課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織敏捷轉(zhuǎn)型課程
【課程關鍵詞】
敏捷轉(zhuǎn)型提效, 團隊自主性、戰(zhàn)略和文化,組織和人才,流程和項目
【課程對象】
董事長,董事會成員,總經(jīng)理,高層管理人員,中層管理人員
【課程形式】
啟發(fā)式演講,問題討論和個案分析。
問題討論和個案分析將與授課緊密結(jié)合。
授課現(xiàn)場需準備投影儀,電源拖板,學員用膠貼紙,鉛筆和練習紙,如再配白板和白板水筆更好。
采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓技術,力求既緊緊扣住培訓要點又營造活躍,輕松和積極的培訓氛圍。
如果條件具備,本課程可以使用學員企業(yè)真實工作場景作為實戰(zhàn)模擬的案例,使得管理顧問和學員的互動極具針對性,能很好地實現(xiàn)咨詢式培訓的效果。
采取小組互動式教學,學員人數(shù)不可超過35人。
【課程背景】
今天的金融行業(yè)企業(yè),面臨的已經(jīng)不僅僅是同業(yè)的競爭,更有來自快速崛起的科技巨頭的挑戰(zhàn)。敏捷轉(zhuǎn)型的“變與不變”已經(jīng)不是高管們的可選項,而是決定生死的必選項。傳統(tǒng)企業(yè)需要執(zhí)行更快速、運營更靈活、業(yè)務更創(chuàng)新,決策者需要大膽果斷地采取行動,給組織插上“敏捷的翅膀”!
本課程深入探討金融行業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型的原因、內(nèi)涵和方法,幫助企業(yè)明晰敏捷戰(zhàn)略和文化,突破傳統(tǒng)組織束縛,引入組織設計的*理論和*做法,提升跨部門協(xié)作能力與效率,建立敏捷、高效的組織形式和流程框架,推動創(chuàng)新變革。
【課程收益】
個人收益:
了解敏捷轉(zhuǎn)型的原因、內(nèi)涵和方法
系統(tǒng)了解和掌握組織和人才的敏捷轉(zhuǎn)型;
系統(tǒng)了解和掌握流程和項目的敏捷轉(zhuǎn)型。
企業(yè)收益:
明晰敏捷戰(zhàn)略和文化;
提升跨部門協(xié)作能力與效率;
建立敏捷、高效的組織形式和流程框架;
擺脫傳統(tǒng)束縛,推動企業(yè)創(chuàng)新變革。
【課程大綱】
第一單元 敏捷轉(zhuǎn)型提效概覽
敏捷提效的歷史
敏捷,迭代,精益的關系
敏捷的價值觀
敏捷轉(zhuǎn)型的常見難點
敏捷就是要加班嗎
文化觀念沖擊
組織沖突和障礙
防止敏捷概念泛濫
第二單元 敏捷轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略和文化
戰(zhàn)略核心是價值實現(xiàn)
“單線程”和“端到端”
評估組織敏捷度
破除慣性思維
“鲇魚”戰(zhàn)略
“服務型領導”(servant leader)文化
以客戶為中心的戰(zhàn)略
敏捷試點的選擇
規(guī)?;茝V機制
金融行業(yè)案例展示和分析
第三單元 組織和人才的敏捷轉(zhuǎn)型
敏捷組織的特點
項目抽調(diào)的適用場景
敏捷部落(Tribe)的適用場景
敏捷小組(Squad)
項目經(jīng)理
部落領導
敏捷人才的識別和培養(yǎng)
敏捷組織與原職能部門的職責如何分工
敏捷工作機制下員工績效如何評價
敏捷人才管理
風險、合規(guī)及計財?shù)戎С謲徫蝗绾螀⑴c敏捷
金融行業(yè)案例展示和分析
第四單元 流程和項目的敏捷轉(zhuǎn)型
敏捷流程的特點
流程再造的進展
RACI 分析,診斷和優(yōu)化相關業(yè)務的審批鏈條
24 小時審批時限
總裁郵件審批制度
敏捷項目的特點
SCRUM
看板方法
金融行業(yè)案例展示和分析
組織敏捷轉(zhuǎn)型課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/297850.html
已開課時間Have start time
- 林恩
預約1小時微咨詢式培訓
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓
- 企業(yè)融媒體平臺建設的方向與 李璐
- 《下一代移動通信技術(6G 李田夫
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《如何進行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利