課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品能力提升方法培訓
【課程背景】
隨著以智能化為代表的第四次工業(yè)革命和數(shù)字時代的到來,人類社會進入高度易變、不確定、復雜而模糊的VUCA時代,市場需求呈現(xiàn)為海量、碎片化、多元化、個性化的特征,這些新的趨勢要求組織必須轉(zhuǎn)型升級。
在企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級過程中,業(yè)務與IT(以物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能為代表的新一代信息技術(shù))的關(guān)聯(lián)越來越密切,IT需要作為一種能力嵌入到業(yè)務(研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、服務、人力資源、財務、資產(chǎn)等)的方方面面。
例如,在生產(chǎn)環(huán)節(jié),企業(yè)運用IT可以提升產(chǎn)品全生命周期管理能力,在營銷環(huán)節(jié),企業(yè)運用IT可以提升客戶體驗和銷售轉(zhuǎn)化率,在企業(yè)內(nèi)部管理方面,企業(yè)運用IT可以提升員工管理(選育用留汰)能力,提升業(yè)務與財務的一體化能力,幫助企業(yè)管理者實現(xiàn)業(yè)務與財務的雙向透視,及時獲取成本消耗與利潤提升情況,等等。
然而,要想實現(xiàn)業(yè)務與IT的雙向良性互動,共同推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展,需要從思維、戰(zhàn)略、業(yè)務、組織、文化等多個層面統(tǒng)籌安排。
本課程主要面向產(chǎn)品經(jīng)理能力提升。首先介紹價值管理、飛輪效應、戰(zhàn)略規(guī)劃等思維與方法,然后從企業(yè)架構(gòu)視角,介紹從戰(zhàn)略到運營的落地方法,最后以量化指標為中心線索,介紹從戰(zhàn)略目標到日常運營的價值經(jīng)營方法。
【課程收益】
掌握價值管理、飛輪效應、數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃方法;
從業(yè)務視角理解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的邏輯;
掌握KPI的框架設計與落地應用方法。
【課程特色】
系統(tǒng)化,課程邏輯清晰;案例與場景式教學
【課程對象】
CIO、CTO、技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、業(yè)務與技術(shù)骨干人員
【課程大綱】
一、業(yè)務視角的思維方法與架構(gòu)工具
1、 產(chǎn)品經(jīng)理必知的思維方法
價值管理法
飛輪效應
數(shù)字戰(zhàn)略規(guī)劃方法論
案例:亞馬遜、華為、中國移動集團
2、 產(chǎn)品經(jīng)理必會的架構(gòu)工具
企業(yè)架構(gòu)4A模型:戰(zhàn)略與運營之橋
業(yè)務運營藍圖與企業(yè)經(jīng)營邏輯
流程分類框架與指標體系構(gòu)建
案例:eTOM、PCF、中國電信集團
二、指標驅(qū)動的價值經(jīng)營方法與實踐
1、 平衡計分卡化戰(zhàn)略為行動
從可衡量、可管理到可描述
平衡計分卡:從戰(zhàn)略目標到衡量指標
案例分析:某航空公司卓越運營戰(zhàn)略主題
案例:某航空公司
2、 從關(guān)鍵成功因素到關(guān)鍵績效指標
績效評價指標的分類管理方法
企業(yè)戰(zhàn)略、關(guān)鍵成功因素和績效評價指標
從關(guān)鍵成功因素到關(guān)鍵績效指標的映射
案例:某航空公司
產(chǎn)品能力提升方法培訓
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/298308.html
已開課時間Have start time
- 李福東
產(chǎn)品管理內(nèi)訓
- 《華為產(chǎn)品開發(fā)管理高研班: 何重軍
- 《基于系統(tǒng)工程萃智(TRI 何重軍
- 《to C-產(chǎn)品孵化創(chuàng)新及 翟紅亮
- 《匠人精神-打造產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu) 劉艷萍
- 服務宣傳與產(chǎn)品推廣 李璐
- 《B端-產(chǎn)品設計管理能力提 翟紅亮
- 產(chǎn)品設計和產(chǎn)品運營人員綜合 鐘理勇
- 《產(chǎn)品經(jīng)理核心能力修煉》 何重軍
- 《產(chǎn)品生命周期管理流程及方 何重軍
- 《向華為學管理——企業(yè)新產(chǎn) 何重軍
- 集成產(chǎn)品開發(fā)IPD核心理念 何重軍
- 行業(yè)客戶產(chǎn)品的設計、銷售與 陳文業(yè)