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中國企業(yè)培訓講師
通用項目管理 V2.0
 
講師:周水根 瀏覽次數(shù):2561

課程描述INTRODUCTION

· 中層領導· 高層管理者· 項目經理

培訓講師:周水根    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

通用項目管理V2、0課程   
  
課程背景    
當今世界,項目已無處不在。項目管理是極具挑戰(zhàn)性的工作,市場、客戶的壓力,內外部協(xié)調,快速的交付、高質量低成本運作、知識積累、技術攻關……。這諸多因素對項目管理者提出了更高的要求。
 本課程從項目管理模式入手,深入淺出的闡析項目管理的關鍵流程、方法和工具。內容涵蓋從項目啟動到計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾的全過程。從項目運營的角度,探尋解決項目管理問題之道。
本課程重點培養(yǎng)學員的項目管理的實戰(zhàn)能力:針對項目管理關鍵環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題進行重點講解。課程深入淺出,理論與實戰(zhàn)結合,具有非常強的指導性和可操作性。 
 
培訓收益   
了解項目、項目管理的基本概念,掌握項目的界定方法;
掌握業(yè)界*的項目管理模式
系統(tǒng)掌握項目管理的思想、過程、方法和工具等; 
掌握項目問題、風險管理方法; 
掌握項目計劃編制方法、計劃工具與技術;
掌握項目計劃控制的方法、工具和技術;
了解常見的項目組織、團隊模式、特點及適用場合;
掌握有效的估計方法與技術
  
參加對象 
企業(yè)中高層管理者、部門經理\\總監(jiān)、,PMO成員、項目經理、業(yè)務骨干 、需要項目管理知識人員
  
課程大綱     
一、 案例分析
1、分享視頻一:優(yōu)秀項目管理全過程是如何演繹的?
分析討論:項目、項目管理、項目計劃、風險控制;
 
二、 項目管理概述
1、什么是項目?項目的特征有哪些?
2、什么是管理?什么叫項目管理?產品與項目的區(qū)別
3、項目進度與項目質量的矛盾如何解決?
4、項目范圍、時間、質量和成本之間關系如何平衡?
5、項目管理全過程要做好哪些工作?  
6、項目管理的10大領域
7、項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)
8、項目成功和失敗的主要因素(案例)
9、學員研討:什么是項目成功?項目成功的條件
10、使用某案例“T客戶考察HW公司“貫穿整個培訓過程(有10個模板)
-1項目成員表
-2項目策劃/任務書
-3項目WBS表
-4項目進度計劃表
-5項目風險管理表(2D可選)
-6項目溝通計劃表
-7項目會議紀要
-8項目狀態(tài)報告表
-9項目變更管理表
-10項目總結表
 
三、 項目啟動(目標、范圍管理模塊) 
1、項目啟動要做什么工作
啟動前的準備
開工
開工任務書范例演示
2、項目任務書定義
3、項目任務書的作用
4、項目目標與范圍的確定
項目范圍的框定
項目范圍的完善
項目范圍再完善……
5、項目任務書的要素有哪些內容?
6、項目目標的標準要求
7、目標管理:SMART原則  
 
四、 項目團隊組建
1、不同組織結構的特點
項目的常見組織形式
2、項目團隊的組建(案例)
團隊架構
評價關系
3、項目組組長的職責
4、項目成員的角色及義務
5、職能部門經理的角色及業(yè)務
6、項目經理(或組長)的能力要求
8、項目團隊的匯報關系
9、項目經理(或組長)了解團隊成員嗎?如何使專業(yè)人員發(fā)揮自己的優(yōu)勢?
 
五、 項目計劃制定(時間管理模塊)
1、計劃的作用
為什么要做計劃?
2、項目計劃常見問題分析(案例)
3、項目計劃管理的核心過程分析
4、項目計劃的內容
5、計劃制定的原則
6、三級計劃體系架構形式
7、項目活動定義:WBS(工作分解結構)-范例演示
8、WBS分解方法
9、項目活動排序
10、項目活動工期估計
工期估計的層次
工期估計的對象
項目規(guī)模、工作量、工期的關系
11、工期估計原則
12、規(guī)模、工作量估計常用的方法介紹
三點法(實例演練)
類比/比較法
專家法
推測法
19、業(yè)界估計經驗
20、練習:如何估算工期
21、進度計劃形式介紹(案例)
Gantt圖(甘特圖)示例
里程碑(示例)
PERT圖
22、資源管道管理-如何解決項目資源不足現(xiàn)象
23、如何保證計劃按時完成(案例)
24、計劃制定的時機(詳細分析、解釋)
25、計劃如何批準
26、項目計劃是什么?不是什么?
27、溝通計劃是什么(案例)
28、演練:制定項目進度計劃(根據自選項目或指定項目進行實戰(zhàn)操練)
1、WBS分解
2、項目活動的排序
3、項目工期的估計
4、項目進度計劃的編制(甘特圖、網絡圖)
 
六、 項目風險控制(可選項)
1、什么是風險?
2、風險管理模型
3、常見的風險類別
4、項目風險如何評估?
風險評估的維度
風險指數(shù)由哪些要素組成
5、風險等級如何評估
6、風險管理計劃的制定策略、方法
7、風險管理計劃表(范例)
8、展示:案例公司某項目的風險管理計劃表
 
七、 項目計劃控制及收尾
1、項目計劃控制的必要性
計劃是會發(fā)生變化的,變化來源于哪里?
計劃實施控制哪些模塊?
2、項目如何分層實施、分層控制
3、項目控制路線圖
4、項目狀態(tài)報告什么內容?(案例)
5、項目報告機制
6、項目會議如何召開?項目實施前的會議有誰來主持和推動?(案例)
7、項目的例外情況如何管理
8、項目的變更如何管理、控制(案例)
9、項目經驗教訓如何沉淀、總結(案例)
沉淀、總結的內容
從什么角度進行總結
項目評估
課程總結:
 
通用項目管理V2、0課程

轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/298112.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:通用項目管理 V2.0

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周水根
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