業(yè)工序交接:如粗裝修與精裝修、防水與保溫……
(3)項目收尾整改:收尾先后次序……
(4)工藝措施界面:公共資源的使用……
4.2.3合約商務(wù)聯(lián)動要充分
(1)在投標(biāo)階段組織分包按初步合約內(nèi)容進行報價,并復(fù)核
(2)提供無圖模式下的專業(yè)分包成本指標(biāo)參考,確定各專業(yè)成本限額
(3)分析不同合約計價形式下的總包效益,提出合約模式建議
(4)結(jié)合項目審計結(jié)算條件,分析可認(rèn)定的*收入
4.2.4關(guān)鍵分包招采要前移
(1)設(shè)計的需要:設(shè)計院不具備部分專業(yè)設(shè)計能力,專業(yè)分包參與設(shè)計評審
(2)成本的需要:專業(yè)分包成本的測算大宗材料、大型設(shè)備參數(shù)提前鎖定,市場主流產(chǎn)品的引入
(3)報建的需要:借助分包商資源配合報批報建
(4)施工的需要:一次結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋,公共資源控制
4.3招采模式及優(yōu)劣分析(保證EPC項目利潤*化)
4.3.1定額計價模式
4.3.2固定總價模式
4.3.3固定單價模式
4.3.4混合費率模式
4.4招采相關(guān)資料模板分享(含合約規(guī)劃,合同拆分,招采計劃,分判原則,評價標(biāo)準(zhǔn),考察關(guān)注,評估體系等)

討論答疑與總結(jié)

總承包項目設(shè)計優(yōu)化課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/297446.html

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    參加課程:《新形勢下—EPC總承包項目設(shè)計優(yōu)化與招采成本管控解析與實戰(zhàn)》

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