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建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理課程

課程對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、工程主管/監(jiān)理、新晉管理者、后備管理人才

課程大綱:
第一講 領(lǐng)導(dǎo)力精進(jìn)——讓你成為催化劑型領(lǐng)導(dǎo),帶出高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
一 、統(tǒng)籌篇
1、統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀，要事第一
2、統(tǒng)籌全局，確立方向，制定計(jì)劃
3、拆解計(jì)劃，分解工作，目標(biāo)導(dǎo)向
4、制定規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，賞罰分明，建立合適的KPI
5、報(bào)表系統(tǒng)，復(fù)盤系統(tǒng)，掌控進(jìn)度，積累經(jīng)驗(yàn)
6、監(jiān)測(cè)對(duì)手
二、管人篇
1、激發(fā)每一個(gè)人的潛力
2、傳幫帶，幫助團(tuán)隊(duì)成員迅速成長(zhǎng)
3、公平公正，有威信，關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的狀態(tài)
4、學(xué)會(huì)放權(quán)，培養(yǎng)員工的積極性
5、創(chuàng)造良好的工作氛圍和福利薪酬
6、選人、用人、育人、留人，提升團(tuán)隊(duì)士氣和凝聚力
1)用人——用好人，事辦功倍
2)育人——幼苗需要土壤的滋養(yǎng)
3)留人——有德有才,破格重用
7、建立團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，合理的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
三、做事篇
1、搭建部門，因人設(shè)崗
2、定期開(kāi)會(huì)，統(tǒng)一思想，解決問(wèn)題
3、數(shù)據(jù)分析，形成模板
4、了解市場(chǎng)，用戶思維
5、總結(jié)，積累團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)
四、溝通篇
領(lǐng)導(dǎo)力就是種互動(dòng)，最棒的溝通，是讓對(duì)方感受到被理解、尊重和激勵(lì)。這里總結(jié)了一套溝通的基本原則，它包含了尊重、同理心、參與、分享和支持這五項(xiàng)。
1、尊重
2、同理心
3、參與
4、分享
5、支持

第二講 管理基礎(chǔ)——施工現(xiàn)場(chǎng)全要素管理
一、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)
1、項(xiàng)目管理的發(fā)展變遷
2、*項(xiàng)目管理體系
1)五大過(guò)程組
2)十大知識(shí)領(lǐng)域
3、管理者的定位：用最少的資源，達(dá)到效益*化
二、目標(biāo)規(guī)劃——人員管理
1、明確利益相關(guān)方
2、目標(biāo)制定
1)圓方規(guī)劃圖——制定個(gè)人年度目標(biāo)
2)SMART原則——制定項(xiàng)目目標(biāo)
(1)具體
(2)可衡量
(3)可達(dá)到
(4)相關(guān)性
(5)時(shí)間性
練習(xí)：個(gè)人年度目標(biāo)制定
三、精細(xì)管控、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)——機(jī)、料、法的控制
1、設(shè)備自身養(yǎng)護(hù)
2、設(shè)備操作人員的培訓(xùn)
3、原材進(jìn)場(chǎng)控制、安裝前檢查
4、成品保護(hù)
5、一切管理的基礎(chǔ)——施工現(xiàn)場(chǎng)6S管理
1)推行6S管理的八大誤區(qū)
誤區(qū)一：形象工程誤區(qū)
誤區(qū)二：過(guò)度規(guī)范化誤區(qū)
誤區(qū)三：形式檢查誤區(qū)
誤區(qū)四：過(guò)時(shí)管理誤區(qū)
誤區(qū)五：快出效果誤區(qū)
誤區(qū)六：自覺(jué)行動(dòng)誤區(qū)
誤區(qū)七：以罰代管誤區(qū)
誤區(qū)八：全員參與誤區(qū)
討論：6S進(jìn)行得不好的公司是什么樣?
2)建筑企業(yè)推行6S的三大意義
意義一：標(biāo)準(zhǔn)化管理的深化
意義二：實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全的重要保障
意義三：提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平的有效途徑
3)整理
(1)整理的五大目的
(2)整理推進(jìn)的實(shí)施要點(diǎn)
4)整頓
(1)整理作用
(2)合理執(zhí)行整頓的推進(jìn)步驟
(3)定置的三要素——定位、定品、定量
5)清掃
(1)清掃定義——清掃就是點(diǎn)檢
(2)清掃三原則——掃黑、掃漏、掃怪
(3)清掃與設(shè)備點(diǎn)檢
6)清潔
(1)清潔的目的
(2)清潔的四大推行要領(lǐng)
7)素養(yǎng)
(1)素養(yǎng)的作用
(2)有效執(zhí)行素養(yǎng)推行步驟
8)安全
(1)安全隱患內(nèi)涵
(2)危險(xiǎn)源識(shí)別與治理
(3)如何識(shí)別安全隱患
(4)應(yīng)急安全
行動(dòng)計(jì)劃：施工現(xiàn)場(chǎng)的6S管理
四、持續(xù)改進(jìn)——環(huán)的控制
1、管理環(huán)境
2、技術(shù)環(huán)境

第三講 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明施工管理——安全、規(guī)范、健康、環(huán)保
文明施工是確保工程質(zhì)量和施工安全的重要措施，是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的標(biāo)志，是企業(yè)形象的窗口。文明施工要以“安全、規(guī)范、健康、環(huán)保”為主題。
一、工程質(zhì)量管理
1、加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，認(rèn)真做好質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定等工作。
2、工程部根據(jù)裝修項(xiàng)目的特點(diǎn)及工藝劃分，有針對(duì)性的制定具體質(zhì)量管理措施。
3、質(zhì)量管理堅(jiān)持過(guò)程控制為主，加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查，按合同條款約定質(zhì)量要求及相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等實(shí)測(cè)檢驗(yàn)，及時(shí)消除質(zhì)量隱患。
3、質(zhì)量驗(yàn)收
4、質(zhì)量評(píng)定
二、安全生產(chǎn)管理
1、施工方在開(kāi)工前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，并履行雙方簽字手續(xù)。
要求施工方在開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法，安全技術(shù)措施等情況，向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底，并履行雙方簽字手續(xù)。
2、所有施工方案，都必須有安全技術(shù)措施，并按規(guī)定辦理審批手續(xù)。
3、施工期間要堅(jiān)持不懈地抓好安全教育，堅(jiān)持每周進(jìn)行安全活動(dòng)教育制度，定期檢查。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)其它安全相關(guān)規(guī)定。
三、文明施工管理
1、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉式施工
現(xiàn)場(chǎng)管理人員、作業(yè)工人一律佩帶安全帽，服裝整潔，言行文明。工地出入口要有公司標(biāo)牌標(biāo)志及告示警語(yǔ)，無(wú)關(guān)人員不許進(jìn)入施工場(chǎng)地。
施工單位現(xiàn)場(chǎng)辦公室要布局合理，地面水泥砂找平；臺(tái)、椅、文件柜要擺設(shè)整齊、清潔。
2、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立辦公室標(biāo)牌，墻上適當(dāng)位置應(yīng)掛設(shè)以下標(biāo)牌：
1)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或橫度圖
2)項(xiàng)目部管理架構(gòu)圖
3)項(xiàng)目部各級(jí)人員管理責(zé)任制
4)安全生產(chǎn)禁令
5)現(xiàn)場(chǎng)防火制度，防火領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單(火警，盜警、急救電話)
6)有關(guān)管理部門要求掛設(shè)的標(biāo)牌
3、施工現(xiàn)場(chǎng)道路必須暢通，材料堆放要整齊，標(biāo)識(shí)清楚。
4、工地現(xiàn)場(chǎng)宿舍、材料倉(cāng)庫(kù)、廚房、廁所等要掛牌標(biāo)明，保持整齊、清潔衛(wèi)生。

第四講 項(xiàng)目進(jìn)度管理
一、進(jìn)度管理基礎(chǔ)
1、WBS任務(wù)分解：分部分項(xiàng)
2、工期估算
3、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：項(xiàng)目里程碑、網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖
二、進(jìn)度管理
1、關(guān)鍵路徑分析
2、改善進(jìn)度績(jī)效策略
1)加班
2)調(diào)序
3)增源
4)減時(shí)
5)間流

第五講 項(xiàng)目成本管理
一、成本管理基石
1、工程項(xiàng)目成本構(gòu)成
1)按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本劃分
(1)直接成本
2)間接成本按成本產(chǎn)生時(shí)間劃分
(1)預(yù)算成本
(2)計(jì)劃成本
(3)實(shí)際成本
2、成本預(yù)算：項(xiàng)目資金需求、項(xiàng)目基準(zhǔn)
3、成本分析：掙值、偏差
二、精細(xì)管控——責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本責(zé)任制的建立
1、建立責(zé)任成本管理組織系統(tǒng)
2、責(zé)任主體的劃分及責(zé)任分解
3、責(zé)任成本管理運(yùn)行流程
4、成本考核與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的建立
5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本責(zé)任制的建立
實(shí)戰(zhàn)演練：某建設(shè)項(xiàng)目施工企業(yè)責(zé)任成本管理組織機(jī)構(gòu)
三、合同管理——工程變更
1、變更緣由
2、變更應(yīng)對(duì)
3、變更記錄

第六講 現(xiàn)場(chǎng)防火管理——預(yù)防為主、防消結(jié)合
一、組織管理措施
1、施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行消防條例，貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，健全和落實(shí)自防自救各項(xiàng)防范措施。
2、要求施工單位現(xiàn)場(chǎng)必須配備工地防火責(zé)任人，正常施工期間必須有責(zé)任人在現(xiàn)場(chǎng)。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)義務(wù)消防人員及消防器材的配備、使用，切實(shí)做到“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”
二、防火職責(zé)及相關(guān)制度
1、施工現(xiàn)場(chǎng)防火責(zé)任人職責(zé)
2、防火相關(guān)制度

第七講 施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理體系
一、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理體系及標(biāo)準(zhǔn)
二、施工圖紙學(xué)習(xí)及會(huì)審
三、施工組織設(shè)計(jì)或方案，技術(shù)交底
四、施工中的技術(shù)檢驗(yàn)和計(jì)量管理、施工測(cè)量
五、施工日志
施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)指定專人填寫當(dāng)日有關(guān)施工活動(dòng)綜合記錄，施工日志應(yīng)當(dāng)天由施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，施工日志必須當(dāng)天填寫，專人保管，備查。主要內(nèi)容包括：
1、當(dāng)日氣候、氣溫、水電供應(yīng)。
2、施工情況、質(zhì)安情況、材料供應(yīng)。
3、施工圖紙、技術(shù)變更內(nèi)容。
六、技術(shù)資料檔案管理

第八講 現(xiàn)場(chǎng)材料管理
一、材料管理
二、采購(gòu)管理
三、倉(cāng)庫(kù)管理

第九講 現(xiàn)場(chǎng)用電、水和機(jī)械管理
一、現(xiàn)場(chǎng)用電管理
1、用電管理人員的有關(guān)規(guī)定
2、現(xiàn)場(chǎng)用電的有關(guān)規(guī)定
二、用水管理
1、用水管理的相關(guān)規(guī)定
三、機(jī)械管理
1、手持電動(dòng)工具
2、電焊機(jī)及氣焊設(shè)備
3、其他機(jī)械管理

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理課程