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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
新形勢下的業(yè)財融合管理策略
 
講師:郝嘉 瀏覽次數(shù):2649

課程描述INTRODUCTION

· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 財務(wù)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:郝嘉    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

業(yè)財融合管理策略課程

課程背景:
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和市場環(huán)境的快速變化,傳統(tǒng)的財務(wù)會計已經(jīng)不能滿足時代發(fā)展的需要了。
為解決目前出現(xiàn)的種種問題,建立行之有效的業(yè)財融合模式則是必經(jīng)之路。業(yè)財融合模式將克服傳統(tǒng)財務(wù)會計業(yè)務(wù)與財務(wù)相分離的缺點,而財務(wù)共享背景下的業(yè)財融合則會在將企業(yè)的業(yè)務(wù)與財務(wù)進(jìn)行深度融合。在高效科學(xué)的管理信息系統(tǒng)的支持之下,企業(yè)內(nèi)部之間的交流壁壘將會進(jìn)一步被擊破,消除企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)和財務(wù)的信息交流障礙,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理效率,降低經(jīng)營風(fēng)險,為企業(yè)帶來更多的發(fā)展機遇。

課程收益:
1、新視角:業(yè)財融合是老生常談,用全新視角能感受到新的層次
2、心溝通:業(yè)財溝通需要有基礎(chǔ),會方法
3、業(yè)務(wù)為出發(fā)點:業(yè)財融合的關(guān)鍵銷售環(huán)節(jié)感受企業(yè)對財務(wù)職能的需求
4、風(fēng)險貫穿始終:業(yè)財融合需要懂企業(yè)風(fēng)險管理

課程對象:財務(wù)管理人員/非財務(wù)管理人員

課程大綱
導(dǎo)入:
一、財務(wù)工作的五大痛點
1、不清楚老板對財務(wù)職能的需求,非常困惑
2、業(yè)財融合、高屋建瓴,喊了很多年,究竟什么是業(yè)財融合
3、財務(wù)人員怎樣才能快速熟悉業(yè)務(wù),提升商業(yè)敏銳度
4、從財務(wù)的角度能從銷售數(shù)據(jù)中深挖到什么?
5、財務(wù)人員為什么不懂企業(yè)風(fēng)險,自身轉(zhuǎn)型難,企業(yè)轉(zhuǎn)型難?
二、解決問題的思路和框架
1、企業(yè)需求思路:財務(wù)人員滿足企業(yè)對財務(wù)職能需求
2、財務(wù)人員發(fā)展:從“賬房先生”向“企業(yè)軍師”,甚至企業(yè)領(lǐng)頭人轉(zhuǎn)型
3、業(yè)財融合實質(zhì):梳理企業(yè)整體業(yè)務(wù)流程,每一個結(jié)點不藏污納垢

第一講:業(yè)財融合是企業(yè)得“財”的開始
一、道:業(yè)財融合看財務(wù)管理的局限性
1、財務(wù)固有的四大思維局限
1)財務(wù)重短期
2)財務(wù)追求效率*化
3)財務(wù)向后看
4)財務(wù)偏向平穩(wěn)
案例:飯桌上的笑話:冰桶的故事
案例:鋼板粗加工企業(yè)老板的慘痛教訓(xùn)
2、財務(wù)可行性分析的四大優(yōu)劣勢
1)重項目,輕遠(yuǎn)期
2)重投資回收期,輕過程管理
3)重利潤,輕商業(yè)模式
4)重現(xiàn)金,輕運營周轉(zhuǎn)效率管理
3、財務(wù)管理之預(yù)算管理兩強兩弱
1)強編制
2)強分析
3)弱綜合性
4)弱人性化
4、成本管理兩長兩短
1)長單位成本管理
2)長生產(chǎn)成本歸集
3)短材料性價比
4)短設(shè)備使用效率
二、法:業(yè)財融合是提高組織效率的基石
1、業(yè)財融合的三個維度
1)系統(tǒng)化思維
2)經(jīng)營分析體系
3)行業(yè)敏銳度
2、提高組織效率三大方面
1)效益管理
2)效率管理
3)風(fēng)險管理
三、術(shù):業(yè)財融合需要有效工具的支撐(內(nèi)外三“懂”)
1、懂經(jīng)濟(jì)五元素
2、懂行業(yè)兩常識
3、懂流程/制度
案例:王興及其創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,商業(yè)元素滲透的魅力
案例:美團(tuán)外賣搶三四線下沉市場,懂行業(yè)常識的重要性
案例:美團(tuán)流程/制度圖示

第二講:業(yè)財融合關(guān)鍵環(huán)節(jié)(銷售環(huán)節(jié))融合
一、業(yè)財困惑
1、雞同鴨講:溝通不暢
圖表:業(yè)務(wù)語言VS財務(wù)語言
2、思維混亂:數(shù)據(jù)說話
柱狀圖:銷售收入VS銷售業(yè)績
二、銷售數(shù)據(jù)分析流程
圖示展示:管理需求-指標(biāo)體系-數(shù)據(jù)庫-數(shù)據(jù)列表/報告/分析-數(shù)據(jù)呈現(xiàn)
——“六個W/兩個H”數(shù)據(jù)分析流程
三、銷售數(shù)據(jù)分析
1、餅狀圖:銷售數(shù)據(jù)分析四點分析拆解
1)整體銷售
2)產(chǎn)品線
3)區(qū)域布局
4)價格體系
案例:亞馬遜價格實質(zhì)解讀
2、表格呈現(xiàn):點線面看銷售指標(biāo)分類和指標(biāo)內(nèi)容
案例:seveneleven便利店的銷售特色
案例:醫(yī)藥行業(yè)銷售分析
表格一:區(qū)域銷售/客戶/產(chǎn)品占比對比/銷售量下降對比
——分析銷售下降原因
表格二:純銷售額同比增長前(后)五大區(qū)分析
——純銷售額
——同比銷售額對比
表格三:同比增長前(后)五大區(qū)的產(chǎn)品品種銷售額不同分析
——分析銷售增加減少的原因,看投入產(chǎn)出比,倒推人員/管理/預(yù)算問題,不同維度分析

第三講:業(yè)財融合下的風(fēng)險管理
一、企業(yè)風(fēng)險管理
1、企業(yè)七大風(fēng)險管理掠影
1)投資管理風(fēng)險
2)經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險
3)產(chǎn)品市場風(fēng)險
4)存貨風(fēng)險
5)資金管理
6)擔(dān)保風(fēng)險
7)債務(wù)風(fēng)險
案例:恒大暴雷分析
2、《coso風(fēng)險管理整合框架》8大框架
1)內(nèi)部環(huán)境
2)目標(biāo)設(shè)定
3)事項識別
4)風(fēng)險評估
5)風(fēng)險應(yīng)對
6)控制活動
7)信息與溝通
8)監(jiān)控
案例:清潔環(huán)境政策對企業(yè)影響,提前安排
二、“某情”下風(fēng)險管理回顧
1、企業(yè)在“某情”下的3類風(fēng)險點
1)企業(yè)3大生存危機
2)資金鏈斷裂風(fēng)險
公式:貨幣資金>付現(xiàn)成本*3,則企業(yè)尚屬于安全狀態(tài)
3)轉(zhuǎn)型or承繼,前狼后虎狀態(tài)
抓關(guān)鍵業(yè)務(wù),逐漸以參股方式拓展業(yè)務(wù)層級
2、突發(fā)事件情況下的四大策略
1)要政策
2)換思路
3)緩資金
4)尋曲線
3、類似事件推廣
三、流動性風(fēng)險7大管理策略
1、加快促銷存貨——資產(chǎn)
案例:恒大
2、提高銀行貸款額度——借錢
3、出售核心資產(chǎn)——資產(chǎn)
4、降低非剛性支出——支出
5、推遲投資——投資
6、延遲支付貨款——支出
7、延遲歸還借款——借錢
附:財務(wù)分析動態(tài)圖工具

業(yè)財融合管理策略課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/297650.html

已開課時間Have start time

2024-11-15 廈門

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