課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：蔡育明
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
從將才到帥才課程
目標(biāo)：
認(rèn)識不同心智面臨變革的反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)既有心智模式如何作出決策
升級個人的領(lǐng)導(dǎo)心智模式，更好理解自己、理解團隊、理解市場
改善作為領(lǐng)導(dǎo)者的觀察、思考、決策和行動，積極應(yīng)對市場變革
學(xué)會帶領(lǐng)不同心智模式員工組成的團隊，幫助成員拓寬認(rèn)知邊界
幫助團隊擁抱變化的同時激發(fā)活力，在變革中轉(zhuǎn)化積極思維行動
對象：
正處于變革/轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)家、創(chuàng)始人、創(chuàng)業(yè)者、中/高層管理者、
業(yè)務(wù)部門管理者、項目管理者、HR總監(jiān)/經(jīng)理、部門HRBP等
人數(shù)：
建議40人以內(nèi)（最多分6組，6人≤每組人數(shù)≤9人，島嶼式）
形式：
游戲體驗+理論講授+案例解析+互動討論+小組練習(xí)
課程大綱：
時間
主題
內(nèi)容
60分鐘
導(dǎo)入
心智模式的管理價值
認(rèn)識心智模式：形成于過去的心靈地圖
小調(diào)查：如果我被屏蔽了……
費斯汀格法則：結(jié)果的90%由反應(yīng)決定
領(lǐng)導(dǎo)者的心智成長路徑
心智升級：對不可控變化的積極反應(yīng)
在“內(nèi)憂外患”的環(huán)境下更新地圖
120分鐘
Lesson#1
領(lǐng)導(dǎo)自我心智
的認(rèn)知與升級
心智模式的時代特征
見自己、見天地、見眾生
見解思行：心智模式的作用機理
領(lǐng)導(dǎo)者心智對比：項羽輸給了誰
領(lǐng)導(dǎo)者如何避免心智模式受限
小組練習(xí)：誰可生還
練習(xí)討論：從認(rèn)知下屬缺陷到激發(fā)下屬投入
依據(jù)團隊心智差異實施有效激勵
160分鐘
Lesson#2
升級團隊心智
實現(xiàn)變革管理
案例分析：《至暗時刻》中的變革管理
變革公式：從心智入手運用DVFR工具
團隊心智升級的關(guān)鍵時刻與領(lǐng)導(dǎo)行為
關(guān)鍵時刻1：當(dāng)團隊抵觸變革時
拓寬認(rèn)知：幫助覺察變革對個人的價值
關(guān)鍵時刻2：當(dāng)團隊在變革中受挫時
影響思維：挫折時刻的自信喚起
心智轉(zhuǎn)換：從埋怨的框架到解決的框架
關(guān)鍵時刻3：當(dāng)團隊缺乏持續(xù)動力時
激發(fā)潛力：賦予新意義追求實現(xiàn)最高目標(biāo)
20分鐘
復(fù)盤與行動
運用4F工具：在變革期引領(lǐng)團隊心智升級
課程知識要點復(fù)盤與測試
學(xué)員提問與分享、學(xué)習(xí)資源推薦
課后行動計劃、刻意練習(xí)任務(wù)
從將才到帥才課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/298005.html
已開課時間Have start time
- 蔡育明