從樣機(jī)走向量產(chǎn)-中試規(guī)劃與管理
講師：周水根 瀏覽次數(shù)：2563
課程描述INTRODUCTION
· 研發(fā)經(jīng)理· 測(cè)試經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：周水根
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中試規(guī)劃與管理課程
課程背景
產(chǎn)品在研發(fā)過(guò)程中，研發(fā)人員如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品才能保證從少量到多量的產(chǎn)品穩(wěn)定性？在研發(fā)階段，產(chǎn)品的指標(biāo)良好，但是一量產(chǎn)，問(wèn)題就一大堆，怎么解決？
研發(fā)成果需要產(chǎn)品化，如何加速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化？研發(fā)交付件時(shí)間和質(zhì)量、研發(fā)與生產(chǎn)的矛盾、 轉(zhuǎn)產(chǎn)沒有標(biāo)準(zhǔn)、研發(fā)周期和生產(chǎn)周期、研發(fā)與試產(chǎn)、試產(chǎn)與量產(chǎn)、市場(chǎng)壓力、可制造性差、成 品率低、設(shè)計(jì)變更、研發(fā)周期與認(rèn)證周期、認(rèn)證樣機(jī)與量產(chǎn)樣機(jī)一致性……、。這諸多因素對(duì)研 發(fā)成果加速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化提出了更高的要求。
本課程將基于多年的實(shí)踐、長(zhǎng)期的研發(fā)咨詢積累，總結(jié)出一套理論與實(shí)踐相結(jié)合的可操作 的方法，配以大量實(shí)際案例，以指導(dǎo)研發(fā)/試產(chǎn)/制造部門主管如何高效的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從樣機(jī)走向 量產(chǎn)。
培訓(xùn)收益
了解業(yè)界公司在不同發(fā)展階段的產(chǎn)品中試管理模式與實(shí)踐
學(xué)掌握面向制造系統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（DFM）的方法與實(shí)施過(guò)程
掌握面向生產(chǎn)測(cè)試的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（DFT）的方法與實(shí)施過(guò)程
掌握面向可服務(wù)性、可裝配性的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（DFS/DFA）的方法與實(shí)施過(guò)程
掌握面向制造系統(tǒng)的新產(chǎn)品驗(yàn)證的過(guò)程與方法
掌握在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下縮短產(chǎn)品試制周期的方法和技巧
了解量產(chǎn)樣機(jī)如何與認(rèn)證樣機(jī)一致性
了解如何建立從樣機(jī)到量產(chǎn)的管理機(jī)制
了解中試體系的建立及機(jī)制
參加對(duì)象
研發(fā)經(jīng)理、總監(jiān) ，中試成員，測(cè)試經(jīng)理 ，制造骨干 ，研發(fā)骨干
課程大綱
一、 從樣機(jī)到量產(chǎn)概述
1、制造的煩惱？研發(fā)的困惑？
2、企業(yè)在追求什么：技術(shù)？樣品？產(chǎn)品？商品？
3、研發(fā)成果產(chǎn)品化不足的癥狀？
4、演練與討論：
根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，分析研發(fā)成果產(chǎn)品化不足的癥狀
5、研發(fā)成果產(chǎn)品化不足癥狀表現(xiàn)(總結(jié)）
-缺乏中試體系
-測(cè)試
-物料
-工藝裝備
-產(chǎn)品數(shù)據(jù)
-試制驗(yàn)證
6、 新產(chǎn)品投產(chǎn)后的問(wèn)題：
-設(shè)計(jì)問(wèn)題
-原材料質(zhì)量問(wèn)題
-輸出工藝問(wèn)題
-產(chǎn)品認(rèn)證周期延期
7、 綜合性的解決方案：建設(shè)新產(chǎn)品中試體系
8、 中試體系的定義
9、 新產(chǎn)品中試體系的產(chǎn)生背景
10、 案例分析：某公司中試發(fā)展歷程分享
11、 中試是研發(fā)工作的組成部分
12、 中試概念的由來(lái)
13、 中試的意義
-中試空白現(xiàn)象
-別讓“中試”成短板
-政府的重視與扶持
-案例分享
14、 討論：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，研討是否需要建立并發(fā)展中試職能？
二、 中試業(yè)務(wù)體系及工作目標(biāo)
1、 產(chǎn)品 商品的關(guān)鍵要素；
2、 樣機(jī) 產(chǎn)品化的關(guān)鍵要素；
3、 研發(fā)樣機(jī)商品化—如何實(shí)現(xiàn)？
4、 中試工作分解目標(biāo)：
-提高產(chǎn)品質(zhì)量；
-制造系統(tǒng)設(shè)計(jì)；
-提高產(chǎn)品可銷售性
5、 中試業(yè)務(wù)體系圖詳解；
6、 中試的定位與發(fā)展；
7、 構(gòu)建中試體系成為必然；
8、 提高質(zhì)量，加快新產(chǎn)品上市進(jìn)程；
9、 中試工作目標(biāo)：
-“從樣機(jī)走向量產(chǎn)，加速實(shí)現(xiàn)開發(fā)成果商品化”；
10、 研發(fā)模式的演變說(shuō)明；
11、 IPD整體框架介紹；
12、 集成產(chǎn)品開發(fā)簡(jiǎn)介-研發(fā)階段；
討論：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況：討論如何建立中試體系？
三、 中試團(tuán)隊(duì)（NPI團(tuán)隊(duì)）組織介紹
1、 中試團(tuán)隊(duì)（NPI團(tuán)隊(duì)）的構(gòu)成；
2、 中試團(tuán)隊(duì)（NPI團(tuán)隊(duì)）的職責(zé)；
3、 新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)與產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的關(guān)系；
4、 中試團(tuán)隊(duì)的優(yōu)點(diǎn)；
5、 中試各業(yè)務(wù)部門管理特點(diǎn)；
6、 中試業(yè)務(wù)主管的任職要求；
7、 中試KPI指標(biāo)及分解；
8、 中試骨干人員素質(zhì)要求
9、 演練與問(wèn)題討論
根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，研討建立中試團(tuán)隊(duì)（NPI團(tuán)隊(duì)）的時(shí)機(jī)
四、 中試與工程設(shè)計(jì)（DFX）
(一） 中試與工程設(shè)計(jì)概論
1、 工程設(shè)計(jì)的定義：為了滿足除了用戶功能需求之外的其它需求而做的產(chǎn)品設(shè)計(jì)；
2、 工程設(shè)計(jì)切入點(diǎn)—從立項(xiàng)階段開始、實(shí)施并行開發(fā)；
3、 工程設(shè)計(jì)（DFX：Design For eXcellence);
-DFM：可制造性設(shè)計(jì)；
-DFA：可裝配性設(shè)計(jì)；
-DFT：可測(cè)試性設(shè)計(jì)；
-DFS：可服務(wù)性設(shè)計(jì)；
-工程設(shè)計(jì)（DFX：Design For eXcellence);
4、 中試與工程設(shè)計(jì)關(guān)系闡述
-中試業(yè)務(wù)的核心要素；
-工程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素；
-中試如何利用工程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素進(jìn)行前期導(dǎo)入；
（二）中試與可制造性設(shè)計(jì)（DFM）
1、如何在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)過(guò)程中進(jìn)行可制造性設(shè)計(jì)（DFM）
-從制造的角度來(lái)看產(chǎn)品設(shè)計(jì)
-工藝人員介入產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程的切入點(diǎn)：從立項(xiàng)就開始
-工藝管理的三個(gè)階段：工藝設(shè)計(jì)、工藝調(diào)制與驗(yàn)證、工藝管制
-工藝設(shè)計(jì)
-工藝調(diào)制與驗(yàn)證
-工藝管制
2、工藝管理平臺(tái)建設(shè)
-誰(shuí)負(fù)責(zé)工藝平臺(tái)的建設(shè)
-工藝委員會(huì)的產(chǎn)生：責(zé)任與運(yùn)作模式
-如何進(jìn)行工藝規(guī)劃？
-基礎(chǔ)工藝研究與應(yīng)用
-支撐工藝管理平臺(tái)的四大規(guī)范
-工藝管理部門如何推動(dòng)DFM業(yè)務(wù)的開展？
-工藝體系的組織構(gòu)成、發(fā)展與演變
-工藝人員的培養(yǎng)與技能提升
（三）中試與可服務(wù)性設(shè)計(jì)（DFS）
1、產(chǎn)品可服務(wù)性（DFS）示例、模式及方法
-業(yè)界公司可服務(wù)性模式分享
-提高可服務(wù)性的常見方法
（四）中試與可測(cè)試性設(shè)計(jì)（DFT）
1、基于產(chǎn)品生命周期全流程的測(cè)試策略（DFT）
2、研發(fā)測(cè)試（ α ）與β測(cè)試
-測(cè)試人員介入產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程的時(shí)機(jī)（提可測(cè)試性需求的時(shí)機(jī)）
-可測(cè)試性需求需要考慮的內(nèi)容（示例）
-單元測(cè)試、模塊測(cè)試、系統(tǒng)集成測(cè)試、專業(yè)化測(cè)試、 β測(cè)試的重點(diǎn)分析
-產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中測(cè)試業(yè)務(wù)流程分析
-企業(yè)在不同的發(fā)展階段如何開展測(cè)試的相關(guān)工作（短平快的項(xiàng)目測(cè)試工作如何開展）
3、面向生產(chǎn)測(cè)試業(yè)務(wù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)
-生產(chǎn)測(cè)試業(yè)務(wù)流程分析
-典型的部品測(cè)試、整機(jī)測(cè)試方法介紹
-開發(fā)專門的生產(chǎn)測(cè)試工裝的條件分析
-生產(chǎn)測(cè)試工裝的開發(fā)管理
-在產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中如何實(shí)施面向生產(chǎn)測(cè)試的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
-如何推動(dòng)可測(cè)試性設(shè)計(jì)（DFT）業(yè)務(wù)的發(fā)展
-如何進(jìn)行測(cè)試平臺(tái)的建設(shè)？
（五）產(chǎn)品試制驗(yàn)證管理
1、面向制造系統(tǒng)的產(chǎn)品驗(yàn)證活動(dòng)和策略
2、產(chǎn)品試制準(zhǔn)備
3、影響產(chǎn)品試制周期的因素分析
4、研發(fā)人員對(duì)試制準(zhǔn)備提供的支持
5、試制人員介入產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程的時(shí)機(jī)
6、面向制造系統(tǒng)的驗(yàn)證方案及驗(yàn)證內(nèi)容
7、制造系統(tǒng)驗(yàn)證的基本假設(shè)
8、工藝驗(yàn)證的內(nèi)容
9、文檔驗(yàn)證的內(nèi)容
10、BOM驗(yàn)證的內(nèi)容
11、制造系統(tǒng)驗(yàn)證報(bào)告格式及內(nèi)容
12、驗(yàn)證階段的關(guān)鍵活動(dòng)分析
13、試制驗(yàn)證KPI分解
（六）轉(zhuǎn)產(chǎn)評(píng)審
1、轉(zhuǎn)產(chǎn)評(píng)審
2、發(fā)布、生命周期階段的關(guān)鍵活動(dòng)分析
3、產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)后的管理
（七）并行化中試介紹
1、并行化中試業(yè)務(wù)流程說(shuō)明
-工程設(shè)計(jì)是中試應(yīng)提前開展的主要工作
-產(chǎn)品測(cè)試流程示意圖及分析
-工藝設(shè)計(jì)流程示意圖及分析
-裝備開發(fā)流程示意圖及分析
-物料品質(zhì)流程示意圖及分析
-產(chǎn)品數(shù)據(jù)流程示意圖及分析
-批量流程示意圖及分析
2、演練與問(wèn)題討論
本企業(yè)在產(chǎn)品中試六個(gè)專業(yè)領(lǐng)域方面的問(wèn)題和改進(jìn)措施
3、中試部職責(zé)總體描述
4、演練與問(wèn)題討論
中試規(guī)劃與管理課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/298105.html
已開課時(shí)間Have start time
- 周水根
[僅限會(huì)員]
產(chǎn)品管理內(nèi)訓(xùn)
- 《to C-產(chǎn)品孵化創(chuàng)新及 翟紅亮
- 《向華為學(xué)管理——企業(yè)新產(chǎn) 何重軍
- 《產(chǎn)品生命周期管理流程及方 何重軍
- 服務(wù)宣傳與產(chǎn)品推廣 李璐
- 《華為產(chǎn)品開發(fā)管理高研班： 何重軍
- 《基于系統(tǒng)工程萃智(TRI 何重軍
- 《產(chǎn)品經(jīng)理核心能力修煉》 何重軍
- 行業(yè)客戶產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、銷售與 陳文業(yè)
- 《匠人精神-打造產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu) 劉艷萍
- 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)人員綜合 鐘理勇
- 集成產(chǎn)品開發(fā)IPD核心理念 何重軍
- 《B端-產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理能力提 翟紅亮