課程描述INTRODUCTION
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 高層管理者· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)戰(zhàn)略落地的利器課程
課程背景:
您的企業(yè)有沒(méi)有面臨如下問(wèn)題:
1、戰(zhàn)略和目標(biāo)制定了落不了地,沒(méi)有一個(gè)管理機(jī)制去落地和跟蹤;
2、沒(méi)有例行會(huì)議看經(jīng)營(yíng)情況,只有老板和CFO等少數(shù)高管在關(guān)心經(jīng)營(yíng)結(jié)果;
3、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)沒(méi)有圍繞目標(biāo)和差距,排排坐輪流匯報(bào),主題發(fā)散;
4、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)準(zhǔn)備不充分,打不開(kāi)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),看不到業(yè)務(wù)邏輯,定位不了問(wèn)題根因;
5、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)只講成績(jī),不講差距,只講過(guò)去,不講未來(lái),只漫議,不決策;
6、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)開(kāi)完了沒(méi)有跟蹤和閉環(huán),和績(jī)效考核也掛不了鉤,會(huì)議形同虛設(shè)。
經(jīng)營(yíng)分析會(huì)是華為確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地的重要例行會(huì)議。想要應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定性,就需要內(nèi)部管理動(dòng)作的確定性來(lái)支持。“定期經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議”就是一個(gè)非常重要的“管理抓手”,它能讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況清晰的顯性化,從而發(fā)現(xiàn)和改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)短板,遞進(jìn)、迭代、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展。華為的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)稱作一報(bào)一會(huì):一報(bào)就是經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告,一會(huì)就是經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)包括四個(gè)要素:指標(biāo)和報(bào)表-以事實(shí)為基礎(chǔ);分析報(bào)告-分析和發(fā)現(xiàn)以事實(shí)為基礎(chǔ)的問(wèn)題;分析會(huì)議-從問(wèn)題討論到行動(dòng)計(jì)劃;會(huì)后跟蹤落實(shí)-確保問(wèn)題閉環(huán)。在巨大不確定的宏觀環(huán)境和瞬息萬(wàn)變、劇烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)背景下,不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的質(zhì)量,是一項(xiàng)低成本、高收益地改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)鍵管理行為。
本次課程由有多年華為工作經(jīng)驗(yàn)、親歷華為全球化歷程,并深度參與華為經(jīng)營(yíng)管理工作,有深厚理論功底和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的高管和專家共同為我們探索和破解華為開(kāi)展經(jīng)營(yíng)分析工作的密碼,助力企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者更好的開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作,贏得更廣闊的市場(chǎng)!
課程收益:
1、對(duì)照目標(biāo)找差距——看到自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的問(wèn)題在哪里,離高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的差距在哪里;
2、理解經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的實(shí)質(zhì)——企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行落地的工具,熟悉企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定到解碼執(zhí)行的邏輯,理解經(jīng)營(yíng)分析在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行落地過(guò)程中的位置和作用;
3、學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的工具和方法論,學(xué)會(huì)用經(jīng)營(yíng)分析會(huì)來(lái)階段性總結(jié)分析目標(biāo)達(dá)成情況,并利用經(jīng)營(yíng)分析工具調(diào)動(dòng)各方資源,持續(xù)地驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)達(dá)成;
4、理解企業(yè)實(shí)踐案例,導(dǎo)入到本企業(yè)中實(shí)踐,學(xué)習(xí)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告怎么寫:聚焦問(wèn)題、聚焦風(fēng)險(xiǎn)、聚焦機(jī)會(huì),聚焦年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成;學(xué)些高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)怎么開(kāi),會(huì)前充分準(zhǔn)備、會(huì)中聚焦問(wèn)題、會(huì)后跟蹤閉環(huán);
5、理解如何通過(guò)組織和運(yùn)作支撐經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的準(zhǔn)備和經(jīng)營(yíng)分析會(huì)會(huì)議的開(kāi)展,如何建立起適配經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的運(yùn)作機(jī)制;
6、通過(guò)互動(dòng)式的研討和交流,形成適合學(xué)員企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)落地建議。
培訓(xùn)對(duì)象:
董事長(zhǎng)/CEO/高管團(tuán)隊(duì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任人包括事業(yè)部負(fù)責(zé)人/子公司負(fù)責(zé)人/各部門經(jīng)理等、財(cái)經(jīng)/運(yùn)營(yíng)/HR/銷售/交付/戰(zhàn)略/運(yùn)營(yíng)等經(jīng)營(yíng)管理人員
課程大綱:
第一部分:企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的7大典型問(wèn)題
1、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的7大典型問(wèn)題:
七大典型問(wèn)題之一:不開(kāi)或者不定時(shí)開(kāi)會(huì)
七大典型問(wèn)題之二:定位錯(cuò)誤,主題不清晰
七大典型問(wèn)題之三:重過(guò)去總結(jié),輕未來(lái)預(yù)測(cè)
七大典型問(wèn)題之四:重歷史成績(jī),輕差距分析
七大典型問(wèn)題之五:重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),輕業(yè)務(wù)根因
七大典型問(wèn)題之六:重內(nèi)部運(yùn)營(yíng),輕市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)
七大典型問(wèn)題之七:重經(jīng)營(yíng)分析,輕執(zhí)行措施
2、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的3個(gè)段位:
互動(dòng)/研討:您在召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的過(guò)程中,遇到過(guò)哪些問(wèn)題和挑戰(zhàn)?您認(rèn)為什么樣的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)才是一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)?
第二部分:經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的定位和作用
1、企業(yè)戰(zhàn)略到執(zhí)行的經(jīng)營(yíng)邏輯——企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體邏輯
2、明確經(jīng)營(yíng)分析的定位和作用——經(jīng)營(yíng)分析會(huì)是對(duì)戰(zhàn)略落地和經(jīng)營(yíng)進(jìn)展進(jìn)行例行審視
3、通過(guò)滾動(dòng)預(yù)測(cè)及一報(bào)一會(huì)促進(jìn)預(yù)算(經(jīng)營(yíng))閉環(huán)
4、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)與企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)系
5、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的定位:經(jīng)營(yíng)分析會(huì)是作戰(zhàn)會(huì)議,為了打勝仗
6、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的目的:事前-決策支持、事中-績(jī)效跟蹤、事后-業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
7、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的關(guān)鍵點(diǎn):聚焦目標(biāo)、聚焦問(wèn)題、聚焦機(jī)會(huì)
案例:從谷歌斷供看標(biāo)桿公司經(jīng)營(yíng)分析指揮作戰(zhàn)邏輯
第三部分:經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告怎么寫
1、經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的八大問(wèn)題
2、經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的服務(wù)對(duì)象
3、經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的框架:經(jīng)營(yíng)主報(bào)告和業(yè)務(wù)報(bào)告
4、經(jīng)營(yíng)分析的內(nèi)容體系和指標(biāo)體系
5、經(jīng)營(yíng)分析應(yīng)關(guān)注的點(diǎn):績(jī)效/目標(biāo)、市場(chǎng)、行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)、外部環(huán)境
6、經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的編制步驟——結(jié)構(gòu)化分析法
7、經(jīng)營(yíng)分析的常見(jiàn)分析方法:
宏觀分析法:PEST分析、SWOT分析
產(chǎn)業(yè)分析法:微笑曲線、產(chǎn)業(yè)生命周期法、GE矩陣、波士頓矩陣
其它分析法:指標(biāo)對(duì)比法、趨勢(shì)分析法、結(jié)構(gòu)分析法、相關(guān)分析法、*分析法、問(wèn)題定位分析法
8、3GAP3LIST,五個(gè)一致性閉環(huán)管理(目標(biāo)、機(jī)會(huì)、策略、行動(dòng)、資源)
互動(dòng)/研討:您認(rèn)為經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告是否重要?您所在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告是否能幫您識(shí)別問(wèn)題,看到根因,做出決策嗎?
第四部分:高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)怎么開(kāi)
1、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的四個(gè)固定
2、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)應(yīng)該那些人參加?分別承擔(dān)什么責(zé)任?
3、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的時(shí)間如何確定
4、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議的議事流程和議事規(guī)則
5、管理經(jīng)營(yíng)分析會(huì)流程:會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議組織、會(huì)后落實(shí)
6、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)閉環(huán)跟蹤管理
案例:什么是一個(gè)可以落地的決策意見(jiàn)和任務(wù)令?
7、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的實(shí)施步驟
第五部分:經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的組織和運(yùn)作
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的組織和機(jī)制保障
2、責(zé)任中心體系是公司經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任落地的組織基礎(chǔ)
3、業(yè)財(cái)融合,財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)“在一起”才能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)的閉環(huán)
4、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的流程保障
5、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的運(yùn)作機(jī)制
6、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)人員的能力要求
7、經(jīng)營(yíng)分析的數(shù)字化和報(bào)告體系建設(shè)
互動(dòng)/研討:你認(rèn)為作為一名企業(yè)管理者,如何將今天掌握的知識(shí)和方法論在實(shí)際工作中落地,如何開(kāi)好企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析會(huì),完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析機(jī)制,支撐未來(lái)企業(yè)的開(kāi)展?
第六部分:經(jīng)營(yíng)分析會(huì)”教練式輔導(dǎo)方案
對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)診斷及報(bào)告輸出
輔導(dǎo)“經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告”
陪跑企業(yè)“經(jīng)營(yíng)分析會(huì)”
企業(yè)戰(zhàn)略落地的利器課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/298328.html
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