課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效管理者的三項(xiàng)修煉課程
課程背景:
管理課的難點(diǎn)在于理論一聽(tīng)就會(huì),武功一用就廢!
在管理者的培養(yǎng)上,阿里一直有自己獨(dú)特的一套功法。
阿里強(qiáng)調(diào):在企業(yè)中只要是管理者,就要掌握基本技能,扎好馬步,尤其是基層管理者,不要給太多的理論和知識(shí),關(guān)鍵是學(xué)會(huì)核心的幾招把團(tuán)隊(duì)帶好,這是阿里的絕招,也是其他企業(yè)最值得學(xué)習(xí)借鑒的絕招!
本課程就是針對(duì)中基層管理者的管理培訓(xùn)課程。課程以阿里巴巴中基層管理者每天都在用的管理動(dòng)作為藍(lán)本,基于“阿里三板斧”核心理論,道法術(shù)器一脈相承,給出拿來(lái)就用的管理基本功工具,圍繞【賦能培養(yǎng)基本功】【團(tuán)隊(duì)打造基本功】【目標(biāo)達(dá)成基本功】三冊(cè)個(gè)修煉,以27個(gè)拿來(lái)即用,用之見(jiàn)效的管理工具為管理者提供強(qiáng)大的管理保障!
本課程基于調(diào)研大量的中小企業(yè)一線管理者的真實(shí)痛點(diǎn)為主線設(shè)計(jì)課程;覆蓋每一個(gè)管理者能遇到的管理場(chǎng)景,每一次遇到的管理難題;經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)管理者傾情實(shí)踐反饋,企業(yè)落地應(yīng)用實(shí)踐驗(yàn)證;助力管理者扎馬步、打基礎(chǔ),修煉好一招一式的基本功。
一學(xué)就會(huì),一用就對(duì),效能翻倍!直接用最簡(jiǎn)單的管理基本功,助力幫企業(yè)打造一個(gè)戰(zhàn)無(wú)不勝攻無(wú)不克的“鐵軍團(tuán)隊(duì)”!
課程收益:
● 認(rèn)識(shí)阿里鐵軍團(tuán)隊(duì)管理的根本,了解如何打造使命必達(dá)的鐵軍團(tuán)隊(duì)
● 掌握阿里管理的3大基本功及對(duì)應(yīng)管理基本動(dòng)作
● 學(xué)會(huì)人才賦能的3個(gè)方法及培養(yǎng)4步曲,為企業(yè)完善人才培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃
● 學(xué)會(huì)打造鐵軍團(tuán)隊(duì)的4個(gè)基本策略及對(duì)應(yīng)5大工具使用,完善團(tuán)隊(duì)打造體系
● 學(xué)會(huì)管理團(tuán)隊(duì)快速拿結(jié)果的7個(gè)管理工具并落地使用,打造使命必達(dá)的團(tuán)隊(duì)
● 助力企業(yè)管理人員能力快速提升,提升組織效能
課程對(duì)象:中基層管理者、HR
課程大綱
先導(dǎo)篇:管理的難點(diǎn)——有的放矢的管理最為有效
1、每個(gè)人都想要打造“鐵軍”
2、提升管理的諸多難點(diǎn)
3、簡(jiǎn)單的招式練到*就是絕招
第一講:管理的底層邏輯——拿來(lái)就用的管理基本功
一、管理之道是根本
——正大光明、身先士卒、知人善用、使青出于藍(lán)、執(zhí)行有果
二、管理之力是保障
1、有規(guī)則——抓行為底線
2、知為何——明動(dòng)機(jī)原因
3、勤反饋——跟關(guān)鍵考核
三、培養(yǎng)賦能是發(fā)心
1、培養(yǎng):阿里培養(yǎng)4大體系
2、賦能:
1)三層級(jí)關(guān)系
2)員工的三份薪水
課堂練習(xí):管理案例研討
落地實(shí)踐:管理者管理準(zhǔn)則輸出
第二講:賦能培養(yǎng)基本功
——人是一切戰(zhàn)略的開(kāi)始
一、賦能3步驟
1、找對(duì)人——適合大過(guò)優(yōu)秀,選擇好過(guò)培養(yǎng)
1)明確人才觀
2)設(shè)置員工畫像
3)行為面試的STAR模型
工具1:人才觀清單
工具2:美人圖三表
工具3:STAR問(wèn)題庫(kù)
2、留好人——幫每一個(gè)進(jìn)阿里的人,都成為最好的自己
1)4次面談定終身:入職、轉(zhuǎn)正、績(jī)效、離職
2)試用期“五個(gè)一”工程
3)成長(zhǎng)期3個(gè)錦囊
4)述職復(fù)盤助力成長(zhǎng)
工具4:?jiǎn)T工面談四部曲
工具5:新人五一清單
工具6:三大成長(zhǎng)體系表
工具7:復(fù)盤工具
3、開(kāi)準(zhǔn)人——心要仁慈刀要快
1)雙軌制考核
2)361制度——抓3輔6開(kāi)1
3)離職面談:TRF&情理法原則
工具08:雙規(guī)制規(guī)則模版
工具09:?jiǎn)T工活力曲線
工具10:離職面談五步驟
二、培養(yǎng)4部曲
1、培訓(xùn):夯實(shí)基本功
2、輔導(dǎo):言傳又身教
3、復(fù)盤:盤出方法論
4、師徒制:成長(zhǎng)有效路徑
工具11:培訓(xùn)計(jì)劃表
工具12:新人五一清單
工具13:三大成長(zhǎng)體系表
工具14:復(fù)盤工具
第三講:團(tuán)隊(duì)打造基本功
——一群有情有義的人一起做一件有價(jià)值有意義的事
一、定公約
1、先說(shuō)清楚why
2、共識(shí)要和不要
3、承諾言行舉止
工具15:公約落地模版
二、三層團(tuán)建
1、思想團(tuán)建,樹(shù)符號(hào)
2、生活團(tuán)建,造氛圍
3、目標(biāo)團(tuán)建,鑄團(tuán)魂
工具16:思想團(tuán)建四步驟
工具17:生活團(tuán)建5建議
工具18:?jiǎn)?dòng)會(huì)5部曲
三、知人善任(四象限)
1、管理四象限
2、管事管人兩條線
3、人才梯隊(duì)建設(shè)
工具19:人才盤點(diǎn)清單
四、保障溝通(三部曲)
1、向上溝通,有膽量
2、平行溝通,有肺腑
3、向下溝通,有心肝
工具20:溝通記錄表
第四講:目標(biāo)達(dá)成基本功
——沒(méi)有結(jié)果的過(guò)程是垃圾,沒(méi)有過(guò)程的結(jié)果是放屁
一、三報(bào):
1、日?qǐng)?bào):帶好團(tuán)隊(duì)的開(kāi)端
2、周報(bào):階段成功的保障
3、月報(bào):突破自我的關(guān)鍵
二、四會(huì):
1、早會(huì):狀態(tài)開(kāi)啟
2、晚會(huì):機(jī)制保障
3、周會(huì):分層思考
4、月會(huì):振奮人心
工具21-23:三報(bào)落地機(jī)制
工具24-27:四會(huì)落地機(jī)制
高效管理者的三項(xiàng)修煉課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/298028.html
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