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集成產(chǎn)品開發(fā)管理課程

課程介紹
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPDIntegratedProductDeveopment）即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領先的研發(fā)咨詢機構PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在*，眾多*企業(yè)紛紛實施IPD，以提升創(chuàng)新能力。華為公司從1998年開始率先引進并實施IPD，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升。那么，IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)？IPD為何具有那么大的威力？為何業(yè)界越來越多的企業(yè)在學習IPD、實施IPD?為何有些企業(yè)實施IPD后效果不佳？IPD是否適合于中小企業(yè)？IPD是否適用于各個行業(yè)？IPD的精髓是什么？IPD與其它研發(fā)管理模式有何關系和不同？IPD的基本方法是什么？應該如何實施IPD?

學習收益
了解產(chǎn)品開發(fā)的成功規(guī)律和關鍵成功因素
了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路
系統(tǒng)掌握集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構、思想和方法
樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則，學習國際上先進、成熟的研發(fā)管理模式
掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點和落實產(chǎn)品規(guī)劃中應關注的方面
掌握IPD平臺化開發(fā)的思想、方法，了解產(chǎn)品平臺建設的實踐經(jīng)驗
學習IPD如何做到研發(fā)以市場為導向，IPD如何實現(xiàn)跨部門的有效運作
學習領先企業(yè)在實施IPD方面的實踐經(jīng)驗
學會應用IPD來解決企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)面對的問題

課程特色
專業(yè)性：授課老師有近15年中國多家世界500強企業(yè)工作經(jīng)驗，熟悉產(chǎn)品研發(fā)項目管理，有系統(tǒng)性的構建企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理經(jīng)歷，有多年與英、美、德、日、韓國際級專家共同工作經(jīng)歷，熟悉國內外主流汽車企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)及項目管理模式，。
系統(tǒng)性：老師精通*（*-PMBOK）、英國（OGC-*）及國際（IPMA-ICB）知識體系，擁有*PMP和英國*雙重認證，結合豐富的項目實踐經(jīng)驗，能夠做到理論結合實踐的貫通融會；
實用性：老師基于“從企業(yè)中來，到企業(yè)中去”的務實理念，課程內容選擇項目管理的實用工具技術進行講解，并采用“理論是什么樣，實際上是什么樣”的雙重講法，采用“好的做法，差的做法”兩面講法，確保知識技能能夠為學員掌握和應用。

課程結構與大綱
第一部分、IPD總體架構
企業(yè)常見問題
IPD是什么
IPD發(fā)展歷程
為什么IPD能成功
IPD的價值
華為管理體系模型（IPD/PTIM/TC/ITR）
IPD核心思想與總體框架
基于華為IPD業(yè)務模塊案例解析
－案例：公司愿景及規(guī)劃
－案例：產(chǎn)品戰(zhàn)略
－產(chǎn)品、平臺、技術邏輯關系及案例解析
－平臺與模塊
市場管理MM
市場管理流程
市場需求、產(chǎn)品需求與設計需求
需求分發(fā)路徑
市場需求收集方案
案例：制造業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)造管理體系
案例：某整車企業(yè)IPD框架

第二部分、IPD流程解析
IPD流程總覽
IPD流程層級設置
IPD流程清單
IPD流程階段節(jié)點定義
IPD全流程圖
IPD全流程圖活動解析（摘選）
IPD關鍵流程主線
概念階段
－概念階段目標、關注點、交付物
－概念階段流程圖
計劃階段
－計劃階段目標、關注點、交付物
－計劃階段流程圖
開發(fā)階段
－開發(fā)階段目標、關注點、交付物
－開發(fā)階段流程圖
驗證階段
－驗證階段目標、關注點、交付物
－驗證階段流程圖
發(fā)布階段
－發(fā)布階段目標、關注點、交付物
－發(fā)布階段流程圖
生命周期階段
－生命周期階段目標、關注點、交付物
－生命周期階段流程圖
生命周期管理

第三部分、IPD管理模式
華為產(chǎn)品開發(fā)與運營的矩陣式組織架構
華為項目管理組織層級
華為項目管理團隊
新產(chǎn)品立項（Charter開發(fā)）
－什么是Charter？
－Charter開發(fā)流程（CDP）
項目計劃
節(jié)點評審
交付物評審
項目績效
如何構建IPD-流程再造BPR
過程與文件層次對應關系
企業(yè)管理體系
課程總結
后話
慣性思維解決系統(tǒng)問題為什么會失效？
企業(yè)的問題是結構性的存在
最小阻力之路就是*解決方案
機會挖掘與*解決方案
課堂答疑與隨堂測試

集成產(chǎn)品開發(fā)管理課程