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精準(zhǔn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新課程

課程大綱：
1.  新階段企業(yè)發(fā)展的困局與對(duì)策（1小時(shí)）
1)  當(dāng)前企業(yè)發(fā)展困局及應(yīng)對(duì)思維與措施
2)  企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵
3)  新階段企業(yè)發(fā)展案例剖析
4)  企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新對(duì)策分析

2.  基業(yè)長青角度的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新秘訣（1.5小時(shí)）
1)  基業(yè)長青角度的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新本質(zhì)
2)  轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的評(píng)估：四層轉(zhuǎn)型創(chuàng)新思維和實(shí)操
3)  企業(yè)真實(shí)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與消費(fèi)者需求的協(xié)同
4)  轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的規(guī)律周期模型（從空白、銜接、變異分析轉(zhuǎn)型創(chuàng)新）
5)  轉(zhuǎn)型創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)：消費(fèi)者需求升級(jí)甄別
6)  討論：虛假轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與識(shí)別

3.  企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新真實(shí)案例（1.5小時(shí)）
1)  唯資源（產(chǎn)品）論
2)  技術(shù)決定論
3)  工業(yè)思維論
4)  客戶價(jià)值增值論
5)  學(xué)員企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新案例

4.  客戶價(jià)值增值---企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的源動(dòng)力（2小時(shí)）
1)  成與?。宏P(guān)于轉(zhuǎn)型創(chuàng)新不可不知的常識(shí)與經(jīng)驗(yàn)
2)  轉(zhuǎn)型創(chuàng)新密碼一：客戶價(jià)值增值（重組馬斯洛需求理論）
3)  轉(zhuǎn)型創(chuàng)新密碼二：增值核心步驟的構(gòu)建與盈利流失控制（米國汽車行業(yè)盈利模式）
4)  轉(zhuǎn)型創(chuàng)新密碼三：從單點(diǎn)盈利到價(jià)值鏈生態(tài)圈升級(jí)
5)  轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的源動(dòng)力周期分析（從推動(dòng)到拉動(dòng)）
6)  學(xué)員演練

5.  客戶價(jià)值增值的真實(shí)案例（1小時(shí)）
1)  “太陽馬戲團(tuán)”的價(jià)值增值
2)  “西門子-CT”的價(jià)值增值
3)  “褚橙”的價(jià)值增值
4)  “樂視”的價(jià)值增值

6.  客戶價(jià)值增值帶動(dòng)企業(yè)多層次轉(zhuǎn)型創(chuàng)新（2小時(shí)）
1)  價(jià)值增值的快速診斷
2)  價(jià)值增值瓶頸層次定位分析
3)  價(jià)值增值方法與工具優(yōu)化
4)  價(jià)值疊加增值生態(tài)圈
5)  案例演練

7.  企業(yè)多層次轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與盈利模式升級(jí)（2小時(shí)）
1)  價(jià)值創(chuàng)新定位
2)  盈利模式創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
3)  資源融合與方法精準(zhǔn)搭配

8.  總結(jié)：企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新方法、工具匯總（1小時(shí)）
1)  企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新線路圖
2)  企業(yè)價(jià)值增值主要工具評(píng)述
3)  企業(yè)平臺(tái)資源銜接梳理
4)  歸納：重新定義轉(zhuǎn)型創(chuàng)新

精準(zhǔn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新課程