課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：張緒坤
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建設(shè)工程項目的課程
適用人群：
建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理、項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工、企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)。
課程提綱：
一、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)容
1、建設(shè)工程項目的定義
2、建設(shè)工程項目的特征
3、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)容
二、我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展歷程
三、項目經(jīng)理22條法則
四、施工項目成本管理
1、施工項目成本管理的定義
2、施工項目的三次經(jīng)營
3、施工項目成本管理的方法
4、施工項目成本目標管理
5、施工項工成本過程管控
小組分享（思考5分鐘，每組發(fā)言約3分鐘，按6組共計25分鐘）（施工成本管控的重點是哪些？如何管控？）
6、施工項目成本管理考核兌現(xiàn)
五、施工項目進度管理
1、工程項目進度管理系統(tǒng)及特點
2、影響施工階段工程施工進度的因素
3、施工項目進度控制原理
4、工程施工進度控制的主要措施
六、施工項目全面質(zhì)量管理
1、施工項目全面質(zhì)量管理（TQC）
2、施工項目質(zhì)量管控體系
3、施工項目過程質(zhì)量控制
小組分享（思考5分鐘，每組發(fā)言約3分鐘，按6組共計25分鐘）（優(yōu)質(zhì)工程重點關(guān)注內(nèi)容有哪些？具體要求是？）
（1）地基基礎(chǔ)工程策劃與實施
（2）鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程策劃與實施
（3）砌體工程程策劃與實施
（4）鋼結(jié)構(gòu)工程策劃與實施
（5）屋面工程策劃與實施
（6）樓地面工程策劃與實施
4、施工項目質(zhì)量驗收
5、施工項目質(zhì)量不合格的處理
七、施工項目安全文明管理
1、安全文明施工管理體系
2、確定安全文明施工管理目標
3、安全文明施工管理措施
4、施工現(xiàn)場安全文明標準化管理
5、綠色施工管理
八、施工項目組織與協(xié)調(diào)
小組分享（思考5分鐘，每組發(fā)言約3分鐘，按6組共計25分鐘）（施工項目要與那些單位溝通協(xié)調(diào)？溝通技巧有哪些？）
1、與業(yè)主的溝通
2、與監(jiān)理單位的溝通
3、與設(shè)計單位的溝通
4、與供應(yīng)商的溝通
5、與公用部門的溝通
6、與分包單位的溝通
7、與政府有關(guān)部門的溝通
8、施工項目的內(nèi)部組織
建設(shè)工程項目的課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/297693.html
