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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá) ——結(jié)構(gòu)化分析問題,系統(tǒng)性解決問題
 
講師:王 琨 瀏覽次數(shù):2553

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:王 琨    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

結(jié)構(gòu)化分析問題課程

課程背景:
能解決多大的問題就有多大的價值!
作為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,分析和解決問題是一種基本能力,也是核心能力。在日常工作中,每天都需要處理各種問題;例如,如何完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)?如何達(dá)成績效目標(biāo)?客戶的投訴怎么處理?團(tuán)隊的工作狀態(tài)如何調(diào)整?如此等等,數(shù)不勝數(shù)!
分析和解決問題,不僅需要工作經(jīng)驗的積累,同時還需要思維、解決問題能力的提升:
首先,要清晰的定義問題,問題的具體情境是什么?目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距有多大?真正需要解決的問題是什么?
其次,要全面而深入的分析問題,找到問題的根本原因和主要原因,從而有針對性地解決問題;
再次,要系統(tǒng)的解決問題,不能解決一個問題從而導(dǎo)致一個更嚴(yán)重的問題,也不能只解決了表面問題而忽視更深層次的問題。
最后,要能有計劃的實施問題的解決方案,適時反饋并及時調(diào)整。
只有掌握了解決問題的思路和方法,我們才能更高效的解問題!

課程收益:
本課程旨在:讓學(xué)員相信解決問題是有方法論的,而且通過學(xué)習(xí)和不斷的練習(xí),可以掌握分析解決問題的方法。通過本課程系統(tǒng)的學(xué)習(xí),能幫助學(xué)員:
面對問題,建立正確的態(tài)度,積極處理解決問題;
掌握分析和解決問題的五個步驟,以及每個步驟的應(yīng)用的方法和工具、模型;
應(yīng)用“追問法”、“框架法”、“系統(tǒng)分析法”等工具方法找到問題的真正原因;
應(yīng)用“構(gòu)建框架法”、“類推借用法”等工具方法提出問題的解決方案;
應(yīng)用“專項工作計劃法”、“PDCA”等工具方法將解決方案輸出為行動計劃;

課程對象:企業(yè)管理人員、儲備干部、部門負(fù)責(zé)人、中高層管理人員及其他需要在工作中解決具體問題的骨干員工

課程大綱
導(dǎo)入:問題,往往意味著機(jī)會
一、解決問題是一種能力
1、積極的心態(tài)面對問題
2、能解決多大的問題,就有多大的價值
3、避免片面思考和直線思考
二、結(jié)構(gòu)思維的框架
1、金字塔的三種結(jié)構(gòu)
(1)序言結(jié)構(gòu)
(2)縱向關(guān)系
(3)橫向關(guān)系
2、金字塔結(jié)構(gòu)的三大原則
(1)先重要后次要,先全局后細(xì)節(jié)
(2)先結(jié)論后原因,先結(jié)果后過程
(3)先總體后具體,先論點后論據(jù)
3、金字塔結(jié)構(gòu)在工作和生活中的具體運(yùn)用
三、邏輯思維的聯(lián)系
1、總結(jié)概括的邏輯縱向結(jié)構(gòu)
(1)自上而下的總結(jié)歸納結(jié)構(gòu)
(2)自下而上的總結(jié)歸納結(jié)構(gòu)
(3)金字塔結(jié)構(gòu)上的演繹推論和歸納邏輯
(4)在工作和生活中的具體運(yùn)用
2、思考的邏輯橫向結(jié)構(gòu)
(1)時間順序
(2)結(jié)構(gòu)順序
(3)因果順序
(4)重要性順序
(5)在工作和生活中的具體運(yùn)用
實戰(zhàn)演練:學(xué)以致用(行動學(xué)習(xí))
輸出成果:搭建思維的結(jié)構(gòu),梳理清晰的邏輯

結(jié)構(gòu)化分析問題課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/297881.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá) ——結(jié)構(gòu)化分析問題,系統(tǒng)性解決問題

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王 琨
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