ToB產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階之路課程
講師:盧森煌 瀏覽次數(shù):2545
課程描述INTRODUCTION
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師:盧森煌
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
ToB產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階課程
課程大綱:
一、 ToB產(chǎn)品經(jīng)理的案例分析
1、張小龍的克制
2、傅盛的商業(yè)化
3、梁寧的結(jié)構(gòu)性思維
4、馬占凱的用戶體驗(yàn)
5、羅永浩的工匠精神
二、 優(yōu)秀ToB產(chǎn)品勝出之道
1、釘釘-綜合辦公:“老板思維”做產(chǎn)品
2、北森-人才管理:一體化解決方案
3、卡奧斯-智慧工廠:從生產(chǎn)一線倒推系統(tǒng)支撐
4、廣聯(lián)達(dá)-智慧園區(qū):硬科技突破帶來超級體驗(yàn)
5、珍島-營銷管理:超細(xì)顆粒度的靈活度
三、 大廠的高階產(chǎn)品經(jīng)理定義
1、職級能力劃分
2、崗位說明書分析
3、工作日常案例分享
4、晉升考核標(biāo)準(zhǔn)
四、 ToB產(chǎn)品經(jīng)理成長慢的原因
1、戰(zhàn)術(shù)勤奮,戰(zhàn)略懶惰
2、不懂業(yè)務(wù),只做功能
3、不解耦,拼速度
4、只會(huì)做,不會(huì)說
5、會(huì)迎合,不創(chuàng)新
6、很完美,不賺錢
五、 ToB產(chǎn)品經(jīng)理的“道”
1、科學(xué)思維:統(tǒng)計(jì)學(xué)、第一性原理、因果性和相關(guān)性、控制變量法
2、結(jié)構(gòu)性思維:象性分割、時(shí)間線、層級圖、辯證(重點(diǎn)講)
3、常用的分析框架:PEST、SWOT、精益創(chuàng)業(yè)畫布、供需連、點(diǎn)線面
4、美的修養(yǎng):美學(xué)、藝術(shù)史、潮流文化
六、 ToB產(chǎn)品經(jīng)理的“法”
1、人性美的洞察:好美、善良、團(tuán)結(jié)、成就感、契約精神、超越自我
2、人性惡的洞察:傲慢、嫉妒、暴怒、懶惰、貪婪、暴食
3、商業(yè)洞察:經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)、行為經(jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)業(yè)鏈思維(重點(diǎn)講)
4、社會(huì)洞察:社會(huì)學(xué)、人類學(xué)、心理學(xué)、組織行為學(xué)(重點(diǎn)講)
5、IT行業(yè)發(fā)展洞察:摩爾定律、AI奇點(diǎn)、區(qū)塊鏈(重點(diǎn)講)
6、需求洞察:需求真?zhèn)巍⑿枨蟾?、需求轉(zhuǎn)換(重點(diǎn)講)
7、供給定位:痛點(diǎn)(三角模型)、癢點(diǎn)、爽點(diǎn)
8、體驗(yàn)打造:峰終定律、心流、行為引導(dǎo)
9、業(yè)務(wù)邏輯解耦:數(shù)據(jù)、引擎、算法、場景業(yè)務(wù)(重點(diǎn)講)
七、 ToB產(chǎn)品經(jīng)理的“術(shù)”
1、企業(yè)戰(zhàn)略拆解能力:華為BLM
2、戰(zhàn)術(shù)落地方法:金字塔、魚骨圖
3、資源不足的應(yīng)對:要、搶、借、薅、激(重點(diǎn)講)
4、財(cái)務(wù)分析:收入成本表、動(dòng)態(tài)測算
5、競爭策略:時(shí)空策略、圍魏救趙、輿情引導(dǎo)、把握稀缺
6、產(chǎn)品生命周期管理:萌芽期、高速發(fā)展期、頂峰期、下滑期
7、產(chǎn)品研發(fā)周期管理:立項(xiàng)、策劃、開發(fā)、測試、內(nèi)測、上線、運(yùn)營(重點(diǎn)講)
8、個(gè)人影響力構(gòu)建:業(yè)務(wù)權(quán)威、魅力展示、會(huì)來事兒、左右逢源
9、向上管理:要資源、要重視、要預(yù)期
10、平級管理:技術(shù)、設(shè)計(jì)、測試、法務(wù)、財(cái)務(wù)、營銷、運(yùn)營、內(nèi)容(重點(diǎn)講)
11、向下管理:分解、合作、賽馬
12、外部管理:用戶、客戶、供應(yīng)商、媒體
13、復(fù)雜產(chǎn)品項(xiàng)目的管理要義:目標(biāo)SMART、執(zhí)行PDCA(重點(diǎn)講)
14、高階市場洞察力:跨學(xué)科融合、人性把握、商業(yè)思維(重點(diǎn)講)
15、數(shù)據(jù)化指導(dǎo)工作:埋點(diǎn)、漏斗、頁面熱點(diǎn)、宏觀數(shù)據(jù)解讀(重點(diǎn)講)
16、增長黑客方法實(shí)踐:AARRR、瘋傳
17、不同形式的心法:APP、小程序、PC網(wǎng)頁、移動(dòng)端網(wǎng)頁、VR
八、 ToB產(chǎn)品經(jīng)理的“勢”
1、*博弈的國產(chǎn)化時(shí)代機(jī)遇
2、AI時(shí)代的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)(重點(diǎn)講)
3、強(qiáng)化信息安全背景下的邊界思維
4、新基建的應(yīng)用點(diǎn):大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、5G
5、互聯(lián)網(wǎng)開始改造“隱晦行業(yè)”
九、 ToB產(chǎn)品經(jīng)理的“器”
1、認(rèn)知破圈的固定動(dòng)作:新信息來源、認(rèn)識大咖、隱形教練
2、時(shí)間管理:高階產(chǎn)品經(jīng)理的年/月/周/日安排
3、ChatGPT輔助:調(diào)研、文檔生成、頭腦風(fēng)暴
4、高階項(xiàng)目管理工具實(shí)踐:飛書、釘釘
5、高階原型/UI團(tuán)管理實(shí)踐:Figma、sketch、墨刀
6、高效測試的工具實(shí)踐
7、數(shù)據(jù)分析工具和方法
8、AB測試
9、風(fēng)險(xiǎn)控制:邊際上限、總額上限、問題追蹤
10、災(zāi)難/事故應(yīng)對(重點(diǎn)講)
11、標(biāo)準(zhǔn)化開會(huì)技巧:調(diào)動(dòng)參與、方向引領(lǐng)、共識達(dá)成、信息傳達(dá)
12、演講技巧:環(huán)境打造、走位動(dòng)作、情緒感染
13、一對一溝通技巧:STAR、6W2H
14、高階PPT展示技巧
ToB產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/297982.html
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